有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。; K; k8 B/ F! i" a" y6 M
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4 s6 l8 V8 u# A1 ? 别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 E4 D, O+ s0 s9 D
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/ O V4 z( ~5 C2 } 财务
3 v% T. |3 L E! h 危险等级：●●●●● : i6 ~* l+ r$ r, r; W3 U) E
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
8 ?/ l6 V# m! X& @. f 警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。 . B! U; s! Q0 E" Q
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/ {, m) X5 p5 v$ |* P6 [% @: W 人事
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进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？
$ U1 |" H$ P+ s, [; [+ s5 M# { 警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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: w6 _+ h1 Z3 M& R0 y! v% d 秘书
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M3 Z# \7 |6 y% w( Z, h 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
- u0 N+ p; q9 r$ |6 g& {( j* c& o 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 N. |. s. S& u; [
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/ i; i# W- k. L- {2 ]% q2 m 心腹
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3 M: _, Z$ |, N; m 他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 2 j0 t* _0 N+ o2 k) R+ w" g4 G
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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同事
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" C6 B1 z+ N0 X L6 e( F# P& G8 w 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 1 `& }, C% b& l3 J& u7 s8 j
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 . r* U! W: ]; A0 }$ b0 N
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9 C0 i# t9 M3 z0 v: `; V) } 总务 & ]8 ^0 J. j* U: R e: t+ y
危险等级：●●○○○
' x0 W8 y" o% E 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
3 G+ E! S; k7 v! A" b+ T3 t 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 : O" m* ^9 P7 [
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4 q6 [: E+ \$ E" G 电脑管理 " x& Y8 d, v* k$ d/ y8 H' T
危险等级：●●●○○
0 W8 N* B' c& @) f 如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。 7 W" A P5 }4 Q( Y: B$ X* b
警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。
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其它部门的共事伙伴 % Z! u- @& Q& I( @; Y m. _
危险等级：●●●●○
; y9 r1 F) x3 P 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
! |7 Z$ K5 U z8 u6 m: Y+ \ 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
发表于 2009-8-14 14:48
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