|
新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
. C6 ]0 G* S' A% D) k3 a% G 有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。3 E% i+ P4 y+ e, e7 X3 Y0 {
我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?
1 }- V$ ?2 _" w8 h+ } 1 K% n) \ S/ d0 U
能力的获得,有三个途径:, _8 ~7 h* r }9 |
1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。
N7 v: Y, E% g! i$ t& K8 B7 T. ^0 u 对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
. ^. J4 t, c9 ]1 s2 Z4 k/ _ 如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。
+ X, h K5 A& K* T0 B这就是一个恶性的循环。
% r6 o: Y7 N2 h6 C; t5 U# b: r 对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。
5 ~' d, \+ w" o- G1 [ 对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。
# l$ I! H# ^/ _ G& Q
' J! U* i1 p2 T- O" e 因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。
8 E9 u1 x* H7 \! B1 j 这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,8 r( Z/ J- X- _/ _7 @2 Q
1:如何才能成为一个合格的领导者5 r* v; q- X$ D( V# M
2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长& K; O" \8 c& ^4 Z' Q5 k: e4 P
3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会
9 g4 Y/ @% B5 ~" M4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处
+ X% w" u+ t0 a! R& J$ D- a 而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。
4 ~) e* c0 s) q- z& Q 在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:& }) X. A* v; r, S
1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。 C' M& [9 h9 L t! m
2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。5 a3 k, N- q* s
2 | k: n& _, t$ J; |, H0 A6 x r* v; C 这样也就是说:0 f( d( N! j% r R$ c/ v
大一上学期 见习理事 平台 社工文化节 ;新理事培训7 a6 Z& m! C/ t. v
大一下学期 培训理事 平台 社团春生;团队领导培训
; n6 u; I( b5 Q1 @! x4 ~% V$ B" f大二上学期 理事或者部长 平台 各个部门;社工文化节, g, o" @0 A/ P6 Y; P A: T% e+ M
大二下学期 部长或者总监 平台 各个中心部门9 p+ B6 `! e2 G" l
* y* x& A( s( h! b- M+ H3:3次新理事培训包括:8 r% L) b4 O6 t5 B! U. o; z
A、
1 p ]4 ~: Y* K. Q0 _, r社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展
* b& T$ P4 Y( m w6 z# X; ]B、+ g9 }- W$ _0 ]
协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等; c7 U8 a3 l) e. W$ G
C、
4 V- j5 y% s3 B9 P. ]) v4 R5 a各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等
6 ]# }' `' c/ W4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。 |
|