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基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏( V1 s2 Q3 `3 s
0 r( v/ Y$ P6 V1 j 出 版 社: 陕西师范大学出版社
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出版时间: 2007-9-1 ! `% r* w) y! f" ^+ @
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页 数: 262 ! D) f0 f: s; A4 p( f, j
6 g7 E* Q7 Y8 j 开 本:16开
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- S z! i0 g- u0 m 印刷时间: 2007/09/01
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纸 张: 胶版纸
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7 V2 E7 ^5 M( r6 s( D9 s( W- ? I S B N : 9787561339121 : G( L3 ~3 Z" B% V
* \( q; U2 @& Z7 {4 r6 u 包 装: 平装 ! H7 z; K3 e6 \
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内容简介 版本一
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2 |' e, E: s5 K5 g 中国白领必读的职场修炼小说[1]。+ R) x! V- k4 m8 }( b8 R7 o
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她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!5 s3 o8 Y+ k8 |2 s
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大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。 ! U4 W) f$ f3 A4 K
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说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 7 O, {# B: ?0 o$ {# q0 m" t5 [
$ y( g' T0 E! `4 g6 }, ` 对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!# v8 u+ R9 }- R8 C l5 A
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版本二- j5 a% i' s8 s- f" p- v8 `: S' T
; x [4 j- } _. K2 ?, l$ U* e+ D 500强资深经理揭示外企生存法则6 V; L* U5 l) T) }
( y5 x" _5 `& e1 u$ ^ 为白领阶层量身定做的职场必读指南$ ?, T8 v' m% T( T9 @/ I
% [ r( I7 T8 d+ I+ ?6 G 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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! C( B& }) y. N" W. b; f& o. y' \ 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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- U: U: @, C0 A1 x; N! U 这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! , q, O" j$ x2 X' h" D* C
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2 O7 J" e% H! l+ q; _' q作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。 & l& \9 P" Z5 ~# O/ X
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图书目录 引子:三个月的民企生涯 / C2 k; G" {4 U# O6 n+ q# W
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DB人物表
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01. 忠诚源于满足 3 _6 W. b& z8 N3 b
; e! B3 k! E# { 02. 单相思与性骚扰的区别 " G! V7 V# }3 ]: Q& @9 f7 u1 d1 L
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03. 老板心中谁更重要
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04. 和上司要保持一致 8 [: Q% k' ^+ Y* P: [
% R/ c) a/ o( j) D" Y& w7 ~. {* b! [ 06.“预算与排期” ; d+ ^+ T `6 F6 y) u% E/ _
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07. 管理层关心细节吗? ! [: S1 G/ n& m7 a+ K
5 A' v: b5 n( W1 i; e: I! H 08. 专业质疑与先兆流产 2 @8 f$ p: z J/ i2 B7 V t( {9 T( X
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09. 5%就够了
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3 o$ ~7 H7 x( l% V 10. 别搞不清楚谁是老大 % j% e5 V- J$ i/ |. P' Z7 I
; v# P: l* x; A3 C7 ` 11. 老板们的不同特点
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, J7 _% v2 P% V( X3 [ 12. 话不投机 / D$ m& G) R$ f, ?4 o9 q' o9 n
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13. 受累又受气该怎么办 ' S; t* C# b; O1 I( {7 v" H
$ C7 {& a9 s9 k {' r9 b c 14. 猜猜为啥请晚餐 ; l2 N4 a/ Q% D5 I+ z
2 J, \+ |& a4 q! G7 E& i0 ]5 A 15. 1001个笑话 4 K2 w/ ]2 \% ?% }# _ w
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16. 最后的玫瑰 + ~8 C. d7 G9 m2 i
8 [ }* {& g& b* e2 c# q- X% c 17. 招人难,求职也难 * E1 X- }9 S- m6 Q
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18. 职场天条:慎用MAIL
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19.“自下而上”还是“自上而下”
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20. 两位同僚
0 K; N0 i$ w) z5 C* u. Y; L) i4 d5 C, y- z( J) m& [% \
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
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22. 认可须及时 + O; T) Y# \6 @: x. @
6 W8 w8 H b9 q$ B 23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
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24. 教会徒弟饿死师傅 % Q! o" L3 s: \9 i v5 w! o1 }
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25. 老板你应该清楚我为啥要走 * X/ c+ \$ k8 w4 k c# k( I- g2 E
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26. 上下级之间的匹配
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5 _+ g. }4 o$ x 27. 在狮子和老虎之间游走
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28. 空手套白狼 " C- z4 t* p5 h" h3 \4 @! b& n
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29. 又笨脾气又大的下属
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, g. G' D8 `( s- p- ? 30. 我保证以后一直对你好 3 ]9 y. W5 V( M7 o+ g
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31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 + v* d5 K2 V4 A, S4 z7 V
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32. 杀机 ; f6 c. Q( k& @
4 r- w! p/ p: r( B9 Y7 C1 b 33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” % O2 x/ s7 ?( t: A: C% C) u+ |
0 K% ~9 W0 Y: p( ^% |# W. q 34. 设定工作目标要符合“SMART原则” & { L# F9 \1 P4 c% d7 z) _& C6 s0 u
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35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 8 ]! O. p% S1 H+ j% N* Q
/ B4 y8 q5 R( Q; ?& ` 36. 功高压主
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2 u. b% D! a! z4 ^ 37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 q" |$ m: {, K2 N( O5 O' b, Q
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38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 , {8 z9 O6 F( j3 j/ R
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39. 充满变数的时期
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+ |" s. O9 ?- } 40. “有过”和“同步” , g+ w9 ?! k; ~
9 t8 d O& Q4 ^" i 41. SOP的多种功能 & p* A; e- ~% W( T0 A+ c
! |7 y3 K8 @9 L, L 42. 专业的秘书 0 D7 @( M7 K0 @, f6 r# h; {
' `( d" A& ]$ u7 Y( i 43. 偷听者 2 V: d; _" h- }$ ]6 u) D9 O
+ K( t, C2 U5 K/ n ? 44. 惊变
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45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
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46. 要为下属的成长付出心血
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47. ASSESSMENT CENTER(评估中心) 5 h9 |) [) r# y4 x9 X) w
' V( o* V( u5 ]# r! | 48. 什么叫“不道德” 7 C# z9 j% d- q2 z2 t1 Q! N1 _/ r
6 Y2 `- o' w( E" z$ B7 g 49. 埋伏
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$ N& J) M A w8 _ 50. 筹码 5 c* K1 G( B- H$ F: {* R& s
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51. 高参 0 h8 g `2 T1 f) O3 a
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52. 如何处置这样的“三期”员工
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53. 自由自在的活
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54. 执子之手,与子成说
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$ f' _3 ` q& g' a. s# Y' n4 r' U媒体评论 关于《杜拉拉升职记》 , g9 H. @) ]4 J
1 c7 q+ v9 ~+ [. }8 _9 ^2 J- r 作者:郝健
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智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 ) k' v7 e0 ]/ B. B8 ?# g
0 S+ s2 z& z0 `; V+ q4 Y 1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
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将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。 ) N- O w. B4 J# @# f+ e! G& J
5 z7 h9 j8 M* n! T' t 细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。 4 s# c( v6 b* I O; a" P
+ K6 f+ b) c8 |5 L F7 i: E 只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。7 U8 @8 l! a: Y( \* H) H/ P( x& o5 n
; R& W" n% B" x# e$ v 如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
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2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” 8 v$ `' ^8 I- n& L3 _! O
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书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。
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比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 7 @ l$ m- C+ l9 t
. F5 U' W7 ?: [, b 基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 9 T. J: W% R! C3 W$ w: S- B W
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3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 * {5 f, u% h- u: g2 n5 O" i
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现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 ) Q2 `3 c5 E, L
+ y6 u1 T- O* ]! Q4 v6 n) R 和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 9 Z3 y( H2 c( O( x3 |& u2 X2 [7 d- L" I
! o# K9 K% O7 w) f; ]5 v 职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。: F. C9 V7 c2 U5 [- L S: d/ L
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有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。
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/ }/ W/ I8 F# C* s 再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 8 g" C: {$ M4 Z. p' @
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4. 一次轻松诙谐的阅读旅程
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. R H7 t" D# K! Z* ~ 在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 ' {! r3 `7 Z! H) o7 Z( [5 Z5 G
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关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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* u. ? Z' o; h3 H+ s. I2 U7 ?3 p 关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。7 l' \& Q7 g7 U9 G% n* V6 N
0 @$ H7 }& {; m 此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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" [/ x' L/ L2 z+ o) S% q 拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
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5. 爱情故事
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在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
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# T! b, u! l; f' b9 l; C 被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。
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) y! L0 o( a. n* A6 |, d& @4 K1 U 王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 4 T( l3 c" X* B" b3 L
i1 t4 G- l0 K! n 王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 , y x5 a0 J7 A+ G
; j7 d# U& f1 {4 I: L& g 6. 丰富的信息量,值得一读再读 4 c+ O. L0 T$ d! C
% k4 I% [: n* N; k; P 书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 8 _8 C" u. l" K6 K& ?1 c1 J
. ^! f. @+ f( Y+ g. B" z! P3 k 如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了:
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助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
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普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万); , x3 T' b* @9 J0 {
) o; p$ u5 l4 H# n5 A8 I; Z" m+ {7 [# o6 N 普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
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高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); 0 u" h, M5 C) ^( w# n; y
( y& L0 y y6 h6 I7 ` 以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。
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6 \. l! b4 j; J3 H% L 7. 《杜拉拉升职记》的精华 4 @$ p' I* [1 Y% V6 ]: {
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在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
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1).什么样的工作算好工作 ) _2 e/ w; [% \, a
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首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
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/ c# c: u' n9 S1 I$ X1 r+ R- ] 然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司; # @$ O6 m, D* p$ `- B; S+ g& c
3 u3 x5 G1 F% W+ X: J 在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发;
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得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 . b/ `7 M! ~1 [- _3 }1 M: D
; @4 Y/ O) P2 t1 o 2).如何才能够资格获得一份好工作。 5 X( g/ f# `9 |2 F) b+ A2 _; T/ U3 X
9 Q1 ~% r/ g2 J/ @9 Y I 邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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7 w& f$ J- P+ B 教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。 7 Q6 D- S0 b) F# q( @+ G0 {& H
{+ q2 ~2 z# F5 \& B5 w 8. 期待 , S" _2 I. B* d2 k
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“典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
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9 o- e$ H- l8 K 让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。
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* i: S' E( `* f. |2 L3 l0 E精彩书摘 (一) :- v" m5 I$ R% }/ ^; ~6 @# H( F0 S. \
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海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;
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3 h: [! V( O; L8 } 经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;
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VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
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拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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+ j1 q% f& u& J' x/ S 干了活还受气该怎么办?
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1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 ! d G% H3 m$ m8 V
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2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 2 z0 V5 n. F- G% g1 w$ q9 s
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但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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m# B, j8 H, T 后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。 1 z) G4 p2 Y8 |3 C5 E0 K
4 g2 F% @& b- t: h3 H: M 每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。# o" u1 {: R- D/ {" P
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我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 / X, W+ o5 ~" F& n
$ P$ C( J7 g, s* G0 _; H6 C0 J2 q 这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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1 ]7 o: ^ @% E! \) i" X 3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
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4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
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就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 7 l0 S0 U# H* G% y2 l8 M, `' D9 S
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(三):
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7 K( Q8 q3 N% P' O0 X 白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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: v. o% \$ F) C' s 其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 - {9 Y, [' j, Q0 \
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招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
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1 s& r7 f1 x/ W; C5 p" C 在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。
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% |0 v, G7 i1 S5 D0 \+ l 拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
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拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。
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拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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+ ^6 O/ L! S6 L2 Z& [: c0 ?+ q图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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' B8 z: m* k5 X1 Y# \/ v) x 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。0 S- r8 I6 h. U
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打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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7 R% w1 ]3 l8 W7 E. | 人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。3 M& X$ X ?6 e3 G( q% m9 y0 t$ F
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小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。% T8 a$ a# g* l8 k3 U3 h
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怎么样的书才算一本好书?
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+ u% c* K) _9 H3 L 以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。; `9 s1 [& n& |0 ^, c% ]5 y5 n
l0 u1 R" R! B9 G2 }3 \7 J9 K8 H2 J 我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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) T/ B3 Q& }4 S' \, X 现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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) x0 J6 ]- \& |) i8 p$ T0 P( l 然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。 8 q$ n' U: b& B6 X6 V2 W$ X
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相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。4 q" t7 a+ `% B3 W4 q: [+ ?5 I/ n4 {
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“萝卜” ――亚太总裁。
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8 `+ }/ x( w, `% p, T' e) U 何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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X9 Q. h/ R6 Z+ [6 r 齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。6 w7 u6 V) ?4 X
: q4 ]; M( g: v* @( v 柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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* H9 }* A" N3 J7 L$ l 罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。$ l! i. M. T1 ^! o: [- c
. B3 P( \1 ^( A6 j 李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。) w% g; z) L0 Q! f* S8 H4 K
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曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。1 a$ q% c0 ?5 O2 G; B6 v' V- Y4 H
! _7 Y# U, p+ p 王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。 y! J5 f6 |" w/ s# a
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约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。; K" j/ U; a+ d( p+ n2 n2 x
1 ~( m; x; g' Z" o& ]0 H C0 t TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。+ ], s( S% A N# @! n6 ]
4 `0 j9 r! O2 t0 z/ d" Y5 F 吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。
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) l+ F" \( b: C 约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。
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% S& F1 E0 f% G' [ 伊萨贝拉 ――王伟助理。
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邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。+ ^2 v: k5 ~1 ` T; I: Y' z
) W( i% ^' z3 i0 I/ E# @% k; j# w 岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。4 i7 b( d1 Q# x% C2 ?$ R$ h* R
6 g7 [( {+ v& f4 x* N% Y 玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。; }: |8 o; S. u: N o1 j3 X
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王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。) J6 c2 a/ C& c& i) a( W! X
. {0 `# g7 h* `; ? B 李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。
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$ w2 Y H" z7 r8 G/ n# n 童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。: [* }) }( m, ?" c# F
8 a; g8 |# e0 u/ w* A 杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
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9 `7 L! E4 b* t) x; y 王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。
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w, T# p. n' a) Z0 ?3 S( N 雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
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周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。
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% b0 U4 x0 H. u5 h. E1 H; k 帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。/ J3 r9 d4 r# E& P3 c3 q0 u& I @
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周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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# K) Q( v2 a$ R' A, O; | 海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
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8 \3 A9 C8 K! i! F( d6 F& A 麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。$ q" m3 f$ l* w2 j, g/ Y* P
+ {8 o0 \# i4 b+ G9 d) Y# P 桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
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