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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
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(一) 概念:
* r) q; U3 f, g0 A 杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
% k) T4 e( ~' u, ?地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。/ X& X( d) x g, X
地区规划的含义/ @/ ?+ S' M4 p
(二) 基本假设1 O! Z1 G& p$ J2 B- Z4 n" e
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
Z' Q7 D" c3 {' p+ _- u3 c 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
1 J y" @- L, h2 A% W3 P 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
2 f. ?; s `4 X2 x. H$ t* O 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。3 W# b8 y& B, p: y/ n7 K1 M4 `
(三) 目标& O$ T" v4 D. n& U- p0 U: {
1、社区建设范围的规划目标+ g9 X, b$ N* K
2、社区组织建设的目标
8 U! J# L% R" J& k1 T 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
7 G) q+ ]$ P+ r+ `1 B$ s 4、社区服务项目的规划目标
. M" t7 G# s% m2 L- z5 ?% [, p6 s# k# I& a7 {& e& ?! F4 v
5、社区建设人员队伍的规划目标' M6 W" N8 v- s" ?: y% H9 [# F
6、发展
. a4 P: V# b8 ]& Y8 g; Z9 {( g& O! U 二、社会策划模式的任务与策略5 M7 i/ H6 S- C% Z' q* {
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
' |* B* L5 j# {; V( d4 _( L 社区资源开发的规划;
8 o4 V H0 c+ ?4 e% } 社区基础设施的规划;( o2 M) b* D! _" ~
社区服务设施的规划;
( d, I0 C& e$ L. V9 @: G7 ^ 社区组织建设的规划;* a$ F0 l0 x( L6 d0 I" R) Y
社区文化价值建设的规划
M* z; o5 x4 {0 S5 [; D (二)基本原则和策略
" D& \, ?3 F! p! @- H( M! _7 w 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
8 k8 ]; r: h; j 2、工作策略
. M3 A6 r, ~! Z0 V 理性-全面主义
" Y/ r, M. k1 r. h1 e% \ 渐进主义
' m2 t6 `. p. v0 o& U( @ 最适宜性决策模式
1 S. \9 }+ `* h1 k) u4 ?( [ 混合扫描决策
1 |1 f# Z; q: G# O5 Z 3、具体的策略措施, {, u- A" M* Q+ w5 p
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。, |& d' K4 M7 O
- Z& b' q: s" f! ^; L' E4 [
社会关系措施。2 { R) j% S& ~5 }- b) g& V
三、社会策划模式下的工作者角色和方法* V; ^/ Z" R$ [
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2 c) f* g8 }& m5 N5 Q* P* m (一)角色
4 n/ \% B+ g; v& I8 D S 项目的规划者# I7 B" t+ ?5 _! {" _: B9 T" y
项目经理
]& u# @1 O) b 监督实施的角色
" \: V* p, U+ l4 I* U 专业人员的协调角色$ a! B$ c" g8 |! ?7 r
动员居民参与和反馈意见的角色. d0 e& w% y7 R2 E, ~" G
基本步骤0 c0 Q- q* a5 T7 l& e; d* Q% m; j2 p
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;% O3 b# s5 O8 ?) A; I
社区问题的调查分析;
# E% n) e# }/ M% B 需求和目标的界定;; N& h" T; V( C4 G# k
澄清自己可动员的资源;
% w7 d. x3 f) p% p( o2 I, G 服务方案的制定、分析和优选;( i0 M4 ~9 _% p% W0 y) }+ V
方案测试和调整;5 }6 q* g' Z2 w, l; m
方案的执行;* C% r/ U2 w0 N0 C' M$ K
方案的反馈和调整;( n" p: V- y' j* T2 u2 s
方案的评估
. D# L3 @+ j; \# k% q$ ? (二)工作方法. e$ N y) x( Z0 o- Y
1、调查的方法! g' Z& i# |! L7 e, o5 W) E
2、服务方案制定和决策的方法
1 V4 B) i! y" F" d 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;4 g8 Y4 H% j! y9 I; Z0 S; ?
服务方案的优选方法& b7 u* L: _$ W Z% n
3、方案的实施管理方法
# p/ q- A& l) b 4、方案的评估方法 |
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