有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。
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财务 / n- Q) ]: c6 H$ h! A
危险等级：●●●●● % B/ \& M4 I4 A: U
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 0 T- ]- Y: z; a, D6 y
警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
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* Z: L, Q) ]* H3 W( B6 ` 人事
7 x# k e. j8 c1 G% G7 {7 _! c 危险等级：●●●●○
" W+ T: H4 \6 z7 _. F 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？
: [. e7 C( ?+ Y) U 警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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秘书
7 e& p; x4 w. S7 a1 f8 _# ^ 危险等级：●●●●●
r1 U3 r! e& c' e& I7 ~% k% }1 ? 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。 9 x, Y9 Q$ Z& b( E2 b
警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 5 H% m& A7 e2 f) w
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心腹 / N& Y ]% p7 V5 n
危险等级：●●●●● . g( \( b, k; y, a0 v
他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 1 [- s( X9 W8 A3 g& g+ \' m; S
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。 * g4 w$ p$ z c3 X5 |, o- i
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同事 ; d1 m) A- W9 G; I7 \7 j. J
危险等级：●●●○○
$ L; F: Q4 y# ^2 A5 v8 y 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。
5 ?+ W6 h" L( S* L- Q: A4 ` 警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 W, a! W/ \: j* [: I- \
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! P5 r; ?: H% T 总务 ; E/ @/ M4 A" R+ [; Y& d K
危险等级：●●○○○
! O& |# ?6 R0 \9 @# m 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？ ( l+ [- h5 }0 V& v! K$ y
警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。
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电脑管理 % @* k; w8 A" B
危险等级：●●●○○
: }9 E1 C) Y" A 如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。 6 z1 ]1 B! @# W
警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 0 y& `4 y5 p; _/ W
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6 g: f# p# o) e) v1 Z* z 其它部门的共事伙伴 % ^! s; Q A( r8 p
危险等级：●●●●○ ; l9 J" h$ N; N. t
越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？ * {# R& X/ |+ Z# t _9 o
警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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