有些办公室人员的职位虽然不高,权力也不怎么大,跟你也没什么直接的工作关系,但是,他们所处的地位却非常重要,他们的影响无处不在。他们的资历比你高,办公室的风浪经历比你多,要在你身上找点毛病、失误,实在是易如反掌。
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事,它们往往能左右你的工作效率;更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”,他们的潜能会让你大吃一惊,甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。
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- Q% N1 ?% {0 g4 m 财务 9 w# i8 ]+ Z7 W
危险等级:●●●●● : {1 Y, ]& C* ^) d7 S3 ^
切勿以为财务部门只是做做财务报表,开开单据。在以数字化生存的时代里,财务部门的统计数据,决定着你的预算大小和业绩优劣,财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心,他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊;而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
# `% X: I4 [) R6 t/ h 警告:金钱是权力的狗腿子,在你没有足够的权力时,最好对他们笑脸相迎。 0 m& ]1 F, @6 u) J. j9 B" I
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1 r2 D- L* U2 T- w. @. b; Z 人事 ) A8 i4 H F& r2 b3 s1 c
危险等级:●●●●○
6 Q8 T& q6 `" [6 L5 ? 进入公司要靠他们,求得生存也靠他们,加薪提升更要靠他们,因为他们无处不在,偶尔迟到、早退也许不算什么,但是只要他们想做,随时随地都可以揪你的小辫子,你的表现又会好到哪里去?
0 H* |% ]8 ^ V& b2 ^ 警告:敏锐的耳目老板最需要,记住即使在办公室里放松片刻,背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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秘书
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除了行政和业务主管,秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋,甚至可能是情人,得罪了他们,简直性命攸关,只要他在老总面前随便说上几句,你的多年努力就会毁于一旦。
8 K, q9 A/ l: s) q0 v 警告:决定你事业成败的关键人物,他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 - B7 W# }( O$ x; B
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心腹
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% [/ ~6 F/ B( r& x 他们可能是老总的旧日同窗好友,可能是童年伙伴、邻居,甚至可能是老总的太太、情人,如果他们发起威来,经理主管们都惟恐避之不及,何况是你?况且他们想要废了你,绝对是借刀杀人不见血,除了仓惶出逃外,你别无生路。
9 _2 X/ c9 c, K. r! B3 L# o- W. R 警告:大哥大姐无处不在,进入公司的第一件事、就是把他们认出来,保持距离,永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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同事
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5 ~! I; b4 t6 G* ^ 远亲不如近邻,与你隔桌相望,你的一举一动都在他们的眼里,甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏,如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手,你就太危险了。 % V" e: o4 T: ?' g
警告:当心身边的定时炸弹,每天要带上“墨镜”,锁好所有的文件,别露出任何把柄。 % U/ ^/ |$ w1 ^
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' d2 `$ o+ @, N9 y+ ~ 总务 , Z" @/ `$ h6 d0 l2 W3 p
危险等级:●●○○○
( I% b; w# g2 J/ E3 ?* H7 p' A 表面看来,他们显得无足轻重,不那么显山露水,但你却一步都离不开他们,小到一本记事簿,大到办公设备,难道你想让这些琐事败坏一天的情绪,甚至败坏你的工作实绩吗?
1 U1 Z: E$ `: E2 I. u 警告:总务无所不包,甚至包你的升迁机会,所以对他们要有礼貌和耐心,申领一本簿子按规定程序办有什么大不了?总比背后被他们说三道四强。 4 x9 s* u5 C* a: @- }- t
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电脑管理
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6 x6 i F: ?- d6 X 如果换个称呼,你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里,信息就是公司的资本和生命,他们不仅管理全公司的电脑系统,而且还掌握着公司最机密的资料,当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指,你的所有资料都可能不翼而飞,到那时再明白可就太晚了。 ! I4 O/ Q) Z( w) F* T5 ^9 ]
警告:公司里的间谍和匿名狙击手,尊重他们,并且多向他们请教,才能在信息时代里立于不败之地。 3 ~3 \3 a& X: `! ~# N; g% o4 H& G
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其它部门的共事伙伴
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3 n* N0 f) L% f 越想要出成绩,你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下,还有什么效率可言!如果再在你背后嘘上几声,或者把部门主管都拉进来,这里面的是非虚实谁能搞得清?
) g' V- B6 V* }' n1 F 警告:合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户,你要把注意力多放点在他们身上,建立良好的沟通关系,和气相处,互助互益。 |