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| 基本资料  作 者: 李可编辑、剪辑:周宏 ( r- E& X# ?' e4 x8 j6 M/ s* Z- s5 o) ]2 r
 出 版 社: 陕西师范大学出版社
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 9 ^! O! x* X6 {/ l% a1 _  出版时间: 2007-9-1
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 # ~9 u  r' l7 t" z( d' x& q+ w7 m  版 次: 1 3 f% q4 M* {& [9 W+ d& ^. q* `
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 页 数: 262 2 {8 }  J. F- {/ q1 D' |  K
 
 # i' t* P% j9 U5 ?  开 本:16开
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 / L' n' r; s5 p7 S  印刷时间: 2007/09/01
 1 X. a  N! O. H4 g  _5 z4 `  [# }: P: L, e$ U
 纸 张: 胶版纸
 A4 V( `. w2 d8 Y0 G! h, C. L. X
 " k3 n; C3 R5 `2 p0 ?1 }+ U  I S B N : 9787561339121
 - E0 Z& o7 r. ]% w& z, O$ M# O/ C' ~# B( q5 |' P( [- _
 包 装: 平装
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 # D/ ?! q: [( X) g( s- n+ h1 h内容简介  版本一
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 / j$ Y- G6 a* M5 k( a- w  中国白领必读的职场修炼小说[1]。
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 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!4 P$ `: K# h. _) k* w+ [' S
 
 ( W$ @' Y' ~  S. f6 G3 b0 R  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 1 b. @3 f- W( @, X0 g% B
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 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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 2 b0 X& Z0 J' w' ]5 a( O' A7 z  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 ) M+ i1 V) y' D; C& D) U
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 对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!  r! ^+ Z, z4 v7 [  b7 H
 
 @* j9 }, E# U  |" O0 O  版本二
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 : Z+ d9 K3 i, i4 v% l  500强资深经理揭示外企生存法则+ ]: b/ e+ }% @3 h
 
 ) c+ Z# X/ L# G& `/ f$ D4 r   为白领阶层量身定做的职场必读指南
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 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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 4 m- Z& h/ w0 K! @0 D  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!( m$ h) N. N+ ]
 
 ' A& G. z$ y7 C: [% V) {, `  《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。3 I9 L6 T1 e9 B% s* A6 l
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 这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! 5 E7 x7 ~5 c! H/ I# O' p# c
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 ) b8 M; [* J* [$ M9 I: _: N作者简介  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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 图书目录  引子:三个月的民企生涯
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 DB人物表
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 ' a' A/ m  f& H! b" N  01. 忠诚源于满足 2 {% A/ W- u# {) s& o. B; B# j
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 02. 单相思与性骚扰的区别
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 03. 老板心中谁更重要 2 |, x: l5 j/ T; h9 B# E/ e
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 04. 和上司要保持一致
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 06.“预算与排期” & j1 b) s: e: w* q  ~5 Y& h
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 07. 管理层关心细节吗?
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 08. 专业质疑与先兆流产 ! ?3 Y1 R5 T3 V
 
 3 y9 \8 U: m/ X" a6 o' T* l2 a2 ~  09. 5%就够了
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 10. 别搞不清楚谁是老大 ! L+ q* W' m( m- z4 V; v
 
 % R$ ~/ l. ?7 J+ E! F! }# L  11. 老板们的不同特点
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 12. 话不投机
 $ M" k$ F: `5 Q( B
 ( `* Z" T' T% A" `8 o# @  13. 受累又受气该怎么办 ; H+ |0 n; s% C7 u
 $ v( k; t. G' k
 14. 猜猜为啥请晚餐 / c0 S4 c9 W" J! v' w. L4 ~
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 15. 1001个笑话
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 16. 最后的玫瑰 ' \0 B! z; |! _* [7 I: N
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 17. 招人难,求职也难 + `) [' i* t) M, T- D0 }
 
 ( w; j2 I) w/ f  18. 职场天条:慎用MAIL
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 19.“自下而上”还是“自上而下”
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 / v5 e! R6 S) y3 p; t1 K  20. 两位同僚
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 21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
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 & ~  s- n; V$ I  22. 认可须及时 . ~/ C) ~- ?0 d$ k  c3 p- k& O
 
 ; ?, o* o0 ~' R+ `" ~) j  23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
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 " t! ~  R2 e1 B* h' K  24. 教会徒弟饿死师傅
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 25. 老板你应该清楚我为啥要走 ) s9 l9 e" [% \; T
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 26. 上下级之间的匹配
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 / z& ?' L$ `- \3 e/ z0 y) |3 g  27. 在狮子和老虎之间游走 * @! O. d' C0 b# f% ~. D
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 28. 空手套白狼
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 % n3 Q2 s- L6 k- g; }# e  29. 又笨脾气又大的下属 ) J1 t) G9 m: K8 |$ ?
 
 : }8 L+ s+ J) f6 P6 u! T  30. 我保证以后一直对你好 " n% ^' G( Y0 h" d& M
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 31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
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 32. 杀机
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 33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” 6 h. H/ {( ^7 M( t! G; r" ~
 
 4 `9 b( I2 A5 ?' k4 y  34. 设定工作目标要符合“SMART原则” ' a8 b1 F  `0 F' R
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 35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 ( |4 V" h& Y+ {+ R/ D
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 36. 功高压主 . b- `. G/ d  K' E- S
 
 " I! j: Q$ U, w7 H, R* p  37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 # w% e6 r2 }" b9 w, N
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 38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
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 39. 充满变数的时期 1 e5 F3 ]7 }5 M6 @5 q4 N
 
 2 c: V  H2 y& Z4 c" w: i  40. “有过”和“同步” ) q' w9 o) ~+ ], t" }& c
 
 / m* m, [( }0 X, G5 k  R  41. SOP的多种功能 - M; C# l- F$ |& F9 ]; Y( h1 o
 
 0 g9 X$ T" ~% a8 j, s( U  42. 专业的秘书
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 43. 偷听者 4 l. `- s1 W0 I
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 44. 惊变
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 45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
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 46. 要为下属的成长付出心血
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 47. ASSESSMENT CENTER(评估中心) ! [& |! @6 X- o  N6 u' _
 
 ) M  \9 R, x& o0 p5 j: D0 l  48. 什么叫“不道德” 6 U% U4 U! o0 I! x0 s3 o
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 49. 埋伏 $ `" m7 {9 g/ a& M( e3 q
 
 . k6 q" D0 L- @! ?' W* P1 C  50. 筹码
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 9 S% M* x) X% ?( z. c. O5 Q  51. 高参 1 U! E. h" ~. ]  D
 
 # n' T4 v. _0 d6 h- u1 [0 m/ s7 O  52. 如何处置这样的“三期”员工
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 53. 自由自在的活 ' z0 p/ g; G/ A" P
 
 ; n+ |+ C8 t5 A) q  54. 执子之手,与子成说   _7 B6 e$ @6 I+ q* Z
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 媒体评论  关于《杜拉拉升职记》
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 5 {2 C3 R( f; z* w  {  作者:郝健
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 智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。
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 1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
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 将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。 # ?) _9 V/ o+ _' h4 W
 
 4 W1 Y: Q. r  k3 \* ]  细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。
 0 S6 O* Q  E  z$ p) ?  K/ O8 a
 / W$ C1 _1 y5 B: w  p  只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
 + T% }9 p0 x# d( x: F& i' A
 * b! t/ H5 {) p9 K: t% k  如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 " u% U5 z- z. S
 
 1 G# U" V8 P( _. o5 n& J" `  2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考”
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 + p4 O6 F" n; a4 o, p  书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 5 l7 [, ~$ @1 G8 ^4 J, a
 
 $ u2 o# H! D) n5 e7 }/ y% @  比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。
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 基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 5 r/ @! e. W: `2 ~
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 3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读? ) e2 Q! Z# Y, }
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 作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 ; \, h% B7 v3 l" O
 
 # _, @6 O& T3 r4 }- d  现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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 7 x% h/ ]4 U) E  h& h" \  有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。
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 和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 6 j) E! a* e# D) |9 c. V
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 职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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 5 l$ I( W+ A3 C. [  有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 2 I# p/ s, n0 n6 y) c
 
 D# [/ k5 ]0 D% k; H3 u+ k  再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
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 # E8 `  Z. i  m* o3 l, u- u2 Z. C  4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 4 {" D3 |9 n6 e, x( I) S
 
 ' \6 K" D( c1 P  在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。
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 1 o5 |8 z0 C/ W  关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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 ) @( M; O; `  ?  V" x, P! ?  关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。
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 此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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 : k. ]8 }- a! b9 q# N2 v7 l5 {- \6 f  拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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 在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。 . Q9 v: t6 |. f/ b2 k6 x7 E3 `
 
 6 u7 w3 s7 C1 s, g4 }  5. 爱情故事 & Z! [( \: \% {* `9 O/ g
 
 + E5 n  r  f, e3 @1 l1 K  在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。   Z0 Y7 [7 e; c; I+ h8 m
 
 ( }, {1 L7 o$ R5 |  被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。
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 5 ~6 M8 N; [1 B  王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。
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 5 m( e% q+ o: w* _4 b  王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 ' P) Y7 L/ g6 |( z
 
 8 c. X4 z8 |3 b1 `/ W' Q4 u  6. 丰富的信息量,值得一读再读
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 书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 0 k4 L" H; F0 G& T3 e
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 如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了:
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 助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
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 % L/ o% D0 ]5 D7 T6 E0 V9 H  普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);   U' N7 p4 C- h5 |1 C
 
 & N% U3 ~+ r8 [2 o4 B  普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
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 高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万);
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 以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。
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 7. 《杜拉拉升职记》的精华
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 5 j& n0 ?* d) R' ~  在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
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 1).什么样的工作算好工作
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 首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
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 5 K" _2 ~4 m* m  然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;
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 在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; $ H* }% l7 j- o5 M* S; D  a$ m
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 得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 + `+ B3 R1 a- W
 
 + q- @" A. c( l+ d  2).如何才能够资格获得一份好工作。
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 邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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 5 a1 e  w$ j8 k" q& V  教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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 8. 期待 8 _) Y: O3 K' B9 o' ~$ S+ s
 
 2 k& {& Z0 h+ T  “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
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 8 N% M9 f0 N$ j$ J$ Q& f  让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。
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 精彩书摘  (一) :, n7 j6 {+ {0 |
 
 + U7 e0 l- l/ j; G" [) Z# Q1 U) C$ P, [  海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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 经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; 4 @. i/ a' }, j" U; O
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 经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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 % j. ^0 T- t& W7 d* m. e  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;
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 VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
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 8 K" y7 Y- m  o9 h/ r  拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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 (二):
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 - f; {% v: g" H6 |; t. I  干了活还受气该怎么办?
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 - \, ^' [( V0 ^. w' I; J! _$ V  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 " s8 b" M  P- N& c
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 2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 1 R& ]# a. e$ ^" R! K
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 但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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 2 w* H" [& P/ v: r( F; B  后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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 0 R3 z3 i1 B- q) j: C" p/ {  每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。$ ~5 I- e+ T! v: c7 e1 U1 f9 i  |
 
 " o! x& z! o. s% T4 b9 I2 Z( W  我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 % ^  R* [+ l% n9 y0 a8 W4 r
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 这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。 : ^0 b, _+ U& T. z2 U7 }
 
 5 H* j" F, Q* H8 {8 u: @  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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 ; a3 l" ?$ `( |  这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
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 4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。 9 `+ I2 g% A5 g7 T- e
 
 . ?/ v( C0 O6 z7 j  就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 * g- c% r& x' b" t3 A8 h
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 (三):
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 白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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 其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。
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 # `8 H+ [) c5 v# p$ P, K% t/ W/ `  招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
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 * M' w+ M, N- ^3 O, p5 w  在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 ! o0 d0 ^9 H; [2 e/ b$ H* c6 u4 K
 
 7 U- H7 j: S& }! r  拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。 ' J  e" V, r' q, g  I
 
 # j  r0 |. e/ F, @, p8 P! }2 o% l/ M  拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。
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 拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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 8 t6 q9 y! c( L图书自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。; r% F4 z" C; R; w. _
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 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。6 C* U9 k# U, L! `$ b/ j
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 打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
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 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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 * G) Z7 P* J* E' F! w7 `  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。) Q# P6 {, J3 ]9 j3 ?
 
 $ T; \) m7 R9 ^% A6 _+ U- [  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。* R8 n5 Q  A+ _! n, R; |" z9 k4 M
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 您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。6 o% R# y9 a9 o! D& n
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 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
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 怎么样的书才算一本好书?
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 以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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 书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
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 : R; L; L( v" O  我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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 现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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 + q# C, I! a0 g& h  然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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 3 S/ @  p0 B! ^& y相关人物  乔治·盖茨――全球CEO。, R1 o7 ^/ F( P* s, N2 r2 ]
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 “萝卜” ――亚太总裁。& M+ Q2 s& f: F$ H$ w) v6 X
 
 ; y/ N- J7 h' S8 E& y  何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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 % b) T/ H8 S( j) j2 ~# B  齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。* G& Z4 P' W& |; g, R5 w+ p
 
 # L9 a# M' O4 y+ [9 ~3 V  柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。  |9 T$ B/ k; g8 P3 I3 e
 
 - ?) Q7 p" s  W6 V& H/ [# i  罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。, u4 C8 S' ~: Q* Q* l( I
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 李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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 曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
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 王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。4 c2 y) M; k) k$ V
 
 ) B2 q& c/ g# E7 ]4 s3 r  约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。
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 TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。
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 9 E5 V* f4 L. A. N- P  吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。
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 约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。+ u$ M, N; [) N: j0 j( p; j0 ^
 
 % f2 p0 l4 z+ Q  伊萨贝拉 ――王伟助理。, w; X7 L. E: ]
 
 1 T( j) w% X+ q+ ]7 p4 w0 B  邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。( M2 r& h* j9 b0 {0 r- z! ^
 
 0 R# c  h# T' t) l  岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。( @+ M5 P* A+ u1 I+ |1 U
 
 ! I0 L% u# S8 L  玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。
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 1 k/ a* p" K$ f' p9 p* K  王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。
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 8 a, Q( i5 L5 M! [" W  j1 v( z5 A  李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。* ~' X" U" t8 W: {. n3 k. @
 
 + }4 D8 c6 u8 v( Z& P3 C6 |" C  童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。0 w- F! X& t# t- W9 w
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 杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。  O9 W% _. L$ p9 Q; R7 o" Q* C; ^
 
 # \& b; @: m, x4 n  王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。
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 ! ?, N  Z9 [! f) [7 L  雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
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 ) }/ Y! ~- z- H7 p" E  |# A# w  周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。% k7 e' W9 X9 L" f4 a
 
 2 L  k  A% N5 s9 a5 e  帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。
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 周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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 海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
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 麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。9 w5 W6 }" l* g3 @. X
 
 7 g0 z! y, p1 l  桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。
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