有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。& e( A' N! G. i$ B
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 : e; i+ W3 Y& i1 ^
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财务
- D% P. ]( m/ @% r 危险等级：●●●●●
8 L6 K- X( y+ X7 O A7 S; {9 j 切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 6 W) E9 P( Z9 g
警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
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8 h" r6 [1 H% q! C6 [ 人事
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& Q6 x* w/ P/ g, L* @8 B 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ - {& }2 X' O8 R# {" i
警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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秘书 ! L8 {! S5 q5 f( K$ v; @, V. ^5 {
危险等级：●●●●●
1 s& V. B5 v, { Y 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
- `/ q! _3 y9 \( U 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 ' N x6 F K8 j3 T# d+ c
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心腹
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; Q) w7 T9 ]3 i3 O" Z/ g8 C) p 他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。
# Y) _3 d: K. [3 i; l* { 警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。 3 `( F0 r' k) k b4 }4 m- d, U Y
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同事 Q/ O6 a+ K, i9 v
危险等级：●●●○○
4 H! J) L- S: e3 j! v9 ~4 g 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 , B8 F* l+ }' Y3 J* D1 v
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 9 ?+ o% o" _: ^1 ?2 i
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6 R( R: n4 m1 ?9 L" A' f/ D 总务
1 F! Y* x; W2 Z4 T+ u" x8 G 危险等级：●●○○○ 6 U* c4 L9 p3 C1 R2 p* k/ ^- q
表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
8 r' F, u* w' t5 Z n* ^% L( w 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。
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' v- ?% f+ }$ d 电脑管理 ( _/ L* ?+ ~% I
危险等级：●●●○○
- Q* e1 |0 y7 @; Q) A6 |* { 如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
, \% V' E. J6 X* y 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。
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其它部门的共事伙伴 7 R7 f p* F8 J. }' x5 ?
危险等级：●●●●○
1 k' }7 E+ O) W6 I1 `" J 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
5 Y+ m& \# @' }+ A5 G+ j ]& R4 o 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
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