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[理论模式] 香港城市大学的甘炳光博士eps社工介入模式培训

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发表于 2010-12-9 20:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
  ^: M. c% D* K. r$ A# m" A  ?2 t) n% P& |6 I
一、强项角度。  R4 E9 _( L( z  j7 r' i

4 K+ D" \( Z* \1 w/ U2 r: k1、相信人会继续成长及发展潜能。, i( R" f' ]5 K4 k  d+ _4 e
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2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?" o* s2 h. A8 l5 x; P, A% s

5 X5 N. Q$ F. B8 C* U3 K( c+ f3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。6 g3 Z9 w9 ]& v3 N, o. }

9 x# }8 g8 `% A4 l+ M8 y4、服务对象不只带来问题,也带来资源。
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8 d7 V- b9 r* g7 l5、多从服务对象 强项及能力入手。
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6、不说“不”,要说“行”。" c/ H5 k/ k+ Y0 C. m6 u

7 ~1 A; R: X% N- K: e7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。
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8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。
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6 c# ?0 W( Z: s0 y! Z十个寻找个人强项的方法:7 L& A0 ?  K4 }  N: W
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1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。2 P0 v0 r& `& b5 k1 }% V
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2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。
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( e- U# Z0 \& y) K# w) ~; w$ h3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。
6 H2 ?0 q& [: M! x2 x6 H& g5 I6 f
, T0 \9 d4 ]& p# K6 D4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。7 s( B2 }0 ?' a# m

2 B! z+ K1 M2 Q, ?5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。
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6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。
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7、相信及强调凡事有正反两面。( Q( p3 Q8 a" K& a. A& ?
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8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。  ?2 ]* M6 j- h1 I

. m6 [# ?. }8 ~& C2 |9、从了解如何面对逆境去寻找强项。
7 p# _3 O  {; U" c. k! Q! m% ^
+ M2 w1 e" S: L; S2 n# c10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。
; B4 N( \! G  N. @8 p
1 p" L5 t) D$ c9 l二、参与
& b  L  S! f- g6 B  `& z  ^7 N
0 l; O' ^; l. O8 S* V1、主动的
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2、自愿的
% I1 b  W1 V/ t- X
$ j5 ]$ K, p+ s/ e3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者
+ m$ G! D6 X, ?: S2 ~7 s
; |9 ?2 W) V( p2 y. J  a: d! M4、会参与策划及决定。
6 r: c- q: J4 R" i4 t
  e( y; s# |- u6 Q5、有选择与决定权。
+ J; g% @) H8 P, ~" L- a6 f/ b) V$ ^' A4 P7 g& ^
6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。
- X) ?. M5 R. e) H, _7 o! Q' ?+ S: k7 c
# x4 ]+ k' M0 A8 w/ _7、与工作人员分享权力
* Y3 n! @( p( e: O& [2 L; m( N1 [6 T/ ^$ o
8、运用服务对象的强项
! Y, f: ?& _( U0 o) d! I( l
) c9 |1 K* x# V( I9、让服务对象得到充权- p4 ~3 O. |6 Q( G& A6 {  Q

( o2 m2 o3 z! d( p4 Z. c# W! G10、提升服务对象形象
  X* ]/ a* ]1 Q  g; l/ N5 X7 v5 S- z! a* U, w0 m
如何达致有意义及高度的参与呢?& ]' e) p' j% x8 ?5 L7 z" E

! u6 N3 o. f: j! C7 ~, a( g' }1、工作员放下专业权威角色$ O: q+ R+ f' |) W# l; H

0 k# s$ d( M0 F/ B2、改变或减低不平等的权力关系
) P; K) L9 E, j8 T. Q5 ^
) u1 G7 L! T0 m9 |' C, }3、真正及用心聆听服务对象的声音1 Z, q# d6 t: K4 C2 v! X* I% P
: {6 ?5 |7 ~. b8 \' t3 }' R
4、推崇及肯定参与是服务对象的权利
  s3 q; S1 Q7 h- |
/ v; @( k' s) v3 Y* v5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的
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& M5 O6 Z0 N, V  P, m3 S% x6、提高适合参与的多元渠道。
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三、充权  y; T& z7 T( u' k
7 Y$ X- d& f  E" J+ i# O* l
充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。
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            2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。9 a' a% O' \9 q5 J: _7 {! W
# b# J( ?1 w9 y: J; L0 z# [
            3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。' t9 Q! ~9 }( w
8 M+ r$ Z, |5 @- }' i
充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。
) c5 f" E' J: J: B
' j  W9 W# M3 x- I3 @- i            2、寻找及肯定自我价值4 V* |: r0 k  ~* Q

- |' M# L: c) D" v1 [& B2 o8 c8 V' F# ]            3、减低社会的负面定型机歧视) ]7 R6 n7 Z/ K0 B2 j2 p. g; l  s
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            4、建立积极人生观! v/ Q5 V; ]. P- I7 M7 D
9 a# e: Z4 s, t# z/ P3 A. [/ k
            5、有信心及积极地去影响社会政策
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2 f7 \, B3 B' T' d3 K% S+ a4 J/ \* D            6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。
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! g$ ?: ?. o! a  l4 ?% a* A充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。
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* F4 k% G% e( }# m1 K最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。
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            2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。                       ) m  Z8 k+ \, l+ h4 Q( s

- @6 p- q! D5 m; i7 Z: z1 y3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。& K. [# c2 d0 H7 h9 N# n* J' s
# y" H+ R" ?9 t0 }/ G$ w
要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。
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        2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。) E0 e: k( i4 p5 p

( n, D+ Y$ c6 h, u# w/ k3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。& ~3 Y% ~$ j! [& H- z( P
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' B5 [5 W. t( H6 J4 O+ V社工理念的重要:
( H( x5 n9 C* j; S3 {# m
4 i. N2 m* `' N4 A! {( V信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。
7 b% }) y  F) D( F, U5 d5 f  e7 D0 ~! ]$ F0 i1 }* A3 {
1、“信念培育”较价值观与原则更重要
/ Q' \! g# O( _* m! F( @. Z
6 o- p7 ~! n: E/ @, s2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系
8 s" e. ^7 D/ F$ o1 f$ E& c) h: J6 `0 D/ Y( t5 S8 \
3、协助建立及拥有自己相信的信念
4 s; v1 ?: y9 t! m9 {
6 r& |# {' V% A7 t% j$ X  v4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要
" b' Q8 [+ b7 D) W7 u# o
/ f$ ?9 h6 h1 E7 o5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。
5 Q8 g$ s- G* k3 }9 N% J; ], o6 x/ I. X) a* F0 p
我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。3 l0 c0 F5 X' h, m' v

" V3 S& M/ l: Z社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。: u. G) O# L; U( i% A: x) I* N

" }4 i, w9 d" E7 H" X一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
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  }8 e! L" l$ l; K1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。
% j. J; X8 r0 s
8 D) c, f2 u9 @% X2、不盲目跟从,执着自己重视的事。  Z  P% e* J* L

, R: e% j" U6 b+ s" q3、不轻言放弃,相信凡事可改变。6 M  B% j% P/ l( R& n
0 a0 Q  n" K2 @3 c9 `9 {
4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
  d. |: A) a, |% L5 i4 {0 g3 a! }- K
5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变
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8 a3 y$ P* p, D4 s. N  |- V6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。8 Q0 Y/ W4 B$ h: i+ [' P

4 A9 E1 X. T% G$ P5 d7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。
8 A1 v+ M% |3 W  J" Y2 J
9 ?5 j! J4 Y+ P! D) `2 O/ n8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小, @& A4 Y2 b* t" Y

: a# u4 ]0 j' H" z6 M: r/ l1 n9、掌握正面的方法去面对挫折
* b4 @; [8 W8 l; W9 o4 L9 U$ ~
) v1 C- _8 [7 ~' ]' F10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证7 C$ z4 D) i5 E0 _% ~

* c. c% n1 q# D2 V11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会& E4 @0 }7 v) L% m/ T, r
) [$ H1 K9 x8 D7 m1 G
12、善用反思机会
* C7 P* t1 p) E2 A  J' t) g, p- b6 c# r+ M. @, w0 @9 l3 c
13、多去搜集成功的经验
/ F( b$ s: E: a, n  P7 ?0 y' `
7 O2 b) B, V$ D$ A* D14、多听别人分享信念
0 `/ w1 ?; X& [3 s# j: [" l) {  B2 Y/ M. N! C- `
15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。1 Q/ h  @6 e% U6 B* |1 u3 L

  P, r3 T7 C5 j7 D- v愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。
8 a" k7 {- Y$ Z5 n/ c" z! J$ R. d+ a; f# ^3 V1 e+ |; H# r
甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。8 \* f2 Q: o/ `
4 |4 F$ O' S( s/ z' Z- R
赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。
7 H# T5 ]" F- Z
; [9 b5 g6 n& i/ |$ w萤火之光
, l5 {; A( Y0 c( l6 }0 o% V. }, k' w0 o  {5 y2 M

9 P& V  d, \6 w$ P' v: R9 L' V  H! ]1 |' ~: J. a% P- g1 C. p
( z) _1 Z+ k. Z
* q$ n3 Z# ]/ O3 ?8 w
黄昏刚过
: \; ?  m5 I; c7 q3 [; x$ _  A
8 i# s$ _& d; M+ V" O7 y0 d' |很安静……
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就像平常一样
0 @5 r4 S7 e- S0 b* l1 R) [
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* s3 V$ h4 x6 @3 A( F7 x$ ]4 Q( a$ v2 ^% \4 N0 |& x
此刻
2 {0 }: c2 S. l( }2 X- h/ M# g" [. A
有人踏上了回家之路
- t% U2 `) d  }5 \+ v" z/ _6 v! C8 ^8 K4 @
有人还在十字路口徘徊0 _/ o, f3 y$ a' C" l" K
% h$ L9 ]. j; U% j# q  A
有人进入了梦乡$ `& W" ~  l! o

4 L( j+ Q* g' ]/ D, {有人还在劳作
! o+ A7 K+ n" A' i
* I% o& a* {# d2 }+ p, h不经意地- D$ B3 t$ E; ^5 }- i/ m
! G# l9 }7 y# w- F; b- x6 z
萤火散落到每个角落
* j  N" C# a' w9 Z- ]' h: ]; t2 E# b3 `/ A& H! S

6 n" h+ h+ I( r1 b/ S0 v' h1 r" e; C4 A& \& |
归途者看到了
" P. g" ~% z! ^+ F/ D4 b3 h
# w1 \  w1 i: C# q就像是母亲等候着的灯火
4 }6 |  m6 q, r, p& {0 j0 d9 |6 U3 R6 `  X* Q
徘徊者看到了
3 y% s9 V: q/ c3 U# v
( y. E( ]. T4 E彷佛是故土亲人的召唤
: A( p, h. M7 A# H! ?2 c" u2 x( m. E* ^/ ^4 k- B/ l
劳作者看到了
8 E- Y% i- Y3 R; x: n, x0 a3 @; K6 f( k1 _5 X. C7 y7 p
当作成丰收时小麦的金芒
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入睡者,他没看到
% G- t6 J6 Q/ S' I- m* Z" A  P' \1 L: n$ K  E
其实,他是感受到的% e) `0 H4 i( O$ F
) A' V& v+ Y( u8 V3 U- N
恬适、安静
4 Y2 k. Y9 @( y
8 Q; `. c6 u) Y* A/ f5 }  X( _4 I和那一丝丝令人舒服的凉意2 s( x! K$ k! k" z7 p1 k

! D+ R' v4 y/ H/ a- @. Z4 ] ! k# N9 p$ @. V
6 Y! f  J- P: o# P* A, D/ k' J
北斗太高,太远
: V- }: p0 B# W, a0 C
1 F1 T% I' `+ y/ p+ O8 f人们未必能看到它的位置
" z; E5 @$ m) F* h: {8 q* T# ?& l0 W9 g# c
可能因为不愿意抬头
/ C" x% d0 M: I  E
# u) q' u; D- |7 T抑或正处于低谷
1 K7 ]0 @" Y: Q! ]) n$ q  V
6 G# G0 n4 ]! U北斗的光辉也到达不了的地方
/ [' X- Q$ w0 [0 ^) J% ?1 V
$ c5 \9 U: t: ]) ]+ N/ Q3 H: l 8 s6 B1 m/ F( {

/ ^# o& {) [# j" R萤火,轻盈飘散) S* ~6 x/ I2 @, k0 ]! V

9 h$ m* h6 P  C不必举手,不必投足
. E" p: D0 R/ H& O
- S; t* i6 W5 B2 _- k+ i3 h它还主动飞入低谷
) v: s5 ]- ]+ B! Y7 B4 F+ F( Z' h& P- M( |* N
不会打搅) Y% @9 q# h9 L8 ]1 e/ ~- }

% D  I( ^! T5 e& x0 a就在你身边安静地飘舞着1 j4 D" n; p% b& N' D4 w

+ W7 S+ Q: p! \- ^  F' a' |: H8 j感觉到它的零星光明
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然而,一丝希望往往就此诞生: n5 H7 {8 t2 Z5 d5 V- B) c

. Y: K4 b5 Y5 k6 g坚信地走出低谷……* m" F9 d! Y3 s. L6 a

! b5 M3 ?1 h: ^3 }  f* c5 _) J4 z
7 W8 ~4 b- C+ I+ K. m) X+ q9 E. ?8 u- ^$ r: I; M
整理自诺亚社工培训交流平台
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