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楼主: yilingche

致初入职场的兄弟姐妹(精彩连载,第十四章刚刚出炉)

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 楼主| 发表于 2009-8-2 20:08 | 显示全部楼层
第十一章 领导是用来干什么的# ^- ^/ ?& d1 q$ l
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从小咱们就是被人管的,生下来父母管,上学了老师管,工作了领导管。只是以前小,很听话;毕业后出来混了,对这个“管”可能要有新认识了。+ ]9 }8 H  Z: x4 g$ t7 A
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人在职场,大都有自己的领导。你害怕他们吗?你知道怎么和他们相处吗?你知道领导是用来干什么的吗?
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& v) r7 {% e% l# P: l你可能说领导就是用来管我的,其实不光是这个样子。前文中我们提到,你在为你的领导工作,你的成绩会成为他业绩的一部分。从工作隶属上来讲,管你是公司运营的需要。2 n% v* T' b8 K  F* x) h# [+ g

6 P6 e( ?3 P  |  j老可说归根到底你是在为自己工作。从这个角度讲,领导是什么呢?他其实是你的帮手。如果我们把“领导”这两个子拆开来看,一个“领”字,一个“导”字,可以这样理解领导就是带领你入行的人,并且会给你以指导。对于大多数初入职场的人来说,我们的第一个领导,就是你入门的导师。这就好比是当年的师傅与学徒,师傅教你手艺,你学好了之后才能出徒。如果你有一个好师傅,那将是你一生的荣幸。8 ~/ K7 u% i, _' {+ S3 @

4 h# I) \# f4 q很多人工作起来不会与领导沟通,吭哧吭哧地闷头就干,累的脑袋都冒烟了可能效果也不咋地。当你无助的时候,绝望的时候,别忘了你不是一个人在战斗,你背后还有个领导。你要把事情做成,你就要利用一切可以利用的资源,这时候,领导成了你做事的资源。
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你可能问了,领导也会这样想吗?他会帮我?
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9 T: y3 l+ |9 i- u8 I4 V2 S6 b换个角度想,如果有一天你是领导了,你在为谁工作?前文老可说过,除了为你自己之外,你还要为你手下的弟兄工作。你要为弟兄们的前途着想,为他们争取空间,让他们在工作中成长,得到成就感。如果你不能让你的弟兄在工作中不断提升自己,那你就不配做一个好的领导和带头人。毕竟,弟兄们一家老小都指望着跟你混饭吃呢。
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) O6 R  W' m! _, J其实你与领导的关系还不止这些。《红楼梦》中有句话叫“同气连枝,一损俱损,一荣俱荣”,这句话用来形容你与领导的关系同样恰当。如果我们说的通俗点,领导就是你的老板,你的老大,不光是你这个小马仔做出成绩来,给老板贴金;哪一天你捅了娄子,他一样要为你顶着。在这里,老板成了你的依靠,是你做事的底气。
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当你羽翼渐丰,可以独挡一面的时候,你又可能成为领导的帮手;当你更靠谱一点的时候,你可能成了他的左膀右臂;当你做得更出色一点,能让老板完全放心的时候,你又成了他的依赖;当你完全能接替他的工作时,可能他已经成了更大的领导,而你就成了他……7 }- {% F% s4 E1 U5 o3 a9 ]. `
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跳出工作,你们也可能是朋友;甚至情同父子、兄弟……当然能处到这一步,不光靠信任,还要看造化与缘分了。
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/ G" @. y- }4 W; [! p. u总之,不要害怕你的领导,要学会与他沟通。许多年之后,蓦然回首,他是你人生路上的导师,是你成就自己的帮手,也可能是你一生的朋友。等到你年迈苍苍的时候,你或许会觉得,他是你一生应该感恩的人……% h% g9 I7 k; }& b% C! {' |) R# q

/ v8 O0 ^! K5 r当你做了领导的那一天,请善待你的手下……
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 楼主| 发表于 2009-8-2 20:09 | 显示全部楼层
第十二章 别什么事都请示领导$ l  O+ v: R* o: Z. v9 y

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你遇到过这个情况吗——你请示领导一个问题时,领导却很忙,没时间搭理你;当你自作主张时,领导却勃然大怒,指着鼻子骂你为何不事前汇报。
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/ L% X! o, ?  F9 L- W5 \左右为难是吗?不知所措是吧?别着急,谁与老板都会经历这个过程。特别是当你初入其麾下之后,两者都不熟悉,肯定需要一个磨合的过程。这个过程可长可短,当然也有些技巧。
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首先你要分清什么事需要请示,什么事你能自己决定。其实这就是你工作空间问题。你的自由裁量权越大,你就越爽。相反,芝麻粒大的事都要请示领导,没准你越请示事越多,本来想把“事儿”解决了,没想到“事儿”他妈又出来了,真是麻烦!7 U/ b- x9 v+ w. r5 J( \6 k) j$ n! g

- O0 p6 @& v( {: K, n9 k怎样把握这个度呢?你要明白老板关心什么,什么事在老板的日程表中优先级比较高,这种事情要小心;老板没时间过问的事,你大都能自己决定。另一方面,老板受多大的权给你,也要靠你自己争取。如果你一开始非常漂亮的做了几件事,那老板对你的信任会越来越大,你自由裁量的空间也会越来越大。信任,是一个逐渐培养的过程。
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分清了这个边界之后,还有一个如何请示的问题。0 e$ A) `, _+ u# M4 W7 l8 e

0 S7 j1 N. h; j6 R* [" y' r在请示老板的时候,千万不要问“这个事我应该怎么做?”,老板都很忙,没时间和你长篇大论,遇到脾气暴躁的老板,还会大骂“老子知道怎么做还要你干嘛?”。% A1 k& W9 w; j; b: K

: b( s! C* Y, h/ M. W) z& e2 _比较合理的方式是,给老板出道选择题——这个事我有三套方案,ABC,然后说明下你倾向于哪个方案以及原因,最后让老板选择一个。一般来说老板会选一个,或者问些问题后再选一个,抑或让你再提些方案然后再从中选一个。) }6 `# p/ v8 x  X

- o$ _  |# y" m; Z& z0 n4 W总之老板选了一个方案,你拿着圣旨就去办事吧。这么办一般可以把“事儿”解决,很少能见到“事儿”他妈。还有一个好处是:方案是你提的,老板定的,做成了你有功,做错了,责任也不全在你。(这个小心眼,领会精神啊,就别到处宣扬啦!)
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5 d( }7 y+ M* _  ~4 \  [. Y很多人把请示汇报连起来读,老可这里特意拆开来区分一下。“请示”是说明你遇到问题需要老板的批示,老板点头之后你就拿到尚方宝剑了;“汇报”是说你需要说明一些事件的进展,让老板知道事做到哪一步了。+ h2 p" u& b1 o4 s

  a4 m3 A9 [4 T很多事情你不需请示,但别忘了汇报。邮件中的抄送功能很方便,抄送一下你的老板,让他知道事件的进展。多数情况下老板不会理会,但你也免除了擅自做主的风险。- s1 Y. Q) S6 k  _& h  ~$ P
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当然,这里还有一个时机问题。这个就自己把握吧,察言观色,别哪壶不开提哪壶,兄弟们肯定心里有普。老板也是人,有时候龙颜大悦就是好办事。
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$ f' I" O7 O2 a" @+ R/ w8 U6 ~9 G  S- q你的老板是什么样呢?是事无巨细,一竿子插到底;还是只问结果不问过程,充分放权呢?其实这两者是可以转换的,关键是看你能在多大程度上得到老板的信任。你越是能让老板放心,你的空间就越大。8 z$ W& {% Y7 m+ p& o  f( V7 z

. |5 {; }1 j# z8 ^你的空间需要你去争取,别什么事都请示领导。领导很忙,咱就别添乱了
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 楼主| 发表于 2009-8-2 20:10 | 显示全部楼层
第十三章 别辜负了领导的信任2 l; l! p4 N. w, |* C4 J

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咱们今天的故事就来自这个坛子:A在公司负责外贸业务,独此一人,老板欲让A挑大梁创业外贸部,但A自觉资料尚浅,婉拒领导。后空降一人B,此人亦不懂外贸,但屁股已经坐到了领导的位置上。日后A处处受制于B,甚是郁闷。
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你有过临危受命的时候吗?你是挺身而出还是怯阵推脱呢?一念之间,命运迥异。试想,如果当初A硬着头皮答应了,事情会怎样呢?可能A的资历真的不够做这个部门的领导,开始的时候做事总是磕磕绊绊,但只要他坚持,肯定会一路撑过来的。不出时日,A就会得心应手了……9 x- x% t  e6 j

- Q6 ]( U, J& M0 g, j! f想起了那句话——“说你行,你就行,不行也行”。领导信任你,给你机会,即便你觉得自己还嫩,也要勇敢地去面对。这是千载难逢的机会,一旦你突破了自己,你就会飞跃的成长。
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& x0 b+ i- ]) S# J5 L2 k很多时候,这就是一层窗户纸,捅破了你就出来了。就像那破茧而出的蝴蝶,你若不敢出来,你就永远是一条虫;如果你出来了,那你就是美丽的蝴蝶,万里长空任你飞翔……2 b3 r3 S, d, W" r
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你可能说,不行啊,我真的不会。对,没有人天生就什么都会。很多时候不是因为你学了什么,才让你做什么;而是让你做什么,你再去学什么。譬如说,你是学数学的,但老板让你去做市场总监,你可千万别说“不行啊,领导等我先去学下市场营销学啊……”9 `( @% W* X' W; ~2 U; w4 k) w
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正确的方法是应下来,“且做且学,且学且做”。老可认为这八个字是迄今为止最好的学习方法。尤其是在工作中,很多事情是屁股决定脑袋,你坐在这个位置上,你就不得不会做这个事。
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/ @+ d4 i" T) q+ p0 C  @在你不行的时候,敢于说你行,这是一种气魄。特别是在领导给你机会的时候,你一定要把握住。没有这种气魄与自信,你就永远无法长大。当然,你要知道自己不行,并且想尽一切办法,抓紧一切机会,赶紧充电,让自己“行”起来!
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突破你自己,你可能一生都没有几次这样的机会,当它出现时,抓住它吧……# \% J& l8 K: m, K

! g' Q' ^( K/ l/ ]  i临危受命,当仁不让。别辜负了领导的信任,别看轻你自己。不会做没有关系,且做且学,且学且做,心怀感恩,且行且珍惜……
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 楼主| 发表于 2009-8-2 20:15 | 显示全部楼层
第十四章 你放心自己的背后吗?0 r" _6 _8 m2 j3 o  m. V6 h+ A
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相信很多朋友在入职的时候都玩过这个游戏,你站在高台上,背向你的同事,然后倒下,倒在你同事的手臂中。这个游戏的目的是让你相信自己的同事,相信他们是你的依靠。* s) r" b9 @( O0 T) N) z+ w
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老美有句话叫“Watch your back”,直译就是“看好的你后背”,引申一下是“小心、当心”的意思。可能在老美的眼里,后背是最容易遭暗算的地方——因为你看不到它。
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我们在外国大片多次看到如下情景——你与几个队友陷入重围,于是你们几个面朝外围成一圈,且战且退。这时候你必须相信自己的队友,相信他们能照看好你的后背。如果你不放心背后的战友,只要你稍微一回头,你就可能被干掉,接下来就是背对着你的人。
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1 E: b5 K6 k2 J" e) l' o6 s) O& _战时的团队是现实生活的典范。工作中,你能放心自己的后背吗?- {5 R! O9 p9 f" e; K

# z  h0 H9 W/ G! z+ V很多人可能说,这是一个美好的愿望。工作中的竞争关系,让同事之间的关系很微妙。既要团队合作,又要小心提防。虽然入职游戏做过了,Team work的观念也接受了,但还是有那么点不放心……
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你放心吗?
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如果你不放心,那么你至少要做一个可以让别人放心的人。简单地说,同事很相信你的跳下来了,你别暗中使坏,心说我摔死你Y的,于是一松手,那哥们很坦然的挂了。到时候,估计你也笑不出来。% g( d8 ~5 T1 b: l
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如果你还有犹豫,那就稍微左右窥视一下,看看是否安全。不过千万别擅离职守,因为你的视线一跑偏,估计这一辈子就过去了,你背后的哥们也在劫难逃。谁知道子弹从哪个方向飞来啊。7 \6 U6 e0 `4 }3 A- N' Z$ E4 t6 f

: X$ k1 X3 e* N当你窥视别人的时候,可能别人在也窥视你。即便不是你的队友,也可能是你的老板。冥冥中总会有双眼镜注视到你的一切。如果你觉得身边的人不可托付,那么反过来他们也会觉得你不可托付。好比在战场上,你和你背后的兄弟都不放心自己的后背,你们谁都忍不住要回头看看,甚至某个时候还鬼使神差的觉得背后有飞来的子弹。很可能在某一刹那,你们两个转过身来,同时开开Qiang,于是你们都挂了,死在自己人手里。
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如果你很坦然地放心你的后背,那么恭喜你,你迟早会是做老板的料。你之所以能放心你的后背,要么是因为你心胸坦荡,要么是因为你背后有一群值得托付的人。不论哪一条,你做人都很成功,前途无量。: Z  C: M4 A0 Z2 @9 q: E+ b
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上课老师点名,你缺席有人给你答到吗?下雨了,你家没人,有人给你收衣服吗?你任务没完成,有富裕的兄弟分你点吗?你出差了,家里有人搞政变吗?9 X- t, U  d( l7 D# I2 N3 R4 Y* v
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家业大了,最怕后院起火。你能放心出来溜达,证明你不简单。
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