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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 - y+ }! M& w4 T5 z
: H- z: U+ `6 `2 O$ ~: @0 L
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
: ?; ]: A# b4 {1 t) ` - E5 o5 r$ t  H1 b: G9 u- C6 C
1、我认为我能为团队做出的贡献是:
4 O9 D# O* _& U/ q6 WA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
% `6 g7 P: w& q& ]4 c1 L6 Y# RB 我能与各种类型的人一起合作共事。 # v. E3 E' ]( K6 s
C 我一贯就爱出主意。 8 a' G# }: E1 S/ z
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 ( m) R! d, h# S  n) |8 i: P$ J3 _
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 : j) t2 g1 y. T
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
/ o# \% |; T' [* K9 HF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 # f- n$ z8 |. z0 O
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
  |% T  K9 [! \0 t  z
* c7 o! k6 i3 e8 [" l0 z8 d. x) _2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
! I3 \2 t* [% o7 aA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 7 w. F7 q6 Z. v8 e+ h, X4 N! h6 k4 ~+ C
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 + A6 ]1 I1 T# l, U( d  h. x* M
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 8 r$ B1 M" `# z) q( z$ q# Q% O
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。   Q: z& q1 o8 d* N; J* _7 y% }$ c
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 ! m& I  m3 U  q1 d# j  @
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
6 _' M, m' |! K5 a: Y4 {" @  LG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
8 e: ~5 \4 D8 ~& v% V/ R" ]H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
0 [6 M) q8 _4 ?: D6 `* ^: { , `2 K( c! S5 Z, m
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
- H3 m5 x* Y. G0 t! W* n* u; F! JA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
% A/ {( Y$ i5 d( L! a( }B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 * ?3 Y5 \& R& i- M" M! n* A
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
  x7 R0 L- F( b" F0 [% yD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
0 f  ]" M& i1 q! mE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 ; T: V7 L8 a) e- u# Q- @
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 $ j: Q- G: |9 m  T
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
* i% R2 U: q2 K8 c* z9 iH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
8 y2 A0 A  F0 f6 S
- P  M) e5 d( i4、我在集体工作中的特征是: , `' X2 R1 U/ S' q5 ~
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 8 Y' v7 i$ E! I9 H9 S
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
" O/ ^0 R+ R0 w2 T2 N# [- QC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 9 x: O1 G. A% _! n! |! P. m$ N1 o
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
; B5 {3 }8 f( q. N2 R: b* i: tE 我不在意使自已太突出或出人意外。 ) K8 _. K; @1 K: k
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
& p2 L  V* C% O! E! o: rG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
4 ?0 m: x% ]1 k( V) aH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 0 T# j7 }7 m. q' A7 K
# B6 M' b; e! r
5、在工作中,我得到满足,因为:
" f5 V: m1 o6 v9 U) DA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 6 f; X( E; M! a2 O/ H
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 ' Z! A6 H; s2 _
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 4 p* F" Z8 ?! P9 \' U8 k
D 我能对决策有强烈的影响。 & J2 ^5 X0 Q' O% T+ F0 K
E 我能适应那些有新意的人。 - T. w7 A1 F7 ]
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
+ |: f/ N( c! E; ?9 @G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 : O& m; K3 `- A* [  O
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 # X* _/ e6 K! [

4 o9 S. A* y2 ^6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: ( h6 m% O" l# m6 I8 h1 a
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。   Q, v$ d: T% f; A9 J: r/ i
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
: L& m! C6 I/ X; n1 d1 MC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 8 [3 \8 Z; V7 L. {; w
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
; d+ Z# J( `2 w3 d  QE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 ' Q. X" I) W7 H3 M3 v# l; C
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 / S2 X, M# X7 e7 {- g
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 0 L+ g! Z5 n: r& N. F; Q$ G7 U
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 " X1 E& S4 w% ?3 g$ E. F% k( N

- L$ O: K+ p3 m+ t7 u$ {! n/ A7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: - V* Z0 P0 [3 Z
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。   {6 o+ e6 a% x9 y3 f8 l+ G" N5 @
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
- T% H! ?) t; _9 dC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
1 p/ X% y1 n& W# Y# xD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
9 j1 V+ [' k2 L- JE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 ) @* ]1 K* K5 X2 |' r9 w+ F$ W
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
+ V3 ^# F. c# |2 u8 @% v) gG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 7 L- I9 O0 U0 m# R2 ~
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 , I( _. N4 c, H+ x& Z# Y
/ ]9 e* P0 S2 c# Y  V( m
做法示范:例如第一题0 J5 c4 f' D: Z* G6 d
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数/ D2 O2 F8 a$ b+ U

; @3 w8 p+ q5 O( Z. s' l1 s
; b' i' R3 u" h( @; q$ _5 F+ w+ a

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
( ^" p5 F5 G" b& s9 E3 V( s" B* c- w  n2 e
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& t# c8 g. o9 q, I# Z% ?# W/ S3 Q4 c8 R" u2 r) E8 A5 |- r3 q* `7 O
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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