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《杜拉拉升职记》畅销小说

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发表于 2009-3-8 22:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
基本资料  作 者: 李可编辑、剪辑:周宏
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$ W& i) N0 X) s  出 版 社: 陕西师范大学出版社# S, X5 k8 Z7 S+ V, G0 p* d, G5 Z
/ H& Z2 C7 u1 t
  出版时间: 2007-9-1
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  版 次: 1 ! z2 M9 F) N, D0 J3 V7 N1 y
  K9 X$ ?/ G9 E3 X
  页 数: 262
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1 x' ]  u( c2 V8 O5 I' w# y  开 本:16开
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  印刷时间: 2007/09/01
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  Z$ z0 {  L" p- @% R1 [0 a) Q8 w  纸 张: 胶版纸 * B1 T: ?. M3 }' N5 f

1 M; a# ~) q$ y+ Y! o$ v  I S B N : 9787561339121
5 ~* c7 S. Z- z2 k* T- i( @
1 c( ?' {2 P/ i! O# `3 U# d  包 装: 平装
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内容简介  版本一
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- E1 c, L$ Y$ s3 n' _/ a& k  中国白领必读的职场修炼小说[1]
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7 W" J: h5 f7 y6 S3 j: `  她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!! w, D5 \; I  A' |  ^
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  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 # Y6 ~$ W% u3 X
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  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 - l' [# Y3 z# I1 m5 _" X$ t5 e0 Y' E
0 l0 Y7 C/ T0 j4 P
  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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# _! |* z$ y: V4 f4 d: P  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 & r" d0 n/ `( Y: C* W

% `0 t9 `/ ~+ {  对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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  版本二
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  500强资深经理揭示外企生存法则. y, K) u/ a' s

* v# o! D: Z$ j; c' w9 _) o   为白领阶层量身定做的职场必读指南
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9 u" p% w  a+ a) l- t  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。# v# I$ l% G! M( Q

2 X2 N" W( x+ S' q% E% O# ]  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!, N+ z" Y2 {& O8 w$ }8 E

9 w& z  k6 E: V% s# Z* h  《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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* a2 d& b6 b8 e" {& J1 N$ P  这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读!
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作者简介  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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. P# o& A0 k) D) L; j% j% P图书目录  引子:三个月的民企生涯 " d3 b3 s! n/ R, q  W0 D: C# ~
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  DB人物表
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+ s7 S/ q3 g5 [. ]0 M  01. 忠诚源于满足 ! `9 H& b* u% [# F: u* x

$ u& g' T3 y- H: y  ~- v  02. 单相思与性骚扰的区别
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  03. 老板心中谁更重要
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4 {! J8 J+ D$ K% I; I, h  `5 j" f  04. 和上司要保持一致
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  06.“预算与排期” - ]+ i8 ?$ w7 ], `& d
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  07. 管理层关心细节吗?
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  08. 专业质疑与先兆流产
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9 k; F% Y" U) Y, j3 `* P" t5 F" l0 Z  09. 5%就够了
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, v% J0 R. H3 l9 x5 {5 g- g  10. 别搞不清楚谁是老大 + o- V$ h) e, R: A
8 G; D5 D* I% V* J  [/ n" N
  11. 老板们的不同特点
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# x- C  l, g1 z' N( {  12. 话不投机
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  13. 受累又受气该怎么办 8 {+ l8 C) \* z! M7 b! R

2 ]. A) q7 D" L  {! Z  14. 猜猜为啥请晚餐 & t4 m; I( W+ i0 x1 x- B# Z
6 E0 q1 W  x. J- q9 o! V! ^, y
  15. 1001个笑话 : q( Z! v! f& R  W
" ~; v- I: p: k" G' \. h- b
  16. 最后的玫瑰 3 o; ?4 ^2 P9 O5 `+ A3 ^" o
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  17. 招人难,求职也难
) a3 ^/ M9 e9 @! {1 S3 t! x) F& I8 X) Z
  18. 职场天条:慎用MAIL
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  19.“自下而上”还是“自上而下”
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  20. 两位同僚   o# }9 r" s  N$ x& W5 f1 Q
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  21. 要当经理就别想轻松:学习与承压 ) V) L7 @3 B0 ^6 Y4 j' g6 n
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  22. 认可须及时 ; {+ M" m8 s/ z# R" F8 c

! T9 \( t- T* I1 R# r# w1 `  23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释 . d; ~9 @4 W; g4 A! P
' p+ r  d( b( L7 k# Y5 S" X: V3 ?( O
  24. 教会徒弟饿死师傅
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% z* H& z' R) Y; W: T  25. 老板你应该清楚我为啥要走 + M$ r% y0 Q: c6 l% {

: k7 _& a5 C. q2 s% l5 g  26. 上下级之间的匹配
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' P) C# a+ _0 L8 J& K; \+ s  27. 在狮子和老虎之间游走 0 _. x& I7 F5 K# w( \2 I, a1 E

2 F: t3 c8 I, ~# W+ l  28. 空手套白狼
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( {9 Q  [: i) i0 V- a  29. 又笨脾气又大的下属
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  30. 我保证以后一直对你好
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  31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 ! X& o5 Q1 a0 N4 \- W7 Z+ [8 |
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  32. 杀机
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; |# i5 ?4 |" G3 }) {& [% R  33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
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  34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
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% G' ~3 k! i  S9 X4 Q2 H# q  35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
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  36. 功高压主
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  37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
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% Y7 b) G* x  h4 {  38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 " I- ?: N; Z5 k+ k: z! h6 p

1 g. k/ S% c7 _1 z! N  39. 充满变数的时期
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  40. “有过”和“同步”
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9 t' w- b5 q& T" y, o8 p$ f  41. SOP的多种功能
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* Z' u- t6 o) V9 r  \+ O  42. 专业的秘书 / W2 {0 \; J0 i/ W8 g7 s

5 o9 N1 H% z! f" h- c5 X' ]2 q  43. 偷听者
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! z4 ~2 u" N- k  44. 惊变 ; Z* l' l" n$ x3 Z% O6 Z% a

6 j" S: ~0 o; p5 V0 v8 X8 g  45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 / K4 n, e; W5 z, `; b
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  46. 要为下属的成长付出心血
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' @  v( ^, u5 ^; i0 R  47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
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9 T9 l7 K5 S3 `  M8 K  48. 什么叫“不道德” 8 `1 Z2 T3 ?, o4 g" y$ r7 i

* e4 m2 V4 k+ L! M+ U. I  49. 埋伏
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  50. 筹码
5 S( ]& M' y" K" ]% M# p
9 n( J! o, x" e  51. 高参
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  _$ O& Z5 q( `" B  s: M- ^  52. 如何处置这样的“三期”员工
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  53. 自由自在的活
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4 Q% k- `7 G6 ~" D9 |  54. 执子之手,与子成说 3 L: z, a9 C  R3 n6 K) w8 R$ v

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媒体评论  关于《杜拉拉升职记》
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) w; O- S0 @: q2 Y' m  作者:郝健
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  智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 + p4 w. A' n3 X' F' D# O5 M
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  1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
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( x' b8 T. ^1 c0 H, z/ h  将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。 , p# I# q9 V. q
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  细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。 ) }1 i3 {* P# N

( d, r6 l# X  B! [  只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。; X0 A% k! }; \" S6 b8 Y7 b

# U1 t8 j* v6 j! Q5 C  如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 ) L) G, U0 C+ E0 e' P: J0 h% u
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  2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考”
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  书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。
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  比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 5 S2 O$ u# |( U
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  基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 3 H5 L2 G& J% R
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  3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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  作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 * ^8 R9 T% t5 t( Z/ c2 p
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  现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。 % b4 r4 M/ D! |# Q1 I( A
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  有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。
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4 d% }* B8 u$ d9 N  和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。
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  职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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  有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 % Z8 N9 Q* }& }+ e; Z

2 D, D2 ?- _' ?8 U- k  再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
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  4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 ) h/ k2 p4 h" g& D
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  在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 ( x" O! l1 A! b# g4 z
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  关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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  I6 f1 u+ G4 ~( E  关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。: `0 R6 t1 |, L
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  此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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3 Y' l8 c# l8 a  拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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, x* x& R+ x5 n8 L% N8 ^3 y  在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
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/ C& e3 B5 B% [/ q8 P  5. 爱情故事
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  在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
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  被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 : T4 g3 r" W8 K7 M% P) c: Z$ I  t
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  王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 - p" H  W7 X. q* L

) d" A3 f, [* l. r  王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 : O+ R2 Q* I/ @2 M5 p; B, @

, R, ?! T* R+ T# O. P  6. 丰富的信息量,值得一读再读
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6 u+ n$ b, c. v& S% j. y  书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 3 H. S* L) O8 h0 g  w+ {( D
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  如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: ! [% [. y2 T, R  ^9 d
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  助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金); ! }2 Q) Y% h; H0 U

/ `' y0 [5 N) p6 e  普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万); 2 L/ z! O& L6 F+ B% M

- J2 s6 b! @5 `) K; {5 u7 H6 W  普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万); $ I( n( ?3 ?+ C: o4 [3 t. T: }! ~
4 F- w# b, k; k: U
  高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); $ b$ a1 `! \. y/ _' t- d8 B
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  以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。
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  7. 《杜拉拉升职记》的精华 6 k8 V* M4 ^1 p3 {. J! W
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  在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
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  1).什么样的工作算好工作
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  首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;: s7 e  \+ t! ^$ q
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  然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;   D9 ~5 J; P# P; n% S
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  在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; 0 L$ V( f+ I5 M/ c& P" C

8 v6 ]3 j. B( [9 H  得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 3 C$ u  o1 {2 p; J2 K0 }
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  2).如何才能够资格获得一份好工作。
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! C$ y  b) a9 f9 }2 I# Z  邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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6 _4 |4 y9 ?6 w: m8 j+ {6 R8 Y& D+ ~  教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。 % q8 [6 o# L( z' F  R* |
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  8. 期待
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  “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。0 l' Z4 L: M6 E' x0 Q4 U
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  让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 ! c! E$ \( H: X# t
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( J1 L0 [: g5 w: w' u精彩书摘  (一) :
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  海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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# r2 I7 {; d+ a) }0 Q  经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;
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( O: ^' T5 }8 w# g$ O  经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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1 c- s( h% V4 ]3 G+ t) z- M+ \  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;
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; V  F) S7 ]( U) {  _6 }  VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
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  拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。 * ]3 u  [, C3 [0 G2 P) z

! L- P8 |6 x3 }; o4 t9 N% ~; ?. i  (二):
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  干了活还受气该怎么办? 8 L% o1 h" u: @* C& }( f

! s" b2 H7 L% e4 ?# Y  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 8 @9 [( A: z4 Y$ M/ _* X

. F4 M  r' }' Y5 U( p, I4 `% C  2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 9 \7 X( |* j' q- Z  W- {) [
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  但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。 9 q- i" x0 V  Z) ^+ R) [- m* D3 `/ l

) C1 R! f# ~: I4 i6 `6 o  后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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+ q6 w) Y- V% X; z" z  每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
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( j% c# Q( Y# _  我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 8 q; X! g, y) e  H) t

. W" l) }: |7 D) A2 V* i% S, f8 g  这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。 " L+ a5 y# ]  N& d2 Q1 {" U9 v
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  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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  这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题 # x, e* u9 U4 J4 E& B

' w, u8 e7 A* g$ K: H( |$ s0 P  4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
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  就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 . o* N7 H& r; E4 V$ V( I4 D
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  (三):
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  白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。 8 b" J0 i, v/ ~* E
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  其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 ( ]2 X3 |) O, G7 V5 e

  V3 g- p/ Y& z: @, ~  f. Y  招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
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3 E5 L, |, f8 V* g" }2 _' x  在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。
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  拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。   J* ]$ C3 g0 K4 |$ b

; f* [8 |1 Z/ H  N/ \$ P0 G  拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。 8 u7 l$ _3 `& o/ E! D! s! `: U* t

8 A: Q7 B( ^3 _1 t  拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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图书自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。& F! \6 ^5 p' q/ Y

3 z. E  C, D  r  Z$ a' Q  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。
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  打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
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  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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  您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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; m& n: L. A* w+ Y  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。. r, x* a9 i3 I* F

, f# O& Q$ G0 l& i  l! _. m  怎么样的书才算一本好书?
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  以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。$ k# [/ T8 I7 r  E7 ]/ u6 i# L8 i

& U( Q& s+ d& i4 ]/ p" J" w  书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
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# J( X/ r& U- J0 ?3 l9 ^. f9 [% q  我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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  现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。) _- x6 o' y9 \' }3 x
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  然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。   H+ r. f. i0 C" j. I1 R7 P2 Z2 i
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相关人物  乔治·盖茨――全球CEO。) b( B1 j  N/ K' S/ ?% B1 }

( M8 q7 h  J6 a# i$ S! P7 ?$ M  “萝卜” ――亚太总裁。
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% O1 O. n+ u' j$ Y& P+ j  ]  何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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# e/ }4 u8 {" `0 v1 a6 c* b  齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。5 u4 d; K7 h' T. B7 y2 C3 I

. W# n& b: T4 O+ A# e( \! K  柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
; m. ?9 I; B) \0 g* `) x7 G6 W
+ z6 ], u2 c; d) ^) V9 D2 ^  罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。
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1 B7 H2 S* ?) a- i' t3 q7 U. a  李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。) B! V0 j- ^! T' S

  N* `" ^0 j9 B7 S  曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。/ Z% j/ C: ?. O0 m5 l9 S" ?

4 m9 X/ t2 H6 z+ Z, a  王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
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0 R# N6 O* S/ D- _$ R  约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。
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  TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。
0 Y% i4 Z% F; p; |3 M* B. k
0 x/ F$ x" G* Z  Q; t  吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。* O& U2 G. q" r% t; q! v8 [$ K

& {) ~" c; T  A9 s0 y1 X0 l8 B  约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。
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  伊萨贝拉 ――王伟助理。0 d2 [- ~5 G( k3 h8 i
! f- {4 ?: @) @0 y* `5 z4 E, g* ~
  邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。6 v, J$ Y/ t, Q
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  岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。$ o. \& I. c4 |" j+ e- c3 W
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  玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。' K) l1 J3 D$ x# f1 m4 O

* R% G; t9 d" I3 }: |. P$ ?" o  王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。
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  李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。
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  童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。
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; a! A. j% q8 y$ p' l  杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。) V2 ~# Q2 o0 }! O6 p/ h9 L: G

+ v& k0 T8 f/ ], F/ n+ [$ m  i  王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。
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  雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
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  周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。
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. M; E, j" }# D1 e4 |  帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。
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/ y4 U+ [8 m7 @2 L; j( v  e5 d  周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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: [5 x7 g! R6 D/ _3 N9 Z5 h, _; x  海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
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2 F, a% b" [! L; U. X( u  麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。; ~% X9 z; Y  ?+ t
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  桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。

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