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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 , A0 U# R, \' z. W1 J

9 @* `' `, ~1 o# c) _$ O" e说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) ; S, K# R3 S$ P9 X0 a

; c* D  j8 k+ O! P4 d! W1、我认为我能为团队做出的贡献是: 6 \% h8 C) L# e+ M: l3 ~4 a
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
: r2 O; }/ c+ j4 a$ \B 我能与各种类型的人一起合作共事。
8 I1 s4 A5 Y0 |$ J0 `C 我一贯就爱出主意。 & Q; N& I: ?6 A5 ?+ n
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
8 D. ~: L9 b/ a# c; O7 G$ oE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
8 D2 {0 `% S0 S& j5 k  ~F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
8 G/ \* M3 Q: ~7 l* `; K( fF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 # {% Y: q, K+ n; w
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 4 O; ]. t8 L7 A- u6 l% A3 T  m3 U

7 V9 p( w. ~1 c; Y2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:   c( m0 s# b4 [+ R6 y
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
. G4 Z, C& V) N# d5 Q9 A) A( OB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 * v8 R' P) [. d; X9 b
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
( o- R! l/ O7 f) J1 e& M6 u# {D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 5 J9 n: }* g0 g' F% n
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 * [, C3 g- t: p7 K
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 1 x7 _. S1 T6 @. v
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 9 g# `& ]5 J! h6 K1 d
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 & H0 v  f, j# d1 r
* V3 m3 G9 ^' n" Q
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
' S9 E6 Y% t5 GA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
" O2 }* P" c) `2 ]. O3 e% BB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 . B. |! b4 x$ I6 }( M
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 0 A8 H$ c- S' g2 R
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 5 J, }' T5 ^1 ]
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
( c* m) w+ ^3 T! N0 A  n# i/ C/ {5 s5 JF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
+ h! [; x1 s$ S" t. s0 @G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
& w' q! C3 O' RH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 . |$ D3 D5 _! p/ {) ]
; L! w, @8 d' W* }
4、我在集体工作中的特征是: - d. k+ V- b+ H  `
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 - O) [, G* D, X: E& e
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 8 r& g3 S. g3 N# F1 q
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
! v$ ~  t& Q# FD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
2 {1 U5 e8 c, l$ p2 \) g$ B6 F& g) BE 我不在意使自已太突出或出人意外。 " M" p* V$ d, e* K9 `6 t1 \4 [
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
0 A5 K" r! @6 f- W9 v) @3 u8 P- wG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。   l2 j6 O) C* K. v3 ]7 I
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
1 o+ b7 J! [* O2 q # k; V5 V5 C( D
5、在工作中,我得到满足,因为: 7 o4 x5 I  j0 }! o8 \
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
' c( q+ E: x. K, _6 r* YB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 5 ~7 {. ~- s6 E2 V2 P1 _. j3 Q* k
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 " s; n$ _9 G' n& r
D 我能对决策有强烈的影响。 7 t2 n: W5 X# [  d2 L
E 我能适应那些有新意的人。
  x. B' x2 c1 Q1 eF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 * T' F4 T) I  i. _3 U& ]% A9 P
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 + v; I4 r/ h6 ]5 {7 Y
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
8 J# x$ G& |7 G8 ~: G, @
! G( W: ]4 k/ z0 O9 M6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: : T- I' W- A- v3 Y0 {5 r
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 4 v. n& j) i8 O* L) y/ t3 w% [
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
, B1 Q9 {. H) k3 [4 ^2 w& t+ OC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 8 ?4 O1 r. y% r2 D) p2 S" `
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
" h$ z: S! U  @( E. t, l% _E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 $ u& p9 ], F9 G' C5 ]/ R# S
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
; U3 ]# t/ c8 a! q$ K" NG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
; a/ v! c9 E( R: o' a( lH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
  p, D6 _  |/ ~/ b+ Q
6 Q: p+ ^$ T+ M; G* p* z4 W7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: % ]! h7 }& S7 o
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
1 \7 O$ x& p& ]2 L9 _! MB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 % O1 Q2 m8 M# Q
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
- j5 b% q1 L8 ]' XD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
8 M1 d; B/ b4 V6 w+ Y+ V! c% R9 YE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 7 @1 \6 D- {' W
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 7 d: ~7 _, |( t0 i
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 1 j0 T! e6 T( X6 R
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 - q7 |% y8 X) U; N, F* g
8 [1 y/ Y3 L) e8 J, u) x
做法示范:例如第一题! a  k) K: R' w; |- g: O
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
4 A' }5 y& y7 J$ y5 k* b. P
* v! b( _, v/ ], P % x) t$ k  B2 I. t

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
6 t3 d' N- m9 ^; q1 L- R2 q; b7 N4 `! |% d
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html( ?) D) Z$ f' p5 P) @& q
' x9 {$ [6 n  \4 b, H2 ~
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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