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基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏
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# _! ^, u& v$ F3 t 出 版 社: 陕西师范大学出版社
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( `/ _, K' c, N! g- b 出版时间: 2007-9-1 % C2 T7 f+ { e! O
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版 次: 1 4 m$ H! {: U( L
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页 数: 262
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开 本:16开
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' ` q9 h, j4 B- U2 v) c" P. m% C 印刷时间: 2007/09/01
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6 c0 w, t' V. W 纸 张: 胶版纸
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I S B N : 9787561339121 2 ~. R* a6 l! _" E, X* |' W; k
J* `( L S( P( {! N S. z 包 装: 平装 8 g, ~5 B: \" ]
4 U3 o4 }) W5 {' E# Y内容简介 版本一. U, N0 o x+ S7 B2 Q3 |+ o2 w
% J- r5 p, O" V2 o x9 E! \" h0 u 中国白领必读的职场修炼小说[1]。
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8 T3 o2 `* L4 [1 g 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!5 u5 O* I9 z7 P6 _8 G# o% O
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大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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: z5 s' s, Q) I# b 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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! m& {1 k2 e$ r' |- [) V 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
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K# f0 B$ z1 P6 {! j8 | 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 * [. Z( k* K% I
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 * |5 s' z% O! _+ Q7 o% ]5 k8 b
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对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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版本二0 G" [5 T7 ?$ a# z
, I G7 @* J& n0 C7 }5 g/ \ 500强资深经理揭示外企生存法则' B: Q& M0 T- A. Q! ]) x
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为白领阶层量身定做的职场必读指南
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% u( p/ {6 A2 O g, ^ 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。: E8 A5 _9 u* @- P/ q$ d6 h% _$ E
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! 8 R9 Q9 m% V2 p
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9 b V& Q' y" B3 L' B/ a! e! T$ F作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。 2 {7 `4 Q# R7 G% s* X* Z) G
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图书目录 引子:三个月的民企生涯 8 k. A+ S' |0 [5 i
& v/ r* ?# [6 S8 `1 r. f DB人物表
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01. 忠诚源于满足
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02. 单相思与性骚扰的区别
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03. 老板心中谁更重要 + s4 h5 L; k# n' J- r$ k
* Y2 X1 o' l: T# `9 K 04. 和上司要保持一致 * a# q6 J# }' R
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06.“预算与排期”
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07. 管理层关心细节吗? ) o) _ v4 i9 K7 }! [( X8 i3 j* e
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08. 专业质疑与先兆流产
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09. 5%就够了 6 s3 ~0 { l$ T
. X2 I8 q. E/ a0 Y$ G* P 10. 别搞不清楚谁是老大
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11. 老板们的不同特点
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12. 话不投机
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13. 受累又受气该怎么办 : j' T& d+ a. C) F# t& ]
: k! j( t6 Q0 y0 x: ^ 14. 猜猜为啥请晚餐
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; v/ |3 [7 F+ O7 d' m9 J# Q4 ]8 l 15. 1001个笑话
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3 m/ s5 F* r2 `) h( m 16. 最后的玫瑰 % d ^3 f7 y. Z6 n
6 m# A2 o- b! ^% C 17. 招人难,求职也难 # [$ Y% e3 [: p
% E" g6 q1 r( ]# L) Q1 d' C
18. 职场天条:慎用MAIL
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19.“自下而上”还是“自上而下”
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8 `/ I, @: Y9 l$ g! D4 L* E* N 20. 两位同僚
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( g' l: F. U( v 21. 要当经理就别想轻松:学习与承压 6 p: K! ^ q) g2 Z/ _# j
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22. 认可须及时 / u( q% J# s8 e; {* _+ N$ p
# t; ^% R8 a1 u, V- O! O2 @/ R2 G 23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
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24. 教会徒弟饿死师傅
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25. 老板你应该清楚我为啥要走
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26. 上下级之间的匹配
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27. 在狮子和老虎之间游走 , j+ Z- P: e3 }. m
+ i5 ]0 A2 p% c' |& D& I$ v, ?1 m 28. 空手套白狼
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29. 又笨脾气又大的下属
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30. 我保证以后一直对你好 - q- c( s, X+ b' T8 z1 y
0 a8 E0 ?7 `6 q* L+ D) ] 31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 4 B9 G; K9 E2 I& [* t
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32. 杀机
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33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” ) a# a* F* I d) h+ c1 O S
- k; t( u' E% p 34. 设定工作目标要符合“SMART原则” * O. Q2 B5 [/ B$ M3 x; {+ Y5 s
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35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 # B: E; q, z; o/ q
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36. 功高压主 / V" w9 J3 @- x
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37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
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38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
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39. 充满变数的时期
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L* A; u5 k d; x4 i1 o( B& N 40. “有过”和“同步”
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+ F- N% [. W$ r/ N 41. SOP的多种功能
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42. 专业的秘书 * W3 G: y2 W, j! E
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43. 偷听者
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44. 惊变
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% K' u+ ?$ C0 i$ n 45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 . r% _5 Q( @! b# r% |* D' v2 d
1 V/ Q( \3 U* M x 46. 要为下属的成长付出心血
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3 ?0 N6 n6 ?$ U" S: F 47. ASSESSMENT CENTER(评估中心) ! ?# @ `: m7 g( N- j( c" y
+ b& w; ^. I; B# t" y1 o" B 48. 什么叫“不道德” % V' Q% e" g+ s8 L9 u
' l! w5 W0 m6 _ 49. 埋伏 3 E( Q2 Q& T0 w P
& v% X- F$ _8 E( F 50. 筹码
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51. 高参 ; l' b; I9 f$ F S. x6 [) g
/ ^% l! k% S7 @8 g 52. 如何处置这样的“三期”员工 " h# Z- l, H2 t) y3 i6 a x
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53. 自由自在的活
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54. 执子之手,与子成说 # j/ Z# q0 s. R7 O) a% A: J' O
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媒体评论 关于《杜拉拉升职记》
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# L; A- d+ m2 a c* @6 q 作者:郝健 ; d, ~2 D# B8 U2 v- L7 f
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智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。
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1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 : Y* r$ e7 G$ T
6 m/ r) `1 p$ D- K c! Y 将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。 - B8 i& K" D& \
; j' |& q; f: F$ e 细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。
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9 x7 H$ W/ d2 l) F5 v" G7 F 只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。3 j0 I/ i1 `: b, a& L6 `4 s& d
4 }, t' n$ X& J) ]6 \ 如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 & p/ R9 N2 k! j
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2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” ! k* L* J. m8 ^7 ?. l7 ?
+ p8 b7 v& w( i% j 书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。
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比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 : m: l2 K/ m" N; c
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基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。
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1 R9 ]0 v( X! [3 c 3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读? ) ?/ }3 H6 L- @! \) ~
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作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。
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3 A s' m$ i3 h# d' T, m ^' P: H8 b9 v) w 现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 ! s6 j0 k- H" k
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和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 ( e {+ R; c9 z, E+ i! x- g
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职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 / Q5 {; H2 y4 M5 k: u
9 q; q: K: G) b0 r- [: l0 n% R. H 再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
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4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 - N: Q5 M8 G/ g" V) }
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在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 $ @" V8 i) u; s0 n) b( R4 O
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关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。$ x1 ?2 a) D. i! O6 _( M7 b' B7 u: g
7 N- A2 a3 |: _2 E 此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。 # O/ y- c9 ~) l R# M" q
\8 L+ u' r: s. [" O 拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。 ( w |9 U0 O! N1 V4 f# A5 k
2 f z! x$ i' K: F 在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。 3 W5 w- g3 [/ {8 f) k5 r) G
' K) C0 ~- V- i8 r 5. 爱情故事
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; }# ?0 l4 ]. R3 v P 在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。 / ?4 W# }+ N8 u' b) H
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被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。
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7 d5 T* n: {8 `6 b% t 王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 : C( P8 {5 B5 n" x3 z8 h* I1 Z: i( R
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王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 7 N, x- q! N$ I' V8 A) I$ r% Q k: u
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6. 丰富的信息量,值得一读再读
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& i6 T4 d+ u( X% x. d; j: T- S: u 书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 7 y; e9 O2 w) E
/ v6 \" \' a# e J' s9 |# m; D$ l T* S 如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: ; ~" D) s/ d* q5 |
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助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金); 0 O2 U" w6 r) i
5 W {, G9 Y# p3 o9 [4 q& @ { 普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);
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/ ~6 O4 Y: i# {5 e" O& i 普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
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高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万);
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以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 1 W! \7 Z; G* t2 I5 P3 x+ ~
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7. 《杜拉拉升职记》的精华 & s0 i* e/ d& \2 s1 N
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在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了: . i1 m3 \2 T g7 y v( f; r8 T
0 a' v+ q- F* U% T6 } 1).什么样的工作算好工作
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) F; f4 z1 h7 ^5 L 首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;* i D+ X* X0 ~0 t( q) z
. y7 B& r, `$ F% H1 F( x7 \ 然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;
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在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发;
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得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。
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6 f4 D3 `, ]6 E- @! J. ] 2).如何才能够资格获得一份好工作。
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邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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& _7 l6 n1 M+ v, Y. v 教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。 8 W1 P y0 O2 a/ h0 h3 i4 u
+ R4 a1 R/ `, h& i- f 8. 期待 , l1 |$ L: ]+ m* r4 N- S/ E* Y+ j
! ^" }) g2 e, @( w “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
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让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 3 v4 @5 \7 f) N- Z1 r; n
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精彩书摘 (一) :
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9 j# L/ r2 Q- z, l 海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下: 9 H. I# f; q4 U2 V) M/ M: l4 d5 k
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经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; 1 Y) p) `" x7 q0 t8 x6 o
, V# |( h( Z7 q 经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;( h! }4 D4 z3 J2 L- f+ r8 a% E( s
; Y9 A2 {! [% {% W& w8 c6 q9 h 总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;. e/ N. f3 ]6 |
+ A3 U) N5 X5 J; l, B VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 : l% `3 u6 m$ u# r- N' P' |
$ } }) K9 U2 [: c! i 拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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$ i( }7 O1 a+ {" d6 C1 M (二):
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1 T( N6 b" X3 z$ t8 O- a g* {2 E 干了活还受气该怎么办? : T; n' u% `+ ?$ ?
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1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 ) l. H+ i9 J2 z3 f" l! x Z
6 k7 D$ ?4 ^' G/ N: }+ i 2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
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( k+ a9 M5 y9 `1 s 但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。 6 E& U; N' _* l* k
* `. f. H3 ?2 J( P! f 每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。- |3 t1 M* y+ Z, q0 s0 \% z
0 v& D& P2 [8 h 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
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这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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$ g6 |( Y- ?" C8 u8 k 3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。 5 W/ d9 \9 G6 G
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这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题 2 n5 S; Y/ F' A
0 n/ q2 r7 n/ ^' N8 J 4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
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7 N( C# U+ o- i# ~: N 就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
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# M& o9 r1 n1 o" s2 g3 z1 {7 u (三):* W- I* ^% B* o" r$ J4 V4 j" ]
0 D6 o* R' U/ d6 x) ` a5 H8 n 白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 . y; o$ d7 x9 ^. p8 k
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招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可! ( {" N* f. G8 O) s) c0 B) L3 f
+ ]3 |. _4 w7 A W% \/ a0 t 在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。
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拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。 ) K$ N/ R# C& q5 D4 q( b' x) b, C% W
, U1 T: e5 e5 E$ m3 p: U 拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。
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拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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1 v2 v+ C& k" L 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。
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( e- y% p) C: N9 r: i 打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。0 `" ~( z5 J* L7 I& S) G% }
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。: J }! S! K. s, D X4 C
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人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。& c+ e0 t0 g9 K' a7 F
9 O5 B! M: n8 e% ` 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
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- ^7 h4 j! s: N5 v 怎么样的书才算一本好书?1 r1 U! B" e' y) A" m9 r) P
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以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。$ _; O6 s. C) e/ t, [0 [7 b- j/ t
. L% b) U( Q( Y e; Z, Y$ L! V 书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。* L K: x9 ~% E+ d
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我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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2 j0 V @: T- x( A7 \- U( A 现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。
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3 m+ F5 ^# u. \: T7 {$ \6 Z “萝卜” ――亚太总裁。# U+ O) D9 q5 J" f" B
' x4 ~5 B7 \: H% J 何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。0 e, {! [1 F* \1 g# E2 v' \& q
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柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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8 }$ t' o- M J% z; X, F0 B 罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。8 W& y; [- d3 {% C; {
# T7 b' t; I5 n x 李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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1 c5 i0 S( A' C9 x3 s 曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
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9 E+ b y) d" q# A4 [ 王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
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约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。
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- V( V9 I8 E( x8 j) W TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。: Z4 w1 g! i0 ?& _, W
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吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。2 r2 d% O! ~: V/ _ f1 g `
5 g) Q4 i8 o8 V# ] 约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。9 g7 Y' `) a2 T; P9 Y% i
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伊萨贝拉 ――王伟助理。
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邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。
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" A* Z' w) ]( U3 h2 I! [! E) j0 r 岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。! C3 _. b! |; w0 o# p- y. n
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玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。3 |, M: A9 B7 x/ L
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王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。
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李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。0 D2 |0 d: r* `
n, N7 ?: n1 v0 X 童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。' ?$ e) q4 l2 q h9 L# m
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杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。3 `1 v0 a1 O" L! |: H' O
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王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。" L7 e) f2 q: Q
5 L% G/ d t; [) z0 H5 K) h 雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
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周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。
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帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。
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% f$ @ `& o+ ]3 @; u; | 周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。3 J3 ], s. g& w" U& W; o; l1 K1 r
- r; q/ B9 s) y$ F. m+ i 麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。
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* V! ?& A: G @% T# V/ S& { 桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
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