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团队角色自测问卷 $ N5 s7 L6 h$ u+ j# z$ M3 p- |3 h# t9 I
9 I* F) G; p/ H& ^% m说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) . c3 p5 R# z O- @
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: ( j3 Z4 d" d$ s7 {0 h2 e6 @7 S
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
8 V' Z, G) n3 U/ A0 x( `( \B 我能与各种类型的人一起合作共事。
$ N" `5 ~3 Y2 f, A8 G1 f7 C. CC 我一贯就爱出主意。 4 u/ r+ ^" H5 I
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
% k' y' N# X1 I, y* N* F- lE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
- }- I6 b# h7 W( Q9 x; c6 XF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
- `# N# e0 y7 e3 ^5 O8 J5 G" QF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
5 \. h+ _$ d5 z' A b( }H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 9 I- M* _1 J$ x- W" r) o
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 0 C3 X/ {7 H, u, _! g6 g
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 5 i/ i% [. ~( g& W8 C" @1 M6 s
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 + l/ p0 f. c+ Q$ @" T( A
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 0 M; L8 O; g& v$ `1 m( _
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
; A8 |- S" U' g2 X. ?4 Y3 g" J; A! {; l3 GF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
! P2 }; S$ V; J$ V- _6 JG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 |" J- O$ i2 z7 z
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时:
: k" S7 j$ _: B0 b* T; `A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 9 N# C5 I/ ]- f6 ^
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
# B0 b! R* C! k2 W; ~7 \+ f; B) p4 PC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
' O s% [7 R2 [4 G0 B8 D' PD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
8 `+ N! {8 Q, F, o+ I( R/ |8 XE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
6 E6 n. o- y5 A1 N) g) y1 _7 v# LF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
2 H5 z j4 x! q4 V9 i" SG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
* T+ j" t8 W- l& H; oH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 k5 p: Y2 @7 W1 `5 C& A' z
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4、我在集体工作中的特征是: , b, Q5 W) N& |: Z2 Q
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 % z0 ^- X- T9 r/ n" T! _2 x
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
" A4 A; ~$ g4 }$ P+ NC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
/ z& p6 u6 h- f' f1 D; d3 s& _- ID 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 5 V1 p3 x2 k4 m+ T- l! u
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 2 T7 N& Q) {5 W( i
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 l8 o; t, M: z f
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 9 U J" t/ I0 L$ V6 c* x
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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6 ^( G/ f& Y% P& S- f8 K/ L: W3 y x5、在工作中,我得到满足,因为:
. q: D8 {+ o1 i J1 L. h5 NA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
* M8 X; ?2 C6 ~B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
3 `3 s0 D4 I, X9 S' H! s* XC 我感到,我在促进良好的工作关系。
5 K- v% G; ]1 A6 h0 ?D 我能对决策有强烈的影响。
" w/ O/ A5 U% i" ]# _ M; _. C; TE 我能适应那些有新意的人。 ! o3 |- I: I/ C; z. I
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 3 @9 O/ C9 \- m" R6 \, ]8 ^
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 ; J5 R. |# I# }- J: e
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 9 N& m5 t. m) g$ Y+ S/ ~
) X3 P" q G$ ?/ d3 r3 v1 @6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: / u2 P; K. t! ]
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
! x3 C- r0 J; k6 f9 L/ dB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
' K- G; [0 }8 c, a$ i3 FC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
6 T0 D+ Z2 ?) DD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 ! \+ u5 z5 K; j
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 5 b& t- z+ ]' ]/ A
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 * d, z$ \) ^% K4 r' J, o) o
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 ( ~% P7 ?+ l5 X6 U& h7 X
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 6 G! v: ~ {; F; w
8 r' z9 e2 n+ R) g+ I5 O. S7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
4 K/ h0 c$ p8 R8 W7 ~+ RA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 ; W* A3 B" S+ A5 S0 D R
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 / u7 T3 m* X/ m' U% c2 w
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
- \& z8 Z8 V% K; {/ s' QD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
. ]/ f- Y; M0 g, G' dE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
/ e; g2 u4 R0 x6 o q; iF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
* ^" s% f+ S: o. GG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 # |4 W% }/ ~; g( J2 P, u
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 , M$ l% v' k6 ~8 Y# j. B! s7 n
. ~( w$ ?2 K; v0 z/ j做法示范:例如第一题 @0 v, _2 Q3 O! u( s( p
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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