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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 $ x4 R1 m. I! t7 K3 O0 J( d1 U

! N, w( X: L2 r  H% S- ~+ w; d# y说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) - J) A& r" c0 \2 O
4 @' W9 j8 B! L5 R' Z% B
1、我认为我能为团队做出的贡献是: ) S2 y# @; G9 k, \3 F
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 . E/ p, _; b7 m& Z# _
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
7 n5 i$ a$ n. j' dC 我一贯就爱出主意。 . `+ R  D) r0 {' Z* W! n
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 - {" ^* Z4 w' t/ D$ p
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 1 C0 F& ]. V7 ?. E
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 + {5 |0 ?9 b3 Q
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
7 G# h* G+ g4 w+ w# B' }2 Z2 a3 mH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
4 G3 m( k2 n+ f 0 x; R7 ?( \! b! k6 b  i
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 0 o1 n! @1 ~* b) Q4 S
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
+ _( }- k! [+ v4 P0 a# b2 Q9 jB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
1 Z5 d7 f& N& Y3 M+ O1 a( V( yC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
  m) {" A3 ^6 d  d- A* G8 @5 aD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 ) q$ ~! X( b: ~& G
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 + Q% S" T% J; m, _
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
: N! R% q9 r3 f1 i2 mG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 0 _5 r) ~8 h. O$ J  a/ d: S
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 3 X" o( R5 [: K# ~; Y
7 [$ C9 {& u0 M# K; j! ]. R) {
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
( ?5 M. q' f' ~A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 * f: W! c# E+ k2 P, F" [2 v2 A
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 ' w4 G! ?) Q- Y+ O) O' A- [. o
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 - i& n9 s! K- M+ M/ f% k/ o
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 * N8 q8 [+ s4 B" T  l/ N
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 & u4 P! v7 h9 g6 I7 d
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 ( J& w: e3 s7 @+ E% e) x6 P/ k, C
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 " g3 I! @5 @1 ~4 u
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 4 H5 w4 w) t+ r" m# ?" |1 z

/ A2 A" |6 B, Y" |  R4、我在集体工作中的特征是: 0 s/ |8 O  c0 S/ k% ?
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 4 u9 i! H( y( }
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 / r$ _1 X5 [) o- f8 h3 p
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
' \1 j& \0 S, p& t+ r6 DD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 0 }) |& h$ Z% G$ |8 X3 B
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 % \, j0 U! p+ b$ C& }7 i
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
  {+ U& E6 R- @/ ^4 hG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
2 j5 N& |; T3 S+ D6 `# D0 X. }H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 - e& f! @% t  w0 _8 o# w- S9 {8 R
6 y. v8 L& v: Q  N$ ^8 K
5、在工作中,我得到满足,因为:
. W9 L# o2 f, w, j; t* \A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
" I. v* F  [: q& _* S# Y8 m; eB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
- s: t7 o2 k1 _& p3 I, }6 \C 我感到,我在促进良好的工作关系。
! b% N; B( A1 _7 y1 ]& z7 E: BD 我能对决策有强烈的影响。
' s1 W" w2 p, P$ a$ J9 C7 M0 GE 我能适应那些有新意的人。
' X$ d$ R$ }0 t4 k; v: j. HF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 : n% |$ T& a1 [! C1 X# N  @. W+ e( f
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
+ v( S1 B/ ~+ k: N) K1 Z5 BH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
, ~9 F0 w4 m4 d9 n6 h8 e* N0 p
7 z! |6 t, Z$ k  c, `6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
- E1 S7 j% _7 [: V# J: UA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
8 b4 n4 K  m. W+ `% B) z( |B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
3 Y  T$ D# t: \C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
5 q# r* E, L+ a  C; }$ QD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
6 V9 S8 R7 N. a  I) w! `E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 4 l/ E: B$ m& G; a* Z' s
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 5 s; J1 C$ E7 p+ K& x, c
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
- A3 t7 x: \  ]" w( V& tH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
! V. Q7 u5 v4 a
0 x, U: u1 x  E( z5 M! @- @7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: . ]( D4 g3 v1 E0 F% V( [) J- v5 E
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
- n- n: d: _! `+ E' _B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
. \% U0 H. T! y3 T' b$ p: jC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
; T& L6 y1 M7 a9 YD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
/ h* i3 y3 e2 J) |$ @/ p" y  TE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
" U4 D8 D$ `5 I1 OF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
, b. e3 {3 k- k$ h( T/ DG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
/ I# y. }. }% c9 b0 ~* S) XH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 7 E4 {7 D1 q, x/ J0 l

4 q2 L) L3 X0 s) X0 I9 n, c3 s做法示范:例如第一题
3 b, w: g  v$ {9 b/ ?% G) g  aA1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
% f' k! `( X$ j+ s6 s5 s
* a% G9 T" k2 d8 ~7 a9 C- k 1 O- e; V7 O) b) Z3 Q% B

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。+ n* o, v2 @2 }+ |5 u6 K$ Q' j

7 w" s& O/ Y$ K6 @- W9 }! M尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html) s. J# {7 g$ B) ?

/ g1 P+ W: Z9 D那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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