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团队角色自测问卷 + Z- H( _ `. D1 y# I
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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( W; t k( [3 y1、我认为我能为团队做出的贡献是:
; r( e- r+ x: uA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
S4 n8 f2 L- |8 OB 我能与各种类型的人一起合作共事。 . T$ {0 A8 O' ~4 B
C 我一贯就爱出主意。 * s& V1 F/ z6 {" n
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
, F9 v+ U, i; L7 RE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 6 a- Z E( w! v* M; T; Z/ ?1 S
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
- K! h* [; y! Y9 D( {% Y. [F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
, x. y) P& @4 }H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 8 ~. A0 O6 g3 l6 l2 ]1 a- N
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
0 ?2 e- W, ]6 T1 K8 E6 H, b6 tA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
8 E# B9 @- x Z: H+ A- ZB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
1 U4 F* O( x& R/ Z4 K9 cC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
~& s$ I# J3 y$ h0 }% u7 fD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 9 S- J( V9 v0 L9 v
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
7 C+ I7 y8 A- n2 oF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 , V/ }$ l5 q' f7 p3 v
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 0 y2 q1 V9 `( \5 Y3 }
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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y% Y# L U7 X6 ?! N3、当我与其他人一起进行一项工作时: 8 o$ I& V$ B. I, U1 `0 h
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 8 \8 w! r5 O. P" I j- k5 u
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
* A! P/ H; E! g! I9 VC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 + w5 g# t! u+ G) H, x! y
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 # y# L2 z, c( t: s
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 ) K3 a6 K/ o# Y% j: g5 p1 p \
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
# J3 F( i% }+ uG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
% H7 C% x3 ]* |7 FH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 * _# ?/ O4 o) c8 ^
: h5 {: A7 S0 X4、我在集体工作中的特征是: 6 p, ]! y/ r6 [
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 ! n8 H+ m# ]- Y% |8 a% z' Q
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
0 s0 A3 ^- S6 a/ Z6 D& w. yC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
5 y% I- X" W# B" A sD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 % x) Q$ }# z8 k9 ?+ ^
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 $ ]3 k L- @+ I7 ]" R ^2 I, m* N
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
# \( b0 _5 f. @G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
/ v% O. l$ n( @ oH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 2 W5 i* B v0 k$ z, R5 F! R' N' s
% }! t% J8 o/ J& J5、在工作中,我得到满足,因为:
! \. [1 l1 D5 q# ?A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
8 m* a, i6 {" h* z9 t6 G2 EB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
) p6 W% r' D% T& R, z RC 我感到,我在促进良好的工作关系。 Z; B O, k$ G2 c6 [) J
D 我能对决策有强烈的影响。 4 }( }* B) C/ D, Q4 {
E 我能适应那些有新意的人。 ; w9 s9 h+ \0 w0 U& X( i4 c
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 " g$ F3 E% }. f8 T( J
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 6 O- {+ @ s* Y' w- \6 u' R$ _
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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) g3 j3 a4 G2 M1 R3 u6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
Z" `& Q8 |" F0 K& a mA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
f6 `! ?3 U: _& y2 \9 G0 E2 mB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
& q0 m, l2 P" Q7 K2 j% R8 E; j: GC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
6 D$ | O3 t! P$ r7 | iD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
" J9 r/ Y: ]7 i) G- F ?0 r3 P" dE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
J$ v- H3 K! N3 u3 U- XF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 8 L* j. f8 `& P9 U
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 6 }0 g2 A+ x8 ~% G
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 Y; i5 z) r5 l @- Z# P( f( N) k
; t* { @1 ?' a% I& m/ z5 e: P7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: ) H( v+ k, x7 R0 B6 r: L% {* W3 _
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
- y) A$ |! z$ z0 |! v# m* PB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 % |% A7 }" }- V# }
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 + f! t+ x- C5 K& J- E8 o2 L3 \
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
, ^, W) I; l0 Z! y7 yE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
4 W6 O; n9 x! ~9 `6 KF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
6 }& h2 E# q0 c8 r6 Q% tG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
( T* I& I" r( c# u" x! f& H) _H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 " r, Y5 x, T o
0 J& q2 J3 E% d' {6 k$ X" c& x做法示范:例如第一题
5 a( J( n) {9 j0 Q' d& w0 W我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
) G' W, Z' T# D0 x: x ! K9 d, S0 X( ^' U/ X1 O# t
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