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团队角色自测问卷
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 7 x0 L4 y+ {4 M
% B/ ?5 i( Y( Z$ p& @8 P. S1、我认为我能为团队做出的贡献是:
* {9 k# Z4 k* r7 w& p3 a3 J# \A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
5 |3 A' R6 P5 a/ f2 FB 我能与各种类型的人一起合作共事。 ; |+ e+ ]% x: i5 ~
C 我一贯就爱出主意。 ' j$ P1 u5 G1 G7 v
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
6 Z5 f6 k$ t! ^8 V! CE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 + I; g. i) e' Q* p
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
( ~- n( w2 r2 Y/ R- g. N3 }F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 9 i' \" A0 g6 `& I K
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
& T& H) _1 u5 M7 C7 kA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 6 y. t5 c4 K) s" `3 C5 v/ d
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 ' l/ @- J1 t1 B- {5 D
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
7 s: k3 _! |3 w m- `D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
$ v' T+ P4 K: e( uE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
! ]; l9 V7 U! S& A- \2 S2 tF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
! V3 j2 P5 E% T7 FG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 + @+ p9 Y- E+ Z6 Z- V
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时: 0 G3 k! Q5 n% E/ [# a
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
$ E c. o7 l' o% c# ?! p4 F2 vB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 9 U: B' B. ~+ b4 U' F" k4 ^! G
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 : _: W0 Z0 L: F+ H
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ' ?8 O0 C# c: `. K y
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
4 ?+ N+ P# }& b7 s3 ^' U" uF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 ; G% H3 h) b6 d0 @) o, N0 t+ l
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
( O) o. V; T. o) GH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 & L5 y( P5 i3 t7 s6 h
3 n5 O2 C7 Y1 ?# d/ ~4、我在集体工作中的特征是:
( F, k) k" ]- a8 \2 z4 ^A 我有兴趣更多地了解我的同事。
9 _( ]- |2 Q7 H, F5 F3 n/ U/ iB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 . {* a; h& v. E/ r
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 + l! |# Q& _ x6 ?) Z9 X
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 0 \! T* U9 U6 U; V( u9 L/ v
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
+ ?- _* a: x b, S5 C+ }F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 * E8 Q. K' U& R/ J& N
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 $ j. R+ M( f. W2 N& l e% L! j" @
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5、在工作中,我得到满足,因为:
' C& B+ ^7 \% X8 E+ AA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 4 T: M _, I$ S$ [
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 + R6 h, D9 k) U! b, y/ g
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
0 ~! a$ q' D; J: Y6 b0 M7 ID 我能对决策有强烈的影响。
6 R) O2 [0 R+ `E 我能适应那些有新意的人。 $ o" E- v- c0 b9 x6 U
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
; F7 ]; l( R6 f$ @) Z" |8 i; kG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
# F9 C6 C4 B5 O4 u9 H# [4 SH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 1 Z7 D- c" y: l0 l! D& Z
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: % K( f. ~+ D& F! d* F: P
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 / _) {* p& F: X( }* _9 ?
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
+ h+ W) F+ p `8 rC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ) R: E+ r5 o& s) Y0 x: s( R
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
3 l6 h/ Q( \$ T% V4 V+ A4 DE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 & G5 z( O0 B$ B6 k5 g
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
8 v. q7 H8 s( \9 Z& C4 S7 kG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 1 i; s6 ^- S0 j3 W# F0 O: f
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 5 A4 m% j- ^, ~
2 q( ]+ K7 L: g2 F5 k) W7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
/ ]/ C1 h6 q+ Y8 J0 L6 B6 {8 @A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
8 ^0 [9 j; G, n, J# BB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
: M' E6 o+ W7 DC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 / s* a$ c r; A1 Z+ w8 t
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 , I b9 i1 X9 J; j7 W# Q* f
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 4 b9 b- y0 k, a' N! |+ ?# N [
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
4 `6 T* p4 }7 e* PG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 % h- t) w# V: i+ R2 T3 F, D
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 $ H+ U+ W& }8 t" r7 T5 h
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做法示范:例如第一题1 t3 Z' g: L X/ I; t. A# ]/ X
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数% A& @) N2 o5 @) ?- ~ P2 Z, k
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