就象拥有鲜明的优点一样，成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于，缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时，试图了解他的缺点，目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。 ~6 P- n) _% M! s6 L7 Y2 V0 f! q; H( j8 k# z8 w% Q, D' ?
CareerJournal.com 撰文提醒经理人在面试时，如果雇主问到“你的弱点是什么？”此类的问题时，可以使用七步策略来应对，核心是，经理人在委婉说明缺点的同时，更多地提醒雇主关注自己的优点。 ( K) V* P! F. g% B, Q
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1、在适宜的环境中，经理人的缺点也可以成为优点，对未来的雇主是一笔财富。 : `/ v9 a9 X8 B" u, ~0 F) k( ]
2 U1 q& [1 u( A& ]6 C 2、引用那些被自己成功克服过的缺点。 ! e! e: h ~6 N$ @
6 U0 P( J5 u6 U 3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到：首先，你可以从错误中学习、成长；其次，你不会再犯同样的错误。 & ]* N, h2 V5 O & {. D, Y9 z& v0 ` 4、当你欠缺工作需要的某些技能，表达自己学习的意愿。 + d& V+ O. S g1 ]8 x
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5、引用一些与工作不相关的技能弱点。 - l) ~8 {! E) B9 u. J
; m; L7 D; e5 x) ? w- |( o2 U 6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题，你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的？” - ^: C- y0 ~8 T# F2 x9 ?5 F % J' _( s( Y0 o& g& c 7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑，你要主动去解惑，提供更详细的、合理的解释。
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发表于 2009-8-14 13:07
发表于 2009-8-18 00:09
