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 楼主|
发表于 2009-11-9 18:59
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| 一、社会策划模式概述+ N# Y6 T  D8 c& Y2 D3 \1 M - T5 I! `8 F# d" ~! ^
 (一) 概念:
 . t0 ~& b) w2 @+ f: V  杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。  A% r8 e' o5 R2 c
 地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。+ U+ d) X+ j4 Y) h3 f" f% g, {
 地区规划的含义  ?& ~, z& J  d7 H
 (二) 基本假设6 r; _3 T% r& o" H- ]! [& T
 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;& t. D+ C1 t+ |. ~6 p8 s
 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
 ( t/ Q3 k& G. y1 A9 @7 [5 K$ k  3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
 3 l/ U6 H3 M+ V: P  4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。7 G2 |5 _* L7 @7 d3 ?; G) Y! I: u% ?
 (三) 目标
 * {2 n2 H" `- D) G  x/ u( f  1、社区建设范围的规划目标
 ' j7 e: \5 g/ F) s9 O  2、社区组织建设的目标. g! w* m/ V( `
 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标) `/ `; y0 A' }1 z+ ?
 4、社区服务项目的规划目标3 d3 `" `0 x* Q" v6 O7 `
 g( O* o& L, B. }2 i+ v
 5、社区建设人员队伍的规划目标' ]7 A: H0 u9 t' c
 6、发展
 a: J0 f; d  S0 `  二、社会策划模式的任务与策略
 * U0 _/ D1 J" s% s4 U3 V  (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。+ Q+ i3 c" ?) s/ B: n1 [
 社区资源开发的规划;
 1 u/ D+ W  T8 P2 [, _+ V  s, k  社区基础设施的规划;
 I+ C; U( T; f2 }0 B" Y1 }  社区服务设施的规划;) ]/ u" H% \; s$ o8 _7 ?
 社区组织建设的规划;  e  t0 K7 _, I7 b- g
 社区文化价值建设的规划* A/ b0 D5 k# o7 w
 (二)基本原则和策略
 4 o7 I: y5 k) c  1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
 + x3 ?) B8 A* {  V9 @  2、工作策略( Z% }' p4 o! _9 o9 v! C
 理性-全面主义
 5 S9 H3 q( P  H: I( K  渐进主义
 ! x  O9 f- E( n  最适宜性决策模式
 . ^4 V7 J$ U! Y9 ?3 A$ L- D+ l  混合扫描决策
 7 q$ w$ ~# s+ {  3、具体的策略措施
 ! c1 t0 @; }% m/ W" z  理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。1 e7 k1 I9 V* ~) h& o; @
 
 * ?9 j8 r- w, W  社会关系措施。
 3 c, C- D8 t6 U0 _3 r8 y  三、社会策划模式下的工作者角色和方法
 " C9 H9 |1 Y$ w, b8 _; M% S; f8 z3 }3 g* n) }8 t& O& L; Z
 
 7 N" i' T/ h: v6 ]+ F  (一)角色
 2 Z1 L) q- S! }* z: A  项目的规划者
 ' c( p; j! q+ d9 ?( \. \, W+ @  项目经理
 / l# v" o% q; m' F5 @  M4 K6 ~# ?/ p' h  监督实施的角色
 % Q6 w: B: ~& g! U, T  专业人员的协调角色
 ) y% P5 ?( \: W! W  动员居民参与和反馈意见的角色
 # _' s; Z1 G1 m( {  基本步骤
 7 j& F! S* D/ ]4 a8 P0 u  项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
 4 F1 }5 {3 E2 M/ p) Y  社区问题的调查分析;
 " A- F; e$ a8 U+ l1 C2 O! V  需求和目标的界定;' M& N4 \. Y8 j+ d1 t, s
 澄清自己可动员的资源;1 A, C; y' p2 c4 p- T
 服务方案的制定、分析和优选;
 0 R+ `: i: ?1 E2 N     方案测试和调整;. r5 ~; @& ]8 T, t+ t+ \. b
 方案的执行;
 : a8 _# Y) T+ g4 G     方案的反馈和调整;( P  B0 r) \+ T4 e+ m- B
 方案的评估7 g# e: H+ s) l3 o& d4 _
 (二)工作方法
 2 ^& f  y* _& G  1、调查的方法" ^, D% q2 J3 K4 z" q  Z
 2、服务方案制定和决策的方法
 / i3 b+ o% Q6 r8 p/ v  设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;0 G8 j5 g5 H0 K! ]' H+ a" c
 服务方案的优选方法
 2 A( G8 p: p0 C  3、方案的实施管理方法2 e0 r. x. X& h, h
 4、方案的评估方法
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