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《杜拉拉升职记》畅销小说

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发表于 2009-3-8 22:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
基本资料  作 者: 李可编辑、剪辑:周宏. b: b" a7 C; y0 w1 Z3 }

  c( N# r  h4 r6 \6 R4 I% m1 p, Y8 I! Z  出 版 社: 陕西师范大学出版社
' Q: t$ O5 k+ f8 Z# C7 G/ i/ w  ^3 f; g( M( g7 }5 R4 {& w
  出版时间: 2007-9-1 ! u3 j/ `2 P0 N4 e4 |  s* {

; ^- n( O6 \2 w8 T6 Z% Q  版 次: 1
9 ~& c+ y6 {5 s9 M1 W  D" X, _+ y' b' X3 K, P: H
  页 数: 262
$ D0 K' g6 V( Y9 k/ x% h- ?& L  \4 @: A7 ~" z5 l
  开 本:16开( O. k  {6 ^/ o  o/ ^) o" F
1 E" Y5 {0 c0 m! X
  印刷时间: 2007/09/01 * ?( q7 r& l! v0 H9 v
1 {" T) y$ l9 J' {
  纸 张: 胶版纸
/ \0 P9 k2 U6 Z+ u& P
0 E5 q' e) p9 V  j  I S B N : 9787561339121
1 ]" c: K) ^$ B8 p! [+ E
2 W  s/ Q( Z- q7 X' X  包 装: 平装 9 h. i: N0 _( w" U$ q8 o
" a8 T, n, q% I8 t4 g
内容简介  版本一& X1 Y3 Q8 l1 u2 }* a; y' q
! q- w  V. L+ _% R& K
  中国白领必读的职场修炼小说[1]
; p' l* u: _! x8 U* v  ^2 k4 h! [* W) z3 l5 F( i( r; |( M1 I
  她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!% H1 o, K# v; V! O8 Y; A* k5 a

* |; `8 h$ J1 V  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。 8 l; ^5 b1 m4 F# e. i
+ }0 y$ n5 J7 W; Z7 K* |& z" w
  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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! Z- r3 A- f; k* E4 K- Z' A  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
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& B* F1 n/ c+ c% _: ]$ L; q  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 ; Z7 f$ t* c7 j1 {+ Q% t
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  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 / K# o8 O: r, b

* M5 z  G  D5 Z  对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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* c. @+ s( ]; g! k/ m  版本二5 [+ f/ n. r9 G6 x" ]9 }+ v

, C2 ?5 L' i2 P: M  500强资深经理揭示外企生存法则
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: b8 i5 j' A5 V7 ?/ N   为白领阶层量身定做的职场必读指南
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5 O; y" M) t- j- {2 M  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。4 T- f* Q4 h# G- L
  R, d2 j& Y& ]) {) O, Y
  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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+ h' O( K" w6 V7 D  b" |/ w  《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。6 O3 t$ m4 ]5 w
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  这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! ) k' ~& G/ Y/ d5 C; `1 }7 F

0 A+ T  H! J* Q0 K  T4 o# q/ V. p& \. l( Y, O0 b
作者简介  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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图书目录  引子:三个月的民企生涯 2 f- f7 s# _3 f- d. B/ j- _

" N' G3 {& A$ I; i; m3 i  DB人物表
1 s# Y2 Z& F% t$ i3 ~* R
; k/ c( @$ F/ D( M& q5 I  01. 忠诚源于满足 % t2 t2 n' l5 q+ h" Z# {' k& S# H

# [7 _4 y* S0 U  02. 单相思与性骚扰的区别 5 ]2 c, s! h6 I- G+ J8 X
* [  G) N: G* E
  03. 老板心中谁更重要 2 ^) U+ M" Y5 m$ U# s2 T

5 p9 q1 l: U1 F: Q0 |2 a/ n  G  04. 和上司要保持一致 6 Q/ J- U$ T% j$ `+ P
8 |2 z8 s& T. Y* u4 z1 r. L
  06.“预算与排期”
  [/ |/ K( Z& w: V. B3 @6 r7 f8 M3 G; \6 a8 L/ j: V* O% V
  07. 管理层关心细节吗? , V4 A- \# Z+ a2 c

  Q+ U0 x2 R' W3 D( m) L  08. 专业质疑与先兆流产 3 B$ T) K6 V: l0 m! O

7 G* {3 d: ]9 F$ n2 W  09. 5%就够了 : A8 F9 Z7 w2 k9 C! k; E

  G) _" @$ A, }7 _- D5 n  10. 别搞不清楚谁是老大
. K! E' P/ t( Q7 d( ~
. T- k3 \6 L: Q  11. 老板们的不同特点
. d* D, s: R- h
5 Q. x* G$ N+ x  12. 话不投机 2 v/ i7 v0 V4 R9 b0 p$ B. k& p

* A* u; ^, o* z  13. 受累又受气该怎么办
9 P/ p9 D) n( c: y4 R
2 L9 t! |+ C8 q2 q* Y3 X6 r  14. 猜猜为啥请晚餐 : a$ s* f& c7 ~0 ^
4 T2 X" L" |( Z  P' g
  15. 1001个笑话
/ P) c8 j% u& O
: v8 w: V$ }1 z4 W3 ]1 s, I  16. 最后的玫瑰
2 o% u5 Z+ T5 G  j
5 K9 [' r2 v0 x, h8 \  17. 招人难,求职也难
, M0 V- Z4 x) k/ a4 A) r+ [1 E0 e# ^* s& N
  18. 职场天条:慎用MAIL
! P. D& h1 ?6 D" Z  `. [1 \# j
* d- u2 A8 T6 d* `) B4 ~  19.“自下而上”还是“自上而下” ! j, J) e& ^7 G7 g/ R2 E5 R
! r& Q! k  P4 V' ]
  20. 两位同僚
. V( |/ J+ L' P  L$ o( O4 s
! {3 g8 _, }( Y# D' b7 \  21. 要当经理就别想轻松:学习与承压 1 A  O; _- J' ?8 i+ r

7 j  T& t+ \3 I- K  \* y0 K6 e$ g' R1 J. L  22. 认可须及时 : V; [3 |. X" n& K

, Y* J% K! n7 e8 }' _4 N  23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释 4 P5 h! e' g: u# u6 V3 F8 o
/ P' ~# O2 n- ^  Y: y2 H7 e2 [' `
  24. 教会徒弟饿死师傅
  R# j2 X/ T$ ]5 t) Z8 k, O& V1 m
  25. 老板你应该清楚我为啥要走 , r& T$ W" Z9 F  p# _& \  f# \
# ?5 Q% P/ ^4 M7 u0 U) N4 |$ V7 b/ j
  26. 上下级之间的匹配 ! Y$ Y% R3 ~- E: A( F1 p* K( a: k* N

8 S; J1 y, g8 e' C- q  27. 在狮子和老虎之间游走 ) O" f" n0 Y( a0 l' f

7 s, m( `5 V/ @) W; m" H, B  28. 空手套白狼 , q+ s  x+ D6 c! f  r9 a2 z

% V5 B* T, r: g6 x  29. 又笨脾气又大的下属 " R# W% s' C! Q/ O% o
7 A8 P" W  W- X+ r5 o
  30. 我保证以后一直对你好 " b: @9 Q2 V7 {* C8 w

" \" e" W( |- a3 w* L0 `  31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 " f1 w* _! G% |0 }5 H& I3 @
: a( b: n) P2 X0 m6 N2 B9 a7 \
  32. 杀机
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  33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” 4 O! Y$ a! R' R7 S& s
5 v5 y/ P1 F$ M+ @4 U) g
  34. 设定工作目标要符合“SMART原则” ' _. g1 \9 s2 W5 W' a/ F* p3 g
: B8 `; ^- V0 ?( d0 b; n
  35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
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- E' ^) i' R; j: B  36. 功高压主 " i9 G0 J3 c7 K, Q
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  37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 % C( q) N9 x' m& F( {

: _. K6 `! n6 [" b  38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
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  39. 充满变数的时期 8 a- g; Z$ z: d% q
# _8 q3 F* U: O" b
  40. “有过”和“同步”
1 X0 d* K. i  ~* n- O( g! S; b9 A1 G9 E/ t% m1 F, A7 G6 ]
  41. SOP的多种功能 ! h4 F1 y; [# a$ T
1 T" D7 G5 ^( b8 o: y
  42. 专业的秘书 " I/ _7 C( N8 G- P' t4 \$ k& I
. _- Z5 E8 B/ t. J9 u, z5 j
  43. 偷听者 . }8 ]% ^) m1 @
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  44. 惊变 * |0 I: L3 [% x9 G9 e# ]

5 Z( d, Q( ^. O5 G3 W0 Q0 v  45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 4 o; i) [! A4 E) ^

& Q5 C" K3 v3 O: \' P; W( j+ E  U  46. 要为下属的成长付出心血 # A6 D: {) P  e( h% C- J

! d/ P  g6 j4 T0 d1 }$ i  H$ c, @0 `; r  47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)   F: l8 {4 Y* |: u, p

; d0 d2 L. C7 \$ {9 W% P  48. 什么叫“不道德” 0 e- z0 J1 k. e. ^7 ]
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  49. 埋伏
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  ~- T% M/ Z6 r  ?" p- \  50. 筹码
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! }& Y! @( X7 z- [/ l" r/ y  Y  51. 高参 * G3 N* O: `3 ]. Y9 h# P. ]1 Z
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  52. 如何处置这样的“三期”员工 % @  a7 _- f. b
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  53. 自由自在的活
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  54. 执子之手,与子成说 * r8 p7 x. `/ q" Y% L0 h5 Z

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9 Q7 L0 V5 q8 Z5 F媒体评论  关于《杜拉拉升职记》
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+ p0 e! Y8 R# o. E  作者:郝健
+ O4 ?* B& p5 S6 g- b) z  t
, y4 ~2 r8 o% m  智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 . q: m! h+ m8 a# {* T4 G/ c
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  1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
1 @9 _9 [* i6 S6 \6 H; h5 o# r) p  B9 ~) ?- L$ R
  将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
9 K. p  _: G* j/ V
$ H6 V3 k9 t# A7 _$ V7 ~6 x  细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。
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  只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
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  如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
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3 c: F% s+ a8 F. ^  2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” ( \* `$ ?+ K& ~! t- }5 c
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  书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 ) I+ F. h3 U8 \" b& j1 r1 m9 i

* z* v, G0 y) r8 O* [! ?2 K  比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 1 n, T2 {* \. b6 C
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  基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。
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# L4 o! y, B6 a  3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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  作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。
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  现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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  有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。
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4 i9 S, S$ E) H+ I2 T. j8 |6 u2 A$ j  和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 7 B( X8 d" C5 u$ B. L

% C$ _  y- O, ?1 j+ b9 s5 I4 m2 P  职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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; Q. P$ }7 T6 R5 K* O8 e  有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 - e8 }6 e% Q+ L# X5 i2 I
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  再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 $ @7 S6 T5 Y8 F" A: Q' J
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  4. 一次轻松诙谐的阅读旅程
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  在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 1 u8 l% f! ]: w, R  C2 ]. M
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  关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。 : h6 L. e  L* b# K+ g

4 M( d, t! e% U* V  q4 {  关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。
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  此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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  拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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9 x, q, N& g0 J  V- e: S/ ~  在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
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  x, c( y  e7 a5 p, J  5. 爱情故事 ( M6 l" f5 F+ D+ v- C2 r
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  在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
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, z' l1 n* J7 `) R. e8 q  被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 1 Y$ l! j9 }. E0 U
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  王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 0 s+ E7 G+ N0 _2 e
0 d( O4 H  k. q2 @0 a" G, R9 g" ]! x
  王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 & h1 F6 D' p4 F4 k. D, c7 n

7 V  D8 X) r7 b0 `  6. 丰富的信息量,值得一读再读 5 M8 B6 e) ^# K4 f2 H  B

0 S; }! _9 P  c. C, b) j3 |3 p  书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 1 g$ D2 `" r. r% b% Q. b4 K, U

, x1 F8 O, V' q/ y9 y  如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: - L7 z$ \% U( g* _. G% Q2 `- U$ Z

# a; Q7 b1 q/ a, J  助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金); 8 @/ `8 R- r4 W' N7 i* u

; P6 c* f% }5 N) L, Y, [7 B  普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);
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% f; C- N; f1 P  普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
1 T- Y8 O! p& h# H* W5 }+ T5 R: ?9 Z
8 A$ V0 |8 X# N5 i! S8 m. S  高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万);
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  以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 : k+ X% F' j/ \7 V
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  7. 《杜拉拉升职记》的精华
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( B# S  W* F" R+ [* K$ Y  在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了: & [1 F% k# ~. `# b9 }" f: F  u
4 [( Q5 s9 Q$ T+ W' z
  1).什么样的工作算好工作
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, A+ p: Q0 i, D1 W4 M  首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;) X( y5 q! Z: g
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  然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司; 1 X' U' s' j$ A0 @) ^
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  在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发;
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  得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 $ ^) e+ d+ {. D+ `/ y3 p% v" S

3 I/ \5 J2 l* j* S  2).如何才能够资格获得一份好工作。 ( X2 |& K8 T: e
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  邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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7 E, s8 f; @# J3 {3 D0 d- U  教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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  8. 期待
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  “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。. n' Z) ?% a. f( m2 O! z5 w; I
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  让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。
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1 I2 d# P) t+ Y4 l2 g* ~# `精彩书摘  (一) :
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5 ~5 O* E" N4 k/ F: ~  海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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  经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;
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1 j4 c) ]% A3 W. k6 N  经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;% I4 Q; k. D" P" m# l
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  VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 7 z. ^$ h, W+ Y' {0 n
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  拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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  (二):
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% l- J  _# j+ a; @7 G  H  干了活还受气该怎么办?
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  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 2 e: b" f# S- S4 Y& D

$ k. ?$ l$ G; A' ^- U) R: X+ b  G  2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
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  但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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  后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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  每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
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2 |! \! a5 e" R! s7 @8 c  我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 / c) A4 l- j- ~

2 E. U- m* ~8 ?) D# b: G8 A2 X  这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。   \# P" u* _& ^) w$ w8 b7 i

) ?0 z5 l) h, f: e  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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6 w% ~+ t: t$ \5 V8 m' N  这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题 4 u4 y7 p$ }: d' N
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  4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
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& L: U. @+ W9 M5 p7 x7 N  就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
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! k! x" o: E+ q. I: q1 s! R) B- p+ M  (三):& Z. A8 ^! G0 T8 k6 V/ S

  M9 B! o7 @; Q0 P) Q+ W' L  白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。 ) a6 o- p, M% w

+ r4 b9 Z% e0 j  其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 - z; v" p: H7 [7 _& u

1 o# o: y( X1 I# M7 z2 x" v5 r  招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可! # K7 Q- a- g7 h: E& _

+ t! F, L' f$ ], _# F* o  在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。
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  拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
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  D, G. j' l: D+ B( T1 W% |2 n) x; p  拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。   w: W2 I) K1 d  ^3 z+ ?+ d

" r/ A) I5 ~5 m0 \: q# ?  拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。! d5 @: J% a- K& o
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图书自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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& q, B/ E  R" }5 B5 a1 Q  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。
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, m( c, R* s; w+ M( O  D( `5 l  打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。0 K  l+ O$ k0 |7 J& K" w" [; a
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  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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- X1 @# r. z* @# a1 u8 M  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。" U/ K1 c2 j2 d9 L5 a

! O) Z: Q* o4 I. y$ \  您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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3 h0 q% P8 y: S+ F1 j/ r9 v* U& }  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。6 O' n* s$ F4 o. C5 b
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  怎么样的书才算一本好书?
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  以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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, Y. O6 r8 O9 T. w& N  书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
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& r$ f! f  s2 k4 O, S% B9 C! s  我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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  现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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$ P6 R6 ~+ H0 [" a* @  然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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% s. D* e: B# q' Q2 D7 K相关人物  乔治·盖茨――全球CEO。
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0 f6 y+ u* e) R$ ~- V% y  “萝卜” ――亚太总裁。
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& H* R1 _3 N; X' s- }: U  何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。9 n- U0 p! x; h; l

& ^* M- n! @4 h7 g! W' d1 ~  齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。
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  柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。# j2 y# o' I' u7 x/ i' S
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  罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。+ N. y+ M0 Y5 _% I( S# M9 V
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  李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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; Y6 _5 R0 Y& M/ `9 G  曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
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1 g( [2 w7 J8 l3 A  O  王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。; N% }8 y& I* y( p" t, u$ h
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  约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。7 }4 o# m3 q; v: p/ q$ i8 V

1 I3 K- v/ E( B/ m& N, u$ J) V  TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。, U, \1 M0 T: P6 F
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  吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。
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% i2 H: Z! ~6 k& p- e) O  约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。  w0 r6 v! s5 D
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  伊萨贝拉 ――王伟助理。
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; f+ c6 Y( s4 S5 q! G3 h, ]  邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。
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  岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。
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' ]; J; K4 _, L0 h2 V  玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。% ^/ l  s; d% v: M3 a( C

6 q' }: H: B0 W) j6 x  C6 f) d  王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。4 I/ `" N) n8 d( H$ y
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  李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。
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  童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。* v# [7 c+ y, _" U
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  杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。2 z- b. G/ X* d- a

1 \+ x) ^# J" @: H* T3 s- ]  王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。2 V( R) e+ w: u
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  雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。3 z3 J; d1 s& @2 R5 l  k$ L8 M
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  周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。0 [; z/ ?+ H7 h& t3 P

$ F0 B9 `, m: {. y- ?% d% d, O8 o  帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。
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  周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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  海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。: ]. b+ r# J. x5 A6 _  B3 w
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  麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。$ E8 R3 `" b% M1 J
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  桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。

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