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[理论模式] 香港城市大学的甘炳光博士eps社工介入模式培训

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发表于 2010-12-9 20:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
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" ^% q3 J6 I% L' ~: `$ B一、强项角度。3 b! x0 s  i2 G* d" \9 w$ B5 k$ k
1 B. C* @) C  H  Y2 r" [
1、相信人会继续成长及发展潜能。5 z. E" X# r! T- n5 J
8 W' R5 }! ~- z
2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?+ U3 L( n0 U- D+ H" |' E, J0 O
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3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
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4、服务对象不只带来问题,也带来资源。5 W) F* D- e' K, P
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5、多从服务对象 强项及能力入手。# l1 m( i- U% W8 Z

% h- d8 Y; w: r8 e8 B. [6 a6、不说“不”,要说“行”。
  y" I$ E0 Q& q) Q
: H/ f2 [8 t9 w" Q7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。, T7 S$ Q" q: q# u0 d

& M+ Z* s, R  [4 @1 c* w1 m; a; q6 ^9 z8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。! ?3 V4 q9 g$ f

, E+ K# n* O& b# i9 Z9 K十个寻找个人强项的方法:9 P+ w$ s$ J# M, V
: j. `! A4 r; r# H4 x
1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。  d! z) `6 V8 b6 D* h% ]9 S2 w. h

* O1 N1 S2 @" w' w* N8 r2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。
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3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。) J* [: a$ ~$ i' S
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4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。9 N  N& k* ?7 Y

5 H( O: M1 j) U5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。( |" l% l% B8 N( E9 _. }5 M6 p4 x

; b9 m* X- b3 Z6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。/ f8 O* e5 t9 ]+ ]: G7 G6 H2 Q3 w$ X
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7、相信及强调凡事有正反两面。
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- Q; c# s9 L) B4 r' }& E9 a8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。# q: w$ [+ R) L9 \7 }( n

8 x5 _% _( u# v1 [9、从了解如何面对逆境去寻找强项。
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10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。: o/ ?9 ?' S8 L( u& O) g7 ?' |
. Q: }* Z7 h( d; f
二、参与
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1、主动的
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2、自愿的" y( U" h/ G$ }) y1 p% u$ I

- {5 _0 _3 C" m3 ^! E7 o/ O1 B3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者7 h  \& K: i# x9 X) _  w8 P
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4、会参与策划及决定。" `4 q2 b2 x% G1 c' O, o. E
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5、有选择与决定权。
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! m& `, k; z* H' F/ x, z2 m6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。
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7、与工作人员分享权力$ ?/ J, c/ _2 u) n  `* H5 F' t' w

& i3 ]' g1 ]3 q( v" K8、运用服务对象的强项
3 l- [$ E, g  A6 c
6 o2 C, }0 R: s% j9 |6 a( ~9、让服务对象得到充权
4 j  Y- Z% G/ g" Z1 M; a
6 i; c* H  x3 R* X- l: g10、提升服务对象形象
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如何达致有意义及高度的参与呢?
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1、工作员放下专业权威角色
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: T; S- e) d$ _' H) u2、改变或减低不平等的权力关系
# z. o6 i- R! x9 X
, |8 B, r& k, Y0 B3、真正及用心聆听服务对象的声音' @  _/ y  h& H4 F$ [+ h; r
$ B0 A& Z) U" Q! v, [1 ]$ `6 x5 w
4、推崇及肯定参与是服务对象的权利( P  l# h! C+ M' z& L

7 O4 m9 @! L) ~. r" p) F9 U- n5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的
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6、提高适合参与的多元渠道。1 A: A% w- T8 D# C3 p

7 P2 }2 T& H/ p2 E% e4 D7 P三、充权
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充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。- j9 G, K- q, H3 w- ~1 l( s
3 w3 C' Q  E6 |6 |3 x8 e
            2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。
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            3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。
. `  ?  y6 B' T- G. v
7 ~( a2 C& P# L! @# p  K) s! F" O; K充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。3 M2 S# j& {& L4 u( C

, E; \. M. q6 i7 A# ^  u            2、寻找及肯定自我价值, J3 t: J9 i; M7 I- O

5 _2 y" ?, y' C  P. B; q1 ?* m+ `            3、减低社会的负面定型机歧视
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; k% X% o7 E+ Y; s( e& W            4、建立积极人生观9 o# ^( L; f$ g1 H  d1 ]
8 F/ v& y1 n0 W5 ]; G/ V
            5、有信心及积极地去影响社会政策
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5 ^# V! T$ s- A: p; \            6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。) r1 v/ @+ f" H- Y7 \" D( u
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充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。5 `6 a1 }; _7 o/ ]. l& A) E' T
# ~+ e' }) p4 `$ E4 u
最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。" U8 W$ S( c- ^, @
, ?5 @, Y1 K$ P4 r! ^. h6 a
            2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。                       , P) c/ A+ D  W  B9 x1 |: e) q+ D
) R9 s; A6 [( Y* A0 i4 v! d
3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。. F3 H, p9 ^' N

  r+ e- H" W# A3 f, k9 q4 H& X要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。' k3 u" W% P8 O$ s5 W) c
. v7 T2 U  E: ^! c: Q2 I; {
        2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。
3 {- v; I9 ]6 Z0 L' n) W% Q' I; |4 s9 j5 D  f* z
3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。
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# @# {2 G9 h* T# f( ~) R. ^. J3 V
5 D+ R+ o, S  m- |" k* C! r( s社工理念的重要:
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信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。- v1 ]. I- r! t! O
. n# U$ J# u2 y0 h5 j
1、“信念培育”较价值观与原则更重要* f7 V9 x1 P/ C- c( X
' M1 U0 ?* B& \3 ?$ F  S
2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系/ s7 @2 s7 a0 t4 y  e( f0 v/ Z
) j1 M2 {2 [/ F: F) C4 ^
3、协助建立及拥有自己相信的信念) D1 o' j% V- s7 r% A' P3 i$ }) o

" z2 e6 d1 z. Y" v( _! [7 r4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要: r" ~  C" O- y+ O# w, |

% X2 M7 v) O0 _2 c( [- F5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。
8 @) F% P  t8 A- G3 G8 g6 N; S3 x. ^7 v6 F/ N0 D- E* F, [
我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。8 t! D. K& q; z; K/ e- C) J" S

; [8 F0 p: u- u. h0 f/ @: i$ a) X社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。' i; v6 o% D+ \" o6 O# o
9 Q8 f& {( b$ p1 O
一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:; Z# g4 k0 t- B

' l# ~' y6 H1 U% N1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。
; t# o1 ]4 Z* {) `/ x8 ?' g& r" e; i3 d. s- U
2、不盲目跟从,执着自己重视的事。' F- Z- ~' p& }

4 s8 c. ]2 i) {% p3、不轻言放弃,相信凡事可改变。; N# I# T. S. T
( J$ P( s, l; C% h, p9 L; I
4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想- P9 V1 Y+ L- ?, ]! ~: P2 w

/ `" S3 a; i" Z5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变% }! g! q7 V$ |

  w" i- G4 g3 B7 C' k9 L6 F9 V6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
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7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。' X; I* U8 y4 \2 I$ `
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8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小
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9、掌握正面的方法去面对挫折  {4 E& k0 s" ?, x& ^  s/ _

& s8 o9 C. G3 f8 l0 _4 i9 f10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证
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11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
, s* w! g. M1 o0 \, @
/ I' d, E( }4 l5 F3 \12、善用反思机会
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# L1 v, P# H. n13、多去搜集成功的经验3 }" c! ?& f6 p; Q( @
, O) B- B- P* v
14、多听别人分享信念
$ |, G$ W8 u) n4 @! M5 b; K- ^  D
15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。
& L7 R* @, e2 X( c5 F; m. @' {# s7 Z9 Y- t+ z8 W9 d$ U
愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。
* R. ^5 B' i" q. |  P
5 g/ {) ^" f8 C# ^甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。
- c6 d6 o0 f" a+ o% N( X
; a3 h) e+ j7 e9 s赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。/ g4 h1 ~6 u( Y6 o, ?" U% q

) o( u* H" E$ F1 {" u萤火之光
# A, ~  w$ `1 }1 c$ n# V
8 v; U; F: M. ]% H- \6 J% t+ f. C+ _ * \% `( w8 `$ J" G+ w& w* f- [

2 d2 u* F: ~# I : A- J) Y" }; U) M) `) Y8 Q, `% y

$ @  }4 b/ L4 q1 G5 B6 Y& ^黄昏刚过* u$ l8 |0 u; X! A0 E

, H' a! o* ?1 I( O# B很安静……& F5 j! D( H; I/ k, s
* F' H* i( B! \( u
就像平常一样
( ~7 b, u3 Q5 e6 l: q( Y4 k9 Y8 y5 Y( E7 u
, |7 D' w9 Q' C$ |
! p; q" l& V# u) b& P: v' u
此刻& I  D4 c1 `  W0 y8 x4 R2 a

' `+ j9 [, z4 M3 i2 N* U  l% W有人踏上了回家之路
, f5 Z4 @5 S0 p' i# U
4 o5 A3 y8 O: D3 W1 t5 v有人还在十字路口徘徊
) }$ M0 K& }! \2 E4 z7 V0 k) V2 n
* N4 c2 `# k- b- x) t" M1 u有人进入了梦乡) z1 c/ L4 V7 u2 M; l
; H* `* k2 r' X- U
有人还在劳作
% |/ p' ]4 w3 B" J( h" p; ^
' K2 Q1 ^! L$ y8 [: V+ w不经意地$ Z5 h- B7 @! h' n
+ a/ r0 j: j! U/ B& q+ I
萤火散落到每个角落- y# E+ q+ h3 W% u
1 t" i& w$ f, o" L
8 i9 P$ s  G! D5 ^- s! D$ ^6 c

3 _2 \4 J+ f) E' M0 j3 m# N5 E. m归途者看到了( E% \4 `! ]8 ~5 d0 {

9 v5 l  R+ i6 D* ]( q) w& K; b) R就像是母亲等候着的灯火
+ K) M8 [/ E/ D# Q( ^' ]# H1 b. i
4 u+ q8 n* n" Y' @8 p徘徊者看到了
3 n$ Q/ l6 k) j+ l" C! L
' I1 Z0 \& i, w" x, @$ K彷佛是故土亲人的召唤
, E! Y0 I; I0 W# ?$ Y0 x
3 J' D) j5 W* N2 z7 t" ?) m/ j- i9 _劳作者看到了
$ g/ j  E2 \" @  L3 d& A6 J: d' O5 F9 ?. @' @+ P2 A/ \
当作成丰收时小麦的金芒( |- _' \' e1 L/ H
  M+ |5 c% m4 `2 C& }; ^/ V! c
入睡者,他没看到. Q. K" \+ Y9 p  W/ B0 i; H3 ]

/ G: I+ B& x/ i' Q3 X. F# d0 O其实,他是感受到的
7 ]1 q( Y6 F- D# \5 g' b
' s/ i- `! \; I# R, r" t/ ?5 v恬适、安静
; i& C& @1 s  {  d0 }0 T9 u4 d; b( S0 K/ b& `2 P: g
和那一丝丝令人舒服的凉意# H5 O4 H3 O3 s& T* s1 n

/ e6 K& _: z+ j/ I+ P 9 J' w' p! C8 _5 Q/ e7 H: Y4 ^

9 p) q% L* v! U, K4 n: f北斗太高,太远
, h; o# {  r, m% V8 W! F. C4 l9 Q( g
人们未必能看到它的位置/ c! [5 @: V' y9 Q5 ~- w/ \

: v7 m7 Y( X4 t3 e5 Q可能因为不愿意抬头- j. c- ?# @+ N6 q6 n* p6 D

* |' k; N# k+ ]$ h/ g8 s4 L: m抑或正处于低谷
' `2 l% ^1 R% x; `9 T1 y
, k; U. l9 W# _' k  o- c6 F北斗的光辉也到达不了的地方8 M" C4 {/ L  \- _$ r% N$ o

& o! K1 C' A9 y% `3 R+ O
7 v4 k% A/ h' Q2 I# W. u
- M& g2 V9 w* F, V; T3 \8 s萤火,轻盈飘散
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不必举手,不必投足
6 f8 j( [5 Y7 ~) |% B
6 h  K$ b5 R) r" `+ D9 s4 B它还主动飞入低谷
7 N" n0 K8 T4 ~
6 D% q0 B% i! K: x, H1 {" `不会打搅( _1 K- i3 u  i5 o7 r6 C8 F

! q/ f6 V" }" `% {: i就在你身边安静地飘舞着7 o- O' l" \. t' I9 @
  X; j! o% R( t1 D
感觉到它的零星光明1 O' [) w( v: x* D% \
" N# Q2 s( ^! _: N2 x
然而,一丝希望往往就此诞生* `1 U7 A3 z6 \

1 E/ l6 E4 H( ?! c8 @" ]) z坚信地走出低谷……
0 i9 O8 y( q3 V1 d$ ]( T/ E9 B/ j: H
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6 _1 z5 B) u! }& d" D% r$ A* Q
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