有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 9 c9 Q) j. w4 X4 n+ C
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: s, ^: _( _( j; c2 ? 财务
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3 _3 f2 g& T/ U' F: N i, F$ ^. m 切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
: s5 m2 c. Z! s4 m& M; c1 H, _2 r# @/ m 警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
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& _0 T9 g9 @& U/ n. [/ u 人事 6 N- {- m0 I) s. t( i6 q
危险等级：●●●●○ ! @3 x m' a; O: X. k5 ~
进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？
2 r, `) s+ T# S" u# i 警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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秘书 9 K3 p8 e5 `0 _# I
危险等级：●●●●●
5 ~; c" q* K. j, p- s2 ~ 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。 & g0 [) ^. ]# H: z
警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。
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; H# J1 C* f$ ]# a; J 心腹 : }& D( O7 ~8 `6 v) j
危险等级：●●●●● ! c" f1 x3 Y: i3 u( Q+ Q- c
他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 / t8 O+ j& b( ]7 B& \8 x: ~
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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5 Q/ I' ^6 }, K8 f1 Q* ?5 p 同事
5 h w) \" a# e2 J2 Q8 f& o 危险等级：●●●○○
3 |8 X8 D% ~6 Q$ s7 H& Z9 Z% ~9 i 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 . [5 W1 K" \" i$ f
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 9 Y/ q9 N* _$ s) `/ ?
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; v/ i# Y) }9 v2 O 总务 5 v5 f8 N4 } G* S6 Y9 [
危险等级：●●○○○ * ?; [9 z4 P! n& E3 C2 e. f7 M
表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
, W( m' ~$ s; w, l$ K$ R+ u3 P e 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。
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电脑管理
( A7 h8 w4 i$ O8 z 危险等级：●●●○○ $ `! g" x" G& o9 A
如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
7 x5 ?, B j4 U" U 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 ( h7 M4 O8 ?" R, x1 c
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其它部门的共事伙伴 0 E5 O; D" Q7 Y& c
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& M6 ?: A' s* y; V# S0 z" X; `) B3 W 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
+ U' y6 N: x7 @6 _7 l. O 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
发表于 2009-8-14 14:48
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