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团队角色自测问卷
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, P1 B4 S6 S, y8 |$ O' e% r: m说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) ( x% p d: s( j% C
0 [3 j/ P/ _( m. E- c1、我认为我能为团队做出的贡献是: 3 s8 |% q# r0 I% ]
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
9 o v' ^* Y3 P; L. g7 jB 我能与各种类型的人一起合作共事。 & B9 [1 x. u1 R) y6 w$ e0 z6 w
C 我一贯就爱出主意。 + S# q6 i0 J+ A2 z: K
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 ( k. @; ^/ C. T; I) o+ w/ P* Q1 j' D
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
# P/ S2 t* n7 L4 o. u2 pF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
, j c2 i. s! D' r# h0 ^" {F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 - \2 u4 q0 O: M9 t8 J
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
- ^6 x: Z" E5 x* d" nA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 h4 g6 a4 [! Z! c3 ]
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
' f) A" t' ^" I4 j* ?) B5 z8 H! HC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
( Q" x; E- G2 L5 k$ lD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
( I |6 Y8 L- t) WE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 4 z4 m: D3 U/ {) x5 x
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 5 z+ [ P) X: ]
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
$ i/ p/ ~- v l# y" y' i, WH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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% {( B8 U7 t7 ~- F/ j9 m) s3、当我与其他人一起进行一项工作时:
W& r+ A( C* f: b2 rA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
) d0 `- Y+ x! E9 [7 y) i2 o; VB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
! n; v2 L9 ?4 YC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 ) K( U! D' r) v0 C- P$ U/ V8 w/ C
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
& H/ s7 @( [! b& Y9 i( v# Y( ]E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
; h j ~" V5 S* a8 D/ ^F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
. A5 W( x" S; N( o; }& AG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
& V( {! p! v( T' Y/ ^2 KH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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( l' z' I3 Y5 G+ I, V4、我在集体工作中的特征是: * Z/ U9 U" M8 s4 p
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
+ T: N6 h7 G2 G; rB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 * V9 m. X; z+ n, g/ m
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
3 D( d; l0 H' q8 k. E {D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 0 I1 G9 i! n, y2 Y6 q0 x$ @
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 : e8 u) C2 G' f5 H
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
" J8 S- |- ~1 t% M1 D/ SG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 1 K/ z& H' y% L3 M, T2 R. h7 u
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 . ]. i( q& c/ ?6 c/ L6 ?2 a
1 r9 k% W: ~! Q5 q5、在工作中,我得到满足,因为: & `% ^7 W2 R, O; U7 k$ p% n
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
) s! @& U3 @7 x0 z* m k) tB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
* w( c9 p$ s* Y. V; ]C 我感到,我在促进良好的工作关系。 5 O$ [& s0 x3 ? C, `
D 我能对决策有强烈的影响。
8 _" k0 r- C! h9 a, r# j9 P' |E 我能适应那些有新意的人。
9 c: x/ F3 n Y6 lF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 ( x% C! k0 u) C% b9 [; V
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
' j) G# f% w+ a- y* R5 YH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
' g+ _/ }& H5 XA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
' w+ l: t% {# E, NB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ; `: v' s% X3 r z
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
' o1 }5 `7 [; P% @D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 1 F" O, n* m/ b% ~5 Y/ M/ Y, {
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 + h- @! ]0 l) N# h, @+ ?" |" l& k
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
+ q# T- F# W0 Q7 J( m8 V: ~0 |; xG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 4 A7 k% E. F+ U% N/ c& `9 J
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: ; C! B* V4 o, U+ k2 n
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 ( z+ e, j0 H# _7 p& G5 q# r
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 8 P& R7 g- V. H% n& A( i& A
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
$ q' P1 K+ b, `5 GD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 1 m7 {- }% @4 |) R
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 $ f0 l( }8 c) U$ o
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 . l4 R7 c* j# f) _; C& W
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
, f3 }# C9 `5 I& G6 S- L8 yH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 : @3 @ I2 m, a. T F
: V& G% n( X8 P8 ~/ J做法示范:例如第一题
; e3 o* W, a% v2 b: A( N# @' @我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数 q; C5 u* N9 k# m* a( x5 r. U( s0 R
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