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新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
( i8 u/ i4 V2 [+ X4 ^- D 有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。
: g' v \: k' G3 E 我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?
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: ~' U7 G4 U7 R: R3 i& i% o 能力的获得,有三个途径:
5 D; a) {0 I% i 1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。; `& ^" z2 d) S' s3 z
对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
3 u: ~( }' Z+ r: [$ q& w 如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。
" u! D- e& k0 E. U9 P) M这就是一个恶性的循环。
1 ~2 z5 X) Y1 f) y+ c# k" ]4 n- P1 Z 对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。, \: k9 Z+ {2 x
对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。/ {; x. X: \& ^
- z' z% C' T/ A y' F3 z 因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。
; Z. ]- u2 e! C- B) |/ q7 i _2 D 这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,8 v/ I, F# F5 D: J4 Q8 Z* o- B; i
1:如何才能成为一个合格的领导者
. d7 e! Q- T: N7 F) J2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长
$ H s, h V1 j0 s3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会 n* I* o7 X% Y& ?- P
4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处5 J5 a. W! }# k; Y; o
而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。8 X" C$ Y8 N5 A3 ]
在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:
+ P; r r& X5 u$ N6 u1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。
/ m) G% z- [- C( A2 `2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。
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这样也就是说:5 K. [: @, I. Z* t+ ?
大一上学期 见习理事 平台 社工文化节 ;新理事培训9 W" G9 {/ L9 U! D# ?- \
大一下学期 培训理事 平台 社团春生;团队领导培训/ H4 Y& Z2 d& Q* d) `
大二上学期 理事或者部长 平台 各个部门;社工文化节
0 Q N* W4 }1 b7 e# O. e大二下学期 部长或者总监 平台 各个中心部门
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3 @ O; }3 Z0 F1 r' L/ g3:3次新理事培训包括:
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( N5 ^) U& I8 r0 ^& S社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展- `: O: [2 I# }6 ]- K
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协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等2 G3 A6 o& y! y$ O6 `) w/ u. A1 L6 D
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+ U/ L+ v( `8 J2 N: }. m各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等
! k* H1 ?; w0 }4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。 |
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