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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述) f) @: u5 M1 Q/ p. ~' ]
U v9 j% i6 j" H: A' r5 n (一) 概念:7 B5 E- `: z5 Y6 E
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。4 n: r" p$ P& E
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
7 ~, t4 T, W! W; g; o$ q6 J! Q6 B地区规划的含义, ^: C/ p C# O; G
(二) 基本假设
2 _3 s) V' b8 A. P$ ? 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
6 U8 s% i' k6 M" K, n( ?0 N 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。; t) L; N1 ~# V
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。# J( e! X0 ~% x: Z
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。2 p* o/ ]! K' A3 R8 g# T
(三) 目标0 w3 H, U4 a9 o' r
1、社区建设范围的规划目标
n3 J; f, {& |6 v 2、社区组织建设的目标
; r: C* d' m7 z( x 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标4 f+ C4 v: `- {
4、社区服务项目的规划目标/ ]5 L* `! W/ r! {* x) W5 ^
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5、社区建设人员队伍的规划目标; |( C: g9 _7 g7 @4 U1 r9 a R5 T
6、发展
, e# Y8 d$ z, z, z y 二、社会策划模式的任务与策略* e7 E# D4 Y1 d) \3 J
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
9 n( l7 \: ^6 I1 N% k# f5 ? 社区资源开发的规划;8 e6 p' H: g5 z5 [! ^
社区基础设施的规划;5 W. |4 ~/ @; S9 q$ [% i% }, q4 A8 D
社区服务设施的规划;
* a1 _0 h; W2 s4 _ 社区组织建设的规划;' c. f, b/ T) g# d9 ^) j- A
社区文化价值建设的规划) V$ |8 H o% N4 M
(二)基本原则和策略
! r$ Q: V" s- @$ Q0 C/ t& t. d9 ` 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
6 Z: r+ M& g: C9 }/ h+ O 2、工作策略; }7 t/ U$ V+ \
理性-全面主义
4 {! i# R; Q/ I8 _6 D0 l 渐进主义
- Z# X9 ]; w7 Y' y; U4 p* n, \ 最适宜性决策模式* ~% t7 {$ P# B+ W$ h- E" m" G2 Z
混合扫描决策# M8 Z- ^( [1 Q* }! B3 h
3、具体的策略措施) s! \+ H' t7 b [0 Q0 R
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。! l" K. a1 w3 g; ?5 N/ J6 K
4 J }" I' q$ y+ m, g' W, o* l* ^ 社会关系措施。
) C" n$ C' v( P) ?( m6 \ 三、社会策划模式下的工作者角色和方法1 j$ |0 f4 L! i6 D- _
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; e* C; S" F4 N; H$ u" I3 @6 @6 P0 I, B
(一)角色, `4 t; n8 I6 V h% b: g
项目的规划者: v+ o) r5 k) ?8 ~
项目经理4 I& r t# S) i0 P/ L3 b, o f
监督实施的角色
" D- w/ F; j! }2 W1 r# Z1 j 专业人员的协调角色
, N6 y/ n+ p* l9 n* g/ |5 T5 @ 动员居民参与和反馈意见的角色
! V& I- m3 S( D/ ` 基本步骤 |5 ]4 z( O, y
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;( b- q0 t! n; c: L
社区问题的调查分析;# c$ @* y- G& ^3 \; v& {7 ?
需求和目标的界定;( f3 `8 J. x% ^, {& h$ d
澄清自己可动员的资源;$ E Y) c$ G- m: y; V. |
服务方案的制定、分析和优选;
% F/ ]6 I6 K" C2 P2 J0 g! V2 W7 L% W 方案测试和调整;. T1 ^9 i. j- X4 `( t
方案的执行;, {) m D# U! i4 S
方案的反馈和调整;+ W4 m4 v# U" M3 L4 n" @
方案的评估
5 s# g. K9 F( Y* ?2 \) w/ k (二)工作方法1 }0 k. u1 _/ B9 A- T
1、调查的方法
: {# M* e. l7 S$ I 2、服务方案制定和决策的方法- S+ g3 u0 z3 f! b" e
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;3 Y* x- \7 j3 h( z- x
服务方案的优选方法 c; x, x. T1 K- R' y M
3、方案的实施管理方法8 d8 p! i2 G4 @3 n0 g- [) B2 |
4、方案的评估方法 |
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