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关于新理事的培训的规划建议

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发表于 2008-9-24 17:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
    新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
5 G6 ~. a& Y$ u& V% Z. y1 l' Q& q    有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。
8 Z5 \8 X  r6 ]7 q1 Y    我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?
0 ~3 I  ]7 G1 |% _3 Q; f* h2 {% z   
" `0 ~& l$ r2 d    能力的获得,有三个途径:
! s2 }# s1 u  a, {1 F$ b4 y7 p         1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。1 m% O, R6 E& {) a
    对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
2 R" W0 j/ `* f# W2 i% b    如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。9 Z7 t/ J6 z6 b. Y) P
这就是一个恶性的循环。
2 k+ r& I, T) j: R+ o    对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。
% ]: ^0 y6 H# @+ j/ E    对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。4 `. Q" @2 m- _+ i

/ t( O( n6 i6 ?    因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。1 @' [/ u; C* N* V+ u: F  O# Y0 e
    这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,: ^* h; B! b1 P* ]) j
1:如何才能成为一个合格的领导者$ f$ |2 C/ Q$ v) d. X1 W
2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长) {' y5 @( W5 r/ m- u! X/ |0 c# b
3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会7 T" k& F( t. _. D' }
4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处
. S/ {3 \9 M8 U& o6 t    而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。
$ l9 Y' V3 X2 S    在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:
8 h+ Y$ J# M& n! o9 C: l1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。
$ ~7 {& e0 H! Q( O1 X' W+ R2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。5 i8 Z% W& |) X7 |" _8 w/ G
   
* d0 o% p: P5 e    这样也就是说:
# Q7 g; k& _; v7 e大一上学期  见习理事  平台  社工文化节 ;新理事培训
+ `5 r2 q: z4 P% `大一下学期  培训理事  平台  社团春生;团队领导培训
7 P3 V. K, U6 A& n1 L! Y& X大二上学期  理事或者部长  平台  各个部门;社工文化节
5 G, L" P, S& o# U8 O大二下学期  部长或者总监  平台  各个中心部门1 f. m' ]; `$ p# X4 J8 E- E

4 \1 U/ T5 s1 u3 W: s8 C33次新理事培训包括:' h7 Y$ e9 |! E  t+ x
A、
; m' n! t2 z$ u6 @/ e6 F
社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展

9 J% d& Q% x4 QB、% Q. d7 p, H1 V/ i. R5 C. m1 ]
协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等

$ E4 g, l* |4 l, V% t) K  YC、
) k! C0 Y0 @) W. D8 P4 b6 P
各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等

4 N7 p0 Q4 ^- R/ j8 r5 ^6 A4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。
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发表于 2008-9-29 22:42 | 显示全部楼层

看来,我也要进修一下了~~

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 楼主| 发表于 2008-10-6 17:19 | 显示全部楼层
怎么每人理我啊?
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发表于 2008-10-6 20:20 | 显示全部楼层
上面那两人不是人啊?
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发表于 2008-10-28 15:51 | 显示全部楼层

回复 主题 yilingche 的帖子

这里明明写的三次培训嘛?怎么现在搞成4次了? 弄的我跟人家打赌又输掉了,真是的......
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发表于 2008-10-28 18:14 | 显示全部楼层

回复 沙发 frog.008 的帖子

你现在不喜欢小组了吗???环境不好???可能吗???
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发表于 2008-10-28 18:16 | 显示全部楼层

回复 6# 风风儿 的帖子

现在就是四次吧~~每次都有不同的主题~~~
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