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基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏: T7 }) f9 l' S" l/ S
. \9 ~9 H/ O/ L! `% X! h @8 [ 出 版 社: 陕西师范大学出版社# M) L3 N- }9 B5 Y; m
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出版时间: 2007-9-1 3 N8 y( v0 E) l/ F
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版 次: 1 % b1 I( J4 I/ `/ @$ K
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页 数: 262
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. _/ B- }- d$ A' a0 A; q 开 本:16开1 t2 S: E5 E( @. Y5 L
2 o ~5 G0 v. K9 Z% v( O, o* V 印刷时间: 2007/09/01 ' z6 B) H9 K3 @9 Y, L# |
: N: m$ U. _1 A6 ^
纸 张: 胶版纸
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I S B N : 9787561339121
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7 ~8 e% ?" Q, ], }+ E: ^3 x 包 装: 平装
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! h4 O- f' F& O6 I: |. f内容简介 版本一/ B; w/ y5 z. A2 C1 ]' G; j9 Q8 K/ V
6 d& G7 Z+ _( L) r& _ 中国白领必读的职场修炼小说[1]。
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' V0 d9 z. t# S4 T 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
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! J9 M1 f. W Z( r) \% i3 h 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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. b0 P+ U8 u, [- a |. C# f3 [* L 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 ) m P% _, P. c0 S+ {
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小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 5 X6 G( u# E& h. @
6 u6 p1 j/ U: I 对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!$ \# S. `: \& t A' L0 }
0 r/ A8 q0 V) A W4 e 版本二
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500强资深经理揭示外企生存法则8 v+ [7 [$ t: n6 ?4 |- M7 `
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为白领阶层量身定做的职场必读指南/ V M% d4 ^: {, Q
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!0 f6 l) t* J7 P0 J2 g- R
! R, T3 Q* s( J' Z. W. M) i# B 《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。- ?; z3 s3 t( t' F5 O" a1 L3 Y
% e% [0 y. H1 p; x, m/ W& b 这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! * V. n9 w M9 V# e3 e0 i3 U
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9 v8 [2 u( ~* F9 @5 v作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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5 V9 a% X4 r7 D0 w( z. L图书目录 引子:三个月的民企生涯
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DB人物表
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# P4 V2 [' J3 u: _, }( I' G 01. 忠诚源于满足
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# S$ F2 }. t" I 02. 单相思与性骚扰的区别
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03. 老板心中谁更重要 8 o% D$ U) m' g
, V: |4 `/ G' N& g( n( j 04. 和上司要保持一致
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06.“预算与排期”
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07. 管理层关心细节吗?
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08. 专业质疑与先兆流产
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09. 5%就够了 ; K! T/ b8 N, s& c
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10. 别搞不清楚谁是老大
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11. 老板们的不同特点 X* T% k" l3 r' T* T6 ~( G
4 l7 B" l" P$ X$ M4 k# _) g 12. 话不投机
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13. 受累又受气该怎么办
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14. 猜猜为啥请晚餐
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4 f" g7 ^1 n/ J: W 15. 1001个笑话
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16. 最后的玫瑰
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17. 招人难,求职也难
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18. 职场天条:慎用MAIL % D5 ^! J) c) J @- c+ `
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19.“自下而上”还是“自上而下”
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6 N' m& ^* `- i) a& K5 B! A 20. 两位同僚 $ V0 m+ s+ y- V7 \; r
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21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
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22. 认可须及时
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( K: y( y- w4 `. ^: U- B 23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
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24. 教会徒弟饿死师傅 + |0 o# `3 a6 T! f
- |. i3 q1 E+ I6 i$ G/ k* [% i9 } 25. 老板你应该清楚我为啥要走 * O, @0 }+ H4 q& U6 V
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26. 上下级之间的匹配
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27. 在狮子和老虎之间游走 9 U S: E3 p: y/ k" w! S) |) Y
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28. 空手套白狼
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1 T( X, W7 C X: ^/ r* ^ 29. 又笨脾气又大的下属
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8 |; a# |# o. n2 b7 n 30. 我保证以后一直对你好 / M0 [5 i- p: l) ?7 P& X8 j
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31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
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- N; j6 E0 L9 F3 s 32. 杀机
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33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
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' [/ f% b$ D9 s 34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
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8 N- h6 u2 F% { 35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 4 R$ _( z M3 o" o7 X
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36. 功高压主
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37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
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38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 % c+ ^3 F; o# p$ h6 Y0 M
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39. 充满变数的时期 4 u r( h$ r) W9 c8 W, [8 k( }% l& w
" F+ O: x$ _ N3 M$ T 40. “有过”和“同步” - t6 q" `9 K! U1 @ u+ Q( {: \! P
6 t8 I) m. A0 `- b$ } 41. SOP的多种功能
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42. 专业的秘书
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% |, V2 ~' H* s0 ^; W H( }6 h 43. 偷听者
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44. 惊变
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45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 " D- W5 Y& z4 x! w
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46. 要为下属的成长付出心血 8 t2 ~ J, e) E' s, y
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47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
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48. 什么叫“不道德” 3 D V. n9 `. a! F! F6 K, Z/ P
) ^* K0 o& G. Q1 B0 [: ^ 49. 埋伏
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50. 筹码
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% e6 L* V% P o 51. 高参
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; |# u3 N7 S4 ^* H2 r 52. 如何处置这样的“三期”员工 . |# h+ W; u- u" W
6 c9 T4 [" K# H 53. 自由自在的活 # x. @9 C( b' `7 M h# }0 _
) d& B/ \2 t& |$ @& g% {+ g* j 54. 执子之手,与子成说 ) k/ D5 E; R: g1 Q3 g( P
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媒体评论 关于《杜拉拉升职记》 % L1 _5 J5 ]0 X3 Z$ i6 `6 P6 Z1 C
f5 r0 x1 E9 [) j' T+ z/ Y5 Q 作者:郝健 * }) S" ^& J: u$ e8 y+ S
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智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。
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% s6 \ L/ i) e6 Q 1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
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* V3 P: N9 p/ O- X* O- I1 c# n5 Y 将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
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细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。 * z, l8 K3 i. o
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只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。" w) c$ Y4 V# g$ O2 Z8 p$ j) ]$ Y
) p5 N! @% [# { 如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
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9 V- R. Q7 t* |) P' @# s0 j2 u+ ^; o 2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考”
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9 _& }; m. z# R6 a9 j1 L$ q 书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。
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比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 1 L4 `8 _) d7 p0 b8 }# M
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基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。
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6 o; Y, ~: q7 w" D* X) I! q1 E" v2 v6 E, f 3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读? T+ b N3 J( e+ I' o) C! l3 F
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作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 $ F( c# t1 @0 X+ K
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现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 - l- u1 I& p) X2 K- P" x6 |; z
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和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 2 N0 r/ o& h0 ^+ Z
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职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。) }2 a! O' {+ P9 l3 R
0 Z7 r7 b ?, a 有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。
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) N# c2 |; B1 f7 H# V1 H 再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
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4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 : ]4 u0 |* _0 h5 T/ D2 S
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在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 ( _; @; w+ ~$ ~% O! e1 Z
* i) G- T/ }- c 关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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; q1 {- g2 Z( n' I 关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。7 I: t6 v- M/ Y1 w+ Q0 J
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此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。 2 @; v- U0 N& R; A( N# g
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拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。 / S6 o* r: M X; S
7 s9 h$ R# |. k2 P 5. 爱情故事
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在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
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被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 8 y" g# B2 @& X
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王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 , O9 b2 e- ]. p2 o7 K% I
3 J, R; r1 D! S2 [; m 王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 7 q9 {1 Q7 s) P8 O4 u/ i5 W- d
/ c' c) n! |4 T8 o! M) F 6. 丰富的信息量,值得一读再读 # A$ D0 {( J/ r# E
0 \3 A& E! a1 D+ o$ |2 e 书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 9 u/ S4 z! D$ X' ~- c* K
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如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: 5 |# b2 O: O; H6 p5 O
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助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
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普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万); : l5 M ~) A& P, m& z$ C
1 ^2 k3 f/ v* z( F5 L2 \ 普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
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# c4 o B0 h) w% f 高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万);
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以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 ! Y7 z1 ]% |: F7 m% Y6 D. [ S+ K% [
" G* |6 B w/ A: [. T 7. 《杜拉拉升职记》的精华
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在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了: 2 a; f' x9 z- d: ]7 F& ?' v
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1).什么样的工作算好工作
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* y J8 D; C3 c) G7 p# Q" Z 首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
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然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司; ( p% i0 u% Z- @) J) \! m
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在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; 5 l$ p! }3 E$ o
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得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。
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0 T- V# w$ y% B1 Q" L; b 2).如何才能够资格获得一份好工作。 2 V+ {$ Y% F5 g% J* A
2 j8 [* }8 q# T% { 邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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; B& b, r6 } E) q 8. 期待 3 A' f8 O) L5 e5 i3 [
" E) K8 c3 A' D4 S" i “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
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4 a; d1 H2 ?7 C 让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。
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精彩书摘 (一) :4 c% {' E- h, w" {+ G
" u- R# h& ^5 @6 a/ e 海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下: 1 M$ v& r' i# {5 z
+ e# h W! l2 ^/ V 经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; ) t c+ T% c% B8 v
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经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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7 d; V. o( U G8 P5 y8 h* W 总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;0 h! v9 O- e& `3 x. z. e
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VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 2 C. [+ {6 A5 E) ?( Z
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拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。 5 F$ A0 s& t* i/ M
' f# f) `) [7 o4 y8 L6 e/ f t x (二):
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干了活还受气该怎么办? " t/ V7 b a) b* \9 b0 T% q
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1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 - r6 _$ f ^' y$ C
3 n9 T! T# g6 {. ]1 Q 2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 9 C B; s( W) e
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但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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U- V" A7 i: L- N# W 每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
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8 h( K5 N5 A M, g# r 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 $ d9 J% ]5 s4 G! `0 H8 ]
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这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
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! l; g4 I1 K) m; K- I; ?, H0 [ 4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。 9 s5 H4 e' W% p7 w! x' c5 [) `4 P
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就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 # _2 g! R0 i- X8 V3 b0 }
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(三):
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1 N ^$ s# D% `% d9 d$ @ 白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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% J9 T; L5 R0 t 其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。
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招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
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在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 * _. ?+ r6 r5 b
; e" Z9 @( v7 U; V. e/ ? 拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。 7 L, |1 Y( G- A ?
; V& @0 e1 U7 L/ A 拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。
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) ^! C$ Z+ b* F/ l6 X {. ]# Y+ n 拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。6 f/ y/ Q! D+ r
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……
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' G ~/ C v% f) h图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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* m* S' s: n( Q/ B' G5 o% ^ 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。/ ?: z; T/ T) s* V& m, W( [" F
; I/ T0 L9 e, Q" L. U! z( e5 [ n7 I" e 打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。0 h3 _# E7 f( g& j
; E$ c% M1 C# K! x# M3 \+ v0 q/ z 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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: G9 l3 F. o& t7 v! d 人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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3 i3 x5 w3 e0 S: Z0 q' f2 a 人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。! P1 g1 j8 T* r" b0 k
& s' Z% Z( W9 S+ x$ u7 E 您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。$ ]3 f @, ], ~6 d" M; \
! r' j3 n2 F+ {7 f, f 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。7 O- L; p* U! W7 Z- u' J
0 x+ C% o8 O2 S1 H9 N. R 怎么样的书才算一本好书?3 p, j" C* o$ u- w6 w" g
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以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。( i# a: V4 `& Q# S) F
% ?( j! g& \# |) L. P" y 书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。+ J# F, B% ~% \" {& ^: e
7 j! Q- I6 U% ?8 [% j9 E% Z0 D 我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。" E: k8 f' ~: F$ i7 l$ L: Q( T
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现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。( U2 V; _% |3 b6 L5 C$ h
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然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。
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“萝卜” ――亚太总裁。8 g0 f& d1 r$ {( z$ g
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何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。
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A8 ?6 U& S" W O6 V5 `! V/ o 柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。
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李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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! g1 s7 n+ v" p+ ?; u+ D) k$ Q 曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。( E/ `' I; c7 F
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王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。# g5 b& L8 U& m" P/ N( f. c
1 U% l' c3 ? p" a- J 约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。+ f2 j' w: o9 r
8 R* E* ^" I4 H7 i6 j: s TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。
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6 j9 s7 Z7 `2 _- `. g& ^ 吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。
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约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。0 F( d, x: F6 J6 r0 \
* ]3 r7 N; ]: r: Z* Y7 _; D 伊萨贝拉 ――王伟助理。+ M/ ] \9 C7 Q( f
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邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。
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岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。
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玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。
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. V% `7 H$ _+ ~8 F, v% W 王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。- X8 a! x. U8 J o, R
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李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。7 h/ t6 t' P" P$ s
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童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。
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5 M4 y' o" \* o 杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。# r" `( ?5 ]# w3 h& B! R) r
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王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。
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雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。4 o* `- ]1 ?. g
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周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。0 p: r: w! W2 p4 T; R7 w
1 [9 ~! J6 Q4 [' O$ m 帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。$ ]* S) e: c- Q# V# ^+ \4 i" K
3 R5 ^# A" v" H: a9 M; s) | l 周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。: W# P7 u$ B1 h5 L+ M
9 H9 D, Z3 J3 @. |8 I+ G8 t$ c$ A 海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
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麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。
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桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
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