就象拥有鲜明的优点一样，成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于，缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时，试图了解他的缺点，目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。
8 X0 s$ `; j3 m) V8 z+ ]- [
9 z" ]) j# }8 Q1 r. S/ D9 A- A CareerJournal.com 撰文提醒经理人在面试时，如果雇主问到“你的弱点是什么？”此类的问题时，可以使用七步策略来应对，核心是，经理人在委婉说明缺点的同时，更多地提醒雇主关注自己的优点。
5 `1 p0 k' g" K" I, Q2 |# j: {4 ]3 C4 d: k
1、在适宜的环境中，经理人的缺点也可以成为优点，对未来的雇主是一笔财富。 5 V2 H, v9 ~: Z) B" P
" {2 U3 I. g/ K3 p. K$ y6 } 2、引用那些被自己成功克服过的缺点。 1 T$ p! p) G5 [; W
7 ~- {; a; y0 p0 ^% c y
3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到：首先，你可以从错误中学习、成长；其次，你不会再犯同样的错误。
, l5 M( Y# D. C; B. p* J- B* h3 I9 {! W2 B5 L, B# ^; g5 K
4、当你欠缺工作需要的某些技能，表达自己学习的意愿。 6 i# P# |, A! b; J: f* f) f1 m8 G
6 m, u* H P" u# p4 V8 W) ~9 X 5、引用一些与工作不相关的技能弱点。 1 K7 t( j0 ^( v& ]* B7 q! ^
& @9 E2 O7 V) b q' T' _" q, }
6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题，你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的？”
0 M0 b+ R; |) P6 d1 x, x* x1 P0 F e! q
7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑，你要主动去解惑，提供更详细的、合理的解释。 |
|李越老师直播间|清流社工网
( 苏ICP备19044186号-1 )
发表于 2009-8-14 13:07
发表于 2009-8-18 00:09
