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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 2 Y5 p5 ^, o' v

* b6 X8 i9 B( X0 i说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
: x$ C0 V& m2 n* u+ n' Y & ]; \6 \' p  l) s" M9 y4 @
1、我认为我能为团队做出的贡献是: + v* v# q8 H1 _
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
( X: N  W* w- \# T- ~: k9 \B 我能与各种类型的人一起合作共事。 8 Y# V8 N9 H/ h7 |3 f) Y' l
C 我一贯就爱出主意。
% B. V3 q0 h% S1 |) AD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
% ~$ C! `, h  G( X( lE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
0 ?& s7 P. {6 F8 G7 ^- `$ l5 @F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
7 y- K, k) r" [% C6 I/ }: ]F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
5 _- H* |% \; r4 sH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
# R- x& P1 w' A, X7 Z3 Q ( {: @" G! `9 j9 }7 `
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 3 h: w7 V" K/ H) T7 Z# ]' k- R
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
  U/ c* v. J5 }8 G8 u, P' s4 W5 m* UB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
9 _' Z' F( Y  m) _: JC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
# L4 M; E- J% T4 b' r7 x3 u4 ?2 vD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
" A6 _* H9 ~8 l- E# i' x' ^E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
0 ^# Z- T2 P0 X  m% D/ aF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
, k6 M, Z% s- _G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 " t: D) L- d9 X; c( A- @" z
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 & Y5 k0 f6 o' L; H: M3 }
4 J- j2 w/ x9 F, b
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
9 @" n7 {# {4 h! a8 HA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 $ l: V1 O  y) F
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
, A" ]5 d- B& wC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 6 ?0 D! Y$ R% Y3 n4 D" G& n
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 2 }5 G$ P5 K* _( Z+ D
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
. i4 X' e* k2 k9 cF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
2 f* i: t9 r" V6 CG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
8 N! H5 q. H: w: ~' ?9 v! GH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
# V; f% U0 a1 b; D: C  o3 S
1 M6 O  j+ Q% M5 i+ H/ U4、我在集体工作中的特征是: 3 j& s  B- f; `! _
A 我有兴趣更多地了解我的同事。   n1 u9 n$ f* v( Y# i
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
# M( }% A$ W7 C1 mC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 - `; e* e4 Y# a2 m' L
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
/ }- |7 J/ N- v- D& ]" N% B7 R& v2 }E 我不在意使自已太突出或出人意外。 - f- y  _$ M% T7 M, o& C5 U* _
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 4 }4 @3 u% J; h/ g4 x
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
: S5 H/ N( z6 D5 D9 K$ Y, mH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
3 @4 X" |( ~* ?- q2 C5 } 2 U- t8 M3 I" [  |
5、在工作中,我得到满足,因为: . N3 ?+ C, j4 G2 {7 r/ q
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 1 z$ [6 J: V( ?
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 $ I; \0 `  f  O/ }9 W+ b
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 $ g, u# Y4 q' D
D 我能对决策有强烈的影响。 ( o: c5 k* H4 g. Z" B/ [
E 我能适应那些有新意的人。
; z6 d( e/ q) c# f1 O% c  kF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 2 h) t' W/ n& Y1 v3 T! k# t
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
7 p3 b/ @/ r: RH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 0 X' ~2 Z9 J' l; ?! W
  m8 L8 P7 I% x! K, r! f2 @
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
! Z! L3 ]1 |* _' D) kA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 / O6 O; F4 D$ P6 \, T
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
! ~0 v' C4 J' j" o# EC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
. N5 ~" z% W! g: a. A2 xD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 0 g1 K# _1 u: Y: h$ S; n5 i
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 9 k% H: Y& r% M3 [) }* d
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
  o1 e8 X2 n+ A+ S- ~% f& |G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
; Q- W8 ~3 ]9 xH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 . P, B  C+ V, Z1 I9 Z# |8 a1 G

) M5 U$ k1 W/ L7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
. G: F( H, t3 |9 J- K& p# OA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
2 H$ V; R# ]- q; DB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 , W0 z: W: g% p9 z( s
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
% P) z3 r' B# p% `7 |& u+ OD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 2 T2 h2 Y- ^4 f
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
# m1 i  {3 Y2 g1 NF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 ( m; w1 O5 ~3 Y# Q
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
: |3 Q: _& D5 h- D2 U- b4 eH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
4 Q4 z; L; ?: r2 H! U( \. w4 y
1 D3 }- g4 F9 D5 k$ s' C做法示范:例如第一题; W3 [5 t+ k! e" u: ~
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
$ ~) i( j2 @8 b- R" L! U, e; M- g0 B) k4 z
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html- T! q& K$ \! H4 c* Z/ b

9 r- j" f8 L$ X0 [1 A7 i; R那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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