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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 5 o+ I( x5 y) c. z

9 l8 e0 p8 V3 W: F* G* M2 g说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) , D! u  v6 L: b2 U: i' l! ~
$ r- i' \; Y8 R8 j- w
1、我认为我能为团队做出的贡献是:
7 g# l4 j# ^2 MA 我能很快地发现并把握住新的机遇。   Z* @- `- E# q* w# \& o: f
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 ( P' t( P$ S# J8 N
C 我一贯就爱出主意。
1 o4 I0 h# i! K6 k$ tD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
" i! D' _5 G) \$ m& k" ^6 PE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 2 s; D. g1 O( x- R* G8 |8 u7 x* \7 K
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 2 t8 X0 }& Y0 p2 g* B/ h
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 - @9 E0 Z) U; B
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
5 }" X7 ?. c8 h7 c% {, r  s
0 [2 t% K" ?, s2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
2 u) P( o1 [( t9 c4 |' m4 L0 fA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
8 A3 |  ?5 x; ^0 nB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
1 w1 T. P0 Y; `: J! SC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
, U$ G' O/ U+ g9 CD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 ! m" O- G! ~  ^5 H! |
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
# p% o% x, i. h: V$ X0 c4 n. nF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 # S9 J/ I) i& c: L# R  M
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 ! _8 J. ?* X* i# N& G
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 ' A+ @- N; C) r$ S3 R
, [  T( Y  Y5 `; K6 c" x" F+ r) D
3、当我与其他人一起进行一项工作时: + @  `4 X# S! X  @
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
0 p" b% G+ W. F- W! |B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 . R* g' n4 m. p
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 : Z$ V" m6 c+ O$ a  J9 T" e
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 , p7 ~. W7 ~" l' T" A% Q
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 4 n0 x5 s+ c5 s" }  T
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
. i0 a3 Y7 D* N& X( c8 OG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 8 r! P% e& _) y3 ]7 n; G, \
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 % F1 v! [3 _/ i: M) ~5 _

! X+ S) K3 J1 A/ j/ i. e4、我在集体工作中的特征是: - q# H/ e. b( t3 F7 ~. J. b3 i3 u
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 - j+ }  U9 H: \
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 + Z3 i" p) Z* m
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 , z% Z6 x8 h+ d
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 ; K' F4 l7 ]1 L" p+ O& n
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 0 `+ ]+ [/ C! n9 E: s- O; k
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
8 s! L! q% L8 _. [- \& z# ^G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
' m% w$ _' X; ]! S; E. v3 HH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
8 m8 C5 J! i. r( N8 @
, F9 x4 h: T# R8 G3 \) c6 C5、在工作中,我得到满足,因为:
3 O& ?& I+ e8 Y/ Z2 T! v% zA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
; ^, @# q# P& z% A2 ~B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 ' U" j0 b. R1 O/ a# V
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
5 r3 x6 `% s6 w( XD 我能对决策有强烈的影响。 $ i, a! u6 b3 ]3 ?
E 我能适应那些有新意的人。 8 ^# ]2 n; N  j$ S9 M) @, O
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
) T/ X" k& h' l6 f5 l, oG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
; }* n. G& P: Z  N  N& c$ s/ CH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
/ @( K4 o5 {1 I ' M* {+ p' C, c! B9 w! I
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
  m% L- T& S: o/ fA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 - X; q& D* c4 \6 y3 z( D! q% X
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。   W/ o5 w: T6 Y
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
0 n0 P) y  O! H8 K) S# Q& s# \+ OD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
; A1 X; B/ v+ M; u' Y, r: |. @( L4 aE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 # O/ a% z0 t& N" m% D" S0 I
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 ! z9 H5 V  t$ C; p
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 $ h5 D' _& x$ n: W. O1 K0 H% |
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 6 \% j5 a' D: l

+ p9 T3 h. B2 U" g" L7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: + |" k- t9 j+ O. Q, o$ W
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
8 k% y  x* z  J$ [B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
  _  \8 Q- q( `$ w6 c6 B3 fC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
0 F! d) i3 h4 n1 ED 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 ! }! R1 A" ]' G8 Q4 E4 y+ ~
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
$ X3 M/ m$ v$ s5 k  k0 ]F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
# K5 c* K+ J0 W2 _G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 ! e1 m( e$ |3 z9 y; w
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
$ n* e9 r! L/ \& C 5 z6 {- B+ s% h0 g: x
做法示范:例如第一题- ~5 C' j5 r+ A8 i% K
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数5 u6 R9 l- s+ C% Q3 T+ I# L
6 {& z4 L! @$ m: N1 p2 h) J

* J- L; l. L- A; F  m

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
" I3 O) }# Y9 b9 R
( T; p6 @8 v- Y9 `- K! G* ^6 z尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html
  z+ p" c: B; k, u3 e! x/ n6 u+ _# G! H' n2 |( R0 n: o8 v& X: Z
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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