清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 2412|回复: 0

《杜拉拉升职记》畅销小说

[复制链接]
发表于 2009-3-8 22:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
基本资料  作 者: 李可编辑、剪辑:周宏/ Q- c6 s: g1 c8 V0 N
  j4 {9 r# }; X: }" U6 P
  出 版 社: 陕西师范大学出版社
/ p# x% |$ E% l8 ~) V) r2 g. x3 N4 n' Q& {- A
  出版时间: 2007-9-1 0 u" H0 K; K( a* q( j

/ o+ F5 n1 E' [  版 次: 1
8 r' J2 c6 k8 V1 P" p1 P
& m; C* b1 M$ V, m$ F  页 数: 262
, c" M4 s' f5 w! `  E8 N& {5 x5 ?  U% l  i
  开 本:16开. o) L% x% G: V9 Z* A  o8 B
3 ?: U, W3 p, b: D
  印刷时间: 2007/09/01
7 A% W7 `% P% q: K' q# h; L3 s" D% d. V- F4 C$ Z
  纸 张: 胶版纸 5 w% D+ M6 \' U2 ~  M! J

9 i  ]& t# {- X# R4 u: F2 e  I S B N : 9787561339121
( q& l6 n* v, c. x: b
3 ~: M; \: y  p7 X4 r" W: ~1 q  包 装: 平装
! o% D7 f' c1 ~" G5 ^# Y0 V5 F9 ?9 ], x' b5 I
内容简介  版本一
( l0 h  |6 J/ ^: z) U$ l( t, P  t/ J& {. p
  中国白领必读的职场修炼小说[1]( J+ {+ J$ z" U' m

. E9 L( I* x5 D, L  她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!* D6 O. Y" V$ F; }$ ]( w8 F

; v. `; n8 }( @: Q8 g  ?- V  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
7 w/ E6 c7 r+ F1 e, L' ]+ D; j1 T! l  G: I0 j: x
  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
- r; ?2 w- `+ j8 h1 u1 A5 z* d$ K) B2 Y4 ^- E  I0 y
  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
+ t9 V5 m1 V6 S1 f- e
9 ~' K' Y3 e# f9 k. t" @0 ?  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
1 o8 O+ ?- z5 @0 t) ], r
! P# q/ B6 z' i. A7 Z/ D" D- w- E  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
! P7 O8 D4 x+ l, c0 w/ C$ t
1 o" X( @9 {! l) Q# m9 K  对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
+ F. I" j* A5 Z4 [5 f: e, O
6 o2 f/ U0 \, p; N1 p8 W  H  版本二. _6 M3 N- Z4 J' y( i
2 F$ d, ^& B' b7 ?3 ?; D: q- G
  500强资深经理揭示外企生存法则& |" l, J" R. C( m/ k0 z

/ v) D. J, w6 h: V% N   为白领阶层量身定做的职场必读指南
; m+ R& x4 O' d& ]+ d. l3 T: \7 D6 q6 |3 m
  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
6 m: Q& _) ?6 `$ P5 F2 J+ M# \6 y, K  k, s
  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
/ D) s3 G2 u" ]0 h- f: V3 C* Y& S; [# Q  [/ y$ B
  《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。/ D3 `$ K& V$ Q9 G

, f0 E9 g8 o0 r# y0 e1 E0 s  这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读!
+ ]) k3 N! X2 h& G, E( }7 l# w2 K3 o
& b* o, Z5 t+ V( B* T: f8 q( |; O0 {5 q" `: h
作者简介  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。 ( f9 A9 t5 ?, j0 U8 z" J
8 I) _* q+ @8 E8 J& A, i- e
# q. M" q# X9 C' i# n' C+ z, O, W
图书目录  引子:三个月的民企生涯 ' M" |- Q3 k7 r0 z- x( |# }
: q! S  h$ K4 J/ p
  DB人物表 - L+ R" p5 v2 |0 p; I) u

# [; O. y5 _3 L/ y6 `  01. 忠诚源于满足 ! b' U3 ~$ ~1 O' l, e, j$ A
5 A( t2 Z% k3 M( Y+ w
  02. 单相思与性骚扰的区别 , ~" z8 P# a% H! ~' t* W

& u6 R8 i+ i4 P. H2 b; E3 e% y  L  03. 老板心中谁更重要
/ I1 p* B7 r4 k" Y
' |1 V7 l: i" f  04. 和上司要保持一致 1 {$ k9 c$ t( u# S4 t

8 U; k4 a3 r% [  06.“预算与排期”
2 j+ B7 X, A! \5 T' N* z# z; @. r; D5 j- q/ J$ `5 |  @$ X& u. x! q0 Y  e
  07. 管理层关心细节吗? * O& {& F$ f; N6 J# q# U

$ }. }7 O2 L% L! _3 H4 v2 i: _8 a  08. 专业质疑与先兆流产
1 b6 r' s. _% L# A
" Z4 }* m  Z* a; D3 B" ]+ F6 E! i  09. 5%就够了
! J6 B5 F* {1 m5 g3 y4 L% p$ n3 {
4 `6 b& Q% w. W7 S% y+ O# F' a  10. 别搞不清楚谁是老大
6 y- [  u! `% \0 }9 k2 f  J# z' r* V6 B3 b
  11. 老板们的不同特点 0 B' o( `$ F; @- C

' J0 x- Q) Z( E; R; }  N  12. 话不投机
8 \9 u- j+ R# H2 S( x+ j$ c. B: B- \4 q( p+ j% j" f) a! @* x
  13. 受累又受气该怎么办
) @: y' @* B7 c$ b  u8 R& M& R# \+ h! `9 T" F$ n
  14. 猜猜为啥请晚餐
3 _- s3 r7 i  U
) ~9 b! z& z9 t, e6 R- a  15. 1001个笑话 + [. M% y& W, ^) G! m, a
, |7 H$ T  G( L: e
  16. 最后的玫瑰 2 o  y. P+ j2 r% e

& h' r9 k6 f9 z! {2 P3 g; x  17. 招人难,求职也难 % ^; v! w; p3 D/ P0 {
) v! F( e& p% `: o
  18. 职场天条:慎用MAIL 9 e3 m5 Y8 W6 Y! o# R: ?- G, S

* h; Y2 L1 A3 j* \  19.“自下而上”还是“自上而下”
, n5 z$ G% w- C$ R* l
1 E" H" G" R! _2 G& N  20. 两位同僚 8 \) \1 {: ], D$ B3 D* N

8 ~% B/ i+ D: L# g) D  21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
0 b+ M: A) ^% P* u$ E1 V
( A' Q: F) j& \" ~; n! E  d  22. 认可须及时
2 A, m5 E; J% B
6 K& T; L& N+ Q  23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释 ) a7 x( I! f0 k! m4 M, d, X6 t
2 A/ s$ u5 R) y9 F4 z5 \7 \9 H5 p
  24. 教会徒弟饿死师傅
4 ]) J2 T+ @; p7 o4 r
/ F3 a& w% z6 k: L" p  25. 老板你应该清楚我为啥要走 + x2 w( F0 I4 E3 `! Y

4 v6 B* A  j/ c, u  26. 上下级之间的匹配
3 w) ?) `1 p: z, ?8 F0 C( E2 j9 |3 V9 b
  27. 在狮子和老虎之间游走 / m$ Y! V9 N- \, \7 f
+ v+ \% K- j9 ?* R% y" D3 s
  28. 空手套白狼
& ~1 c/ p( ]+ P& S2 O% A8 y. X$ ^( e
0 {4 \2 n8 @7 n6 E. N  29. 又笨脾气又大的下属 . t, O0 r  H* _, [
# Z; ^' A2 i% q) h0 {% r
  30. 我保证以后一直对你好 5 x5 @# o8 q6 |7 k! }, Q& o+ Y
: A  t" ~" x' z* B
  31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权   U. {1 E2 D$ g0 I

2 W; d# C  d/ u* X  H3 o7 P+ E3 D  32. 杀机 ' ^$ B0 n  z! m  k8 a8 C

2 O. _3 z5 Y9 D! [  33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
5 u- I2 f6 s  m2 X8 R& `3 o% S" s
  34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
' m& z0 K' w4 H% m8 b7 u" q0 d7 @1 T
# Q) f! G. a; B! S; @  35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 7 }* W) ^! |- m5 J& U* C8 t
: k. q2 C* Q" Z! z
  36. 功高压主
0 B1 q5 J3 x8 k* @. Z% b2 n- }9 J: L
  37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 7 w& H  F0 r5 ]; P( R2 r

+ T, [  O' `# L! a3 u  s9 n  38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
8 R; b% W9 x5 `: m
* V/ a1 k& |3 a+ Z& k1 R9 Q7 K! }! F  39. 充满变数的时期 0 l3 p! h  ?3 Y/ ]  E8 o; z
8 C6 r. b' }7 q( F$ g" B7 R2 C% k( P
  40. “有过”和“同步”
5 r0 ~# Q' B" V# N; x- c" C, @/ t6 G# ^2 W. G
  41. SOP的多种功能 3 l" p8 ]6 \" C3 d# Q

/ A/ U: ?7 [+ s  o+ F  42. 专业的秘书
9 Y" H& Y6 Y+ p+ x  O
1 y& L7 S1 G2 f, M  43. 偷听者 7 Z# Y; R9 r- g& h0 I9 Z

. Z8 E9 q+ z& s. }! Q) N: {  44. 惊变 ' o3 T; d7 I0 D2 V9 N

" O) A& Q; i# f# l  45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
+ @* w, ?+ C- ?' g
8 o- v0 w* F0 f# r& V2 D' Y( q! B  46. 要为下属的成长付出心血 * e/ p4 I" ^  I

( }  k5 X- Z3 g, I6 r  47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
" [/ M* }. k$ M* o8 y: M( Q: ~$ |+ F. N3 [3 n& k/ Z
  48. 什么叫“不道德”
( T$ @* ]- s* k3 {! C4 z
: F, T) \! K' O  N9 N  49. 埋伏
4 @' o  N1 W/ s7 C% g; N6 Q4 h
( Q5 w; e% F, {! I+ z: x  50. 筹码
/ N& W% s/ L: o# J' ]: G) \
& q: A; @- S0 }  51. 高参
3 ^$ s/ Z% H1 g: x" o9 v3 ^5 t/ W
5 @+ V. F5 v3 k2 w6 x6 j  52. 如何处置这样的“三期”员工
2 U8 C7 I) X8 o1 T5 @" D8 y% C4 j+ N6 |
  53. 自由自在的活
4 B  e# d1 s; a, q0 o, D' A; r0 }- f  k" U
  54. 执子之手,与子成说 1 i9 E7 p+ |) x( \3 n1 X

" |% l6 p, R) @7 K/ k
4 e) r( X6 r3 D8 x! Q8 c媒体评论  关于《杜拉拉升职记》
6 O* Z' N( I. i* q6 R. u' Z
: s: Q- X: `6 |" q: f% u  作者:郝健
. j# N. z( S3 B& n( n4 _; a
8 q- S; }* `5 L, H! J) U- h0 L  智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 / v1 f( {& C( H

( B$ A$ L+ L  y" p4 G  1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 2 I% ]6 P1 h5 i% r# N* O) M
" O1 J) h* z+ @) F" C
  将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
- t  @! G. J8 }# ?5 w
* _* K- Q6 I1 \% p' c+ f  细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。   \; v& C2 w, j% u4 B0 q

/ W$ }, M$ x# y6 A& v  只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。4 i; T) o4 O% y- R5 `
1 C# i# |: ?* ]
  如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
1 X, _4 F+ d, d, s$ m! Q
* H- P4 z3 Q6 f  2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考”
# Z- E/ A9 o7 u; E$ J) W2 X  h$ d" ~8 b# u& k! o
  书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 # o& I% a/ ?/ C1 ^" h( y3 W" G
/ ?. w. J. @; B, q: Q( Y2 i: @
  比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 3 {* M3 ~7 B# U& p% Z* R7 |: Z& v
7 r  u) ^/ N  C2 F1 u# V, U
  基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。
" l. L* L# X+ L  H# I9 u! k" _
, f$ |6 Z/ ^7 V  3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
+ m- B, Q4 J* R9 Q, m
$ S% P4 \2 b8 @. Z' b2 O3 c  作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。
  v+ d( p% h  Q8 u6 U- |( m! t& l9 [9 d  t" m
  现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。 5 g' \2 A; x9 O
0 U1 ^$ I7 ?" Y
  有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 ! F9 Y5 M- K' f" @) C/ A  i0 S
% V) w1 ^8 W- _! {6 l2 A# L( `
  和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 8 J4 g. Q- M' t2 A1 x( `5 n7 G

# z9 g0 H% E5 `! o9 K" c9 C  职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
; ~. C  |+ I! H" m& ]% Q) s4 Z" }( b7 S% a& `7 \: u* r. Y# h
  有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。
& s$ f, V* A% ^, d% h+ Z. b" m: F! @8 ?8 J
  再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
! I$ M2 t9 l, T1 L4 v7 ?( L1 N
  p6 ]0 z- G) b8 O# p' T; h- i' Q+ M  4. 一次轻松诙谐的阅读旅程
8 Z, l0 e) H. e% e- |) m/ i
: [/ W0 [) `7 s9 n' y  在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 , C* T8 q: m9 f2 C* i5 e% r
' v- U1 ^/ n# D* Q
  关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
0 {5 \: q" I% J; {
: p) {2 A9 f$ F  关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。3 q  d2 ~) }/ F: j0 _" u- C* {

9 }) o7 M. W: N% O7 {: I  此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。 & s" _( ^1 t+ V: g6 j! b. C8 C( w
+ Y4 E; Y0 B, d$ ~) [6 f+ d5 k
  拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
. w0 X4 W5 H9 t) [( _$ D6 o% h( R% B  f+ Z0 ], j6 R0 E
  在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
* I1 v' c, _: M/ m$ ~6 ^3 V5 |5 v0 [& z
  5. 爱情故事 ( f" |# d3 f! k

9 n+ C& T6 W( c, q( f  在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。 6 t( q' f, s" u7 n8 R- R) s

5 z2 k3 |2 }# ?: W, d  被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 * N6 A; ~7 l+ _4 H; i
2 }* _2 _" P+ _# j
  王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。
  B# U4 n# r$ J9 P4 }
% W  H9 Z5 n" P  王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 & E# p" p: B+ Y
" h5 L, e( g# o: }. R4 i" @4 ]5 [
  6. 丰富的信息量,值得一读再读 9 Z6 Y( L1 L, z: K& ]9 i

- C' [# V+ [' P* d$ z4 D% t  书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 ( J  I" I1 u- n& |# y, e

4 z/ {7 F- `' b& s; N" F  如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: * C  m! q6 m# N

" J* X- V/ K; M- B# p8 L- E  助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
: _' e) ~& E0 q; \& i8 i) {  V
( G+ M' u' s/ j4 \  普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);
& D6 p7 v' r6 z* L0 z
0 G9 r' |- P9 ~5 A9 Z/ t  普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
+ W- u2 q/ m& o5 G3 W& J& G+ f! p1 y* l% X$ k) {% z6 S) I
  高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); 7 h7 I' W) [6 k& F
: Y9 y3 G* _- X* W( f5 o! c
  以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 5 o9 e& @% K: t9 ]6 y

$ I! }/ y) m5 r0 v; A  7. 《杜拉拉升职记》的精华 / i+ b2 u; ?3 \9 x6 ]8 ^

& {: }6 S* M) J2 F, L2 Q" T  在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
' V+ _4 m8 V$ S/ ?# z: O7 {  Y( d3 L  P' x( D5 F; r/ n
  1).什么样的工作算好工作
- P) N! J% v2 b, W: b
* x* h0 @. |& V" K  首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;- q. B: ?' \: C, y' g6 @5 {

9 h' e' y* A2 \( p/ \0 ]  然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;
( E  B) s4 m$ c' f5 D( `7 S- z: v* E9 w  z6 }7 ?- m4 f6 y9 ?
  在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发;
! p' o; p& ~. {4 @2 Q1 A  o
8 d0 s4 L; _. E2 l# o( ^  得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。
/ P8 I% c/ l2 y! l: Y4 J8 \8 [( ]# ^% M1 E
  2).如何才能够资格获得一份好工作。
3 J, R4 d( A) ~" `4 K2 k
& G6 Z( n* x. d- \3 B  邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
* q3 U8 U' {8 v3 J; o1 A0 v0 u& o9 z2 j
3 B' l  V6 c" S& D' X  教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。 7 f- H: O0 N5 Q8 y9 k
. a- O5 C6 D. d# Q" F$ J
  8. 期待 0 d# X% n3 {% j
4 j0 X: b( |; [2 o
  “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
. l# k/ w! z, T: ]' ^1 {+ l' P5 {$ x2 t. N
  让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 ' v; J2 z, C' G) r& e1 o

: o+ Y) a3 k7 {; N- {% z) _
- E0 \6 m2 Z# E$ n精彩书摘  (一) :& B  I0 @5 w: t5 ?
( X/ b' w6 F3 ~1 D- }' J+ I
  海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
: O" \5 d* I+ E# X
% l& l! [$ ]9 r8 E4 h  经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;
' o7 P* W6 ^, X* r8 ~1 I
0 O4 `9 I6 W+ i# h4 i: Q; ?: H  经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
; h( E! r$ F$ g% x7 N" B; J6 w' W- h# O! D5 R
  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;3 B9 ?& \8 K* R) _( k, @* h

, O' K- X4 i) y  VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
* s' E, M) c! _$ I  l5 z# b& x& q$ Y, _- U5 h
  拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
7 r3 T9 Y" h2 F; _0 @1 p, X, t/ n- U; v
  (二):
% D' W5 [. ~' p/ R) Z1 y
# N" E; O# O- l  干了活还受气该怎么办? - I' @; D' F8 T0 L- t3 x
5 p9 ]0 A2 l8 e4 r8 `7 ~, x* {/ Z
  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2 g& W0 e& _) ~+ O
) ^; g7 x  N# l3 ~# {# D  ~  2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 2 n2 A- H+ B/ k0 x# S+ S
' c1 F  ^3 m' q5 q7 \2 |# X
  但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
: E" T# l  W' x( x" b0 }* C8 E& E5 n8 f8 t5 [
  后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。 / v/ f. V" {- C2 I6 r) a
. C& r8 p. `: e3 v4 I
  每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
3 Y- o; ^, O$ H/ P9 {  \  `3 O' c4 }7 K0 p" `3 F: q: L, w
  我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
& h6 l/ ?0 F. L
4 ]# _  c( s- I+ ~  这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。 * j7 l# C  N4 \* v
6 F6 u9 K2 c- o2 H+ L  k5 f2 K9 q
  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
% {8 Z0 V! v9 |$ u& `! }# N8 b
8 G) R: b2 o& v8 l) ~  这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题 6 x% H0 o% z& C/ l! I
. s7 d1 {9 G( @" Y. t3 \
  4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
0 E( y  M1 V+ [9 @% a; ?: p" l: t; I( d/ ^% B6 z& C' a& O" |/ ^
  就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
( x* W4 R/ Q& f! g5 |  I+ B2 I/ H& B" X" N4 Q
  (三):
8 B) p5 C2 U4 ~* r: _
- y3 S( D+ i4 l- m) x+ H6 ~  白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。 ! w( k/ {7 }  W, u3 H# G' j  E
" M/ ]% P% o0 J
  其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。
. q# c8 x+ r1 k1 A, J% a8 O6 o* K* b! g
  招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
. w) {+ u4 d! O- Q- l$ |7 |( X% M" D
  在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 ) y" c) Z4 R6 Q8 g8 v7 W& a) V4 [8 S

& i5 D$ Y% D( o3 M  拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
( ]+ ~9 \5 b5 O8 D" P' L/ N$ L& k
- V1 b) \# Z# D  拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。 ; Y" h5 N# B& ]; P

+ j% c; q2 X5 |0 s  拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。7 i1 R1 |0 {1 ^) m2 F6 R% H

/ `* Z; L8 L* ]/ M4 V* t  …… 6 c) N8 g: d) s( F" j9 Y  A; g1 m

2 f5 m: C( i; L5 i7 M' s+ y% V( E6 t
图书自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。1 s/ I2 P* s2 b: U
5 T# A; ~/ K+ ?0 n9 s  i: Z0 u4 _* o% {6 l
  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。1 w3 z# b/ w% z7 ~

: Z0 x5 h7 w0 n. M# ~- X5 {8 N  打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
: N" n- b% V# c& Y. n& \& }* {: C5 J, N$ ~
  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
# _9 Y5 m" X' q' d7 e" A# q" r0 j3 v
  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。0 c& y7 [1 D) U+ Y& U8 x5 u- s

4 K1 S4 w9 Z8 i# V( k7 R. A6 E  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
$ O- u( f1 D. S$ k3 N. |+ B) G) a3 a  b
  您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。* i1 k! v4 b! d, ]# x+ y) Y- j6 d

; K- g- w5 l5 T% @4 v  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
3 n, O: E! X1 J# Z( @" g% T
+ _6 x- m5 f' U9 Q9 C; g  怎么样的书才算一本好书?
' l! F7 @8 d: s$ c' q, `  a; a3 |9 {9 i
: e' W/ Y+ K5 X  l  以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。/ I. }, R/ u/ ~! p' k; U/ `
0 h% W2 g+ N3 k" _) u& {8 H
  书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
2 k1 m8 K% H9 ~% Z' Y9 U) c, V. }3 Y, A! p3 u
  我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。6 S4 u7 I" @; M8 J- N
* h3 s7 F% H$ |! M+ ?, N  T/ K& u; @( B% d
  现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。$ y5 V7 V. k! S! C. e

& I: w' @# l+ O/ n7 W0 G" y  然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
# ?, T( R" Q& w' ~3 y1 b0 g7 \- ?! B% B0 ]  G/ y
. i" M' R4 f3 T' _
相关人物  乔治·盖茨――全球CEO。7 E1 R1 a: |! t8 P- X

: y( z' }8 E/ v3 a/ z  “萝卜” ――亚太总裁。6 W& z( ~9 j7 _" A1 b6 N9 [+ _

: j$ z$ [; e4 u' k  j1 [1 R  何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
6 v! @5 q4 Y/ H) V0 U9 O% q9 @2 j  z+ J7 g9 Q
  齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。& U# l3 e) r) v8 Q! y- `4 B

9 b8 v0 E" C# u! y# y8 o7 `/ m  柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。: M1 V$ Y2 O  B( Q, l1 Q1 t
( k' `+ e' g: X& V
  罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。& f$ J  f# Q7 I* y  K% H4 a. S( ^

6 H" ]8 E; _3 \  P7 C5 k, {' w  李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
( ~8 A1 c& S4 A- K9 x6 q- I: c0 r, w* p# C
  曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
1 ?/ C2 `9 |, C- Q6 j+ }, n/ {9 e2 y* D/ w$ ^& n, a
  王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
- s+ {5 B( f3 |0 `- l! M3 r* i2 p$ \2 ]* E
  约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。" A' z9 g( D( [& @. r

8 W) i4 d4 r' d( G- M) b  TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。3 M, c! _, O, m2 f/ U6 }( U

% S) b7 }$ M9 n! U7 q  吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。5 |. A5 z* s. h3 B1 A0 n0 J

2 B' \: |0 I3 z  约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。
& m5 y# B+ y; z+ Y( G* k
' Y+ b( |1 J7 S9 x' i( @* `  伊萨贝拉 ――王伟助理。
/ R* {3 |) t& V1 _7 T  [+ t
  C' g. G1 t) X3 p. S5 ]0 {! b  邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。9 Q/ {% V9 q& y+ N0 \. @$ p- \

7 e/ ?" `% d0 f8 M  岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。
) Z# F% C6 \1 i8 c% p1 ?- Y/ B5 L) H: ^/ O: H. A  B
  玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。1 Z0 y- x0 N2 Z

2 k/ Q+ @; ?  |  o# Y, t  王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。$ N) L; l9 `+ Q2 ^# a
' r( f. e$ B. ]
  李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。  w. Q: S9 Q% ~5 j3 F
4 a4 T; H* x( k  p, R6 z
  童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。5 G) A" s! y5 J( D4 h5 D; B8 S

3 D. [) Z+ z1 `. N: Q. y  杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
8 |' M8 [! |- d7 ?: h( \# I: {6 b4 C2 `
  王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。
; B2 {( Q) C! n6 v% q
6 U$ u/ b  _. F6 S; |& n  雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
/ L' U% J1 M: c/ J, S. q5 }. u' o* [# d# ]& A# ~
  周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。
8 m* ^6 Y% W# D: D
3 V; n- N' E6 j: N  帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。" v( A' v+ r2 _. X( [+ A* \# N
5 n# `$ O8 d* D+ L" i' p% L
  周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。2 T, [. B& J$ _9 B, [/ K  o
! P4 {, [8 v+ v5 p0 A" \
  海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
5 M; b1 o* V+ h" Z0 ]+ _
. [' |. z. s0 L% [& p! ?+ N, C4 u  麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。
1 F  ~& i8 B9 A
+ q+ R+ u. h' ^6 h  桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册会员

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2024-12-25 14:13 , Processed in 0.047949 second(s), 9 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表