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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述2 }$ b1 e; e) T- F/ s& O, [- ]; B9 x
+ ~# S, @* t+ j: \. z$ x4 F (一) 概念:
+ ?$ l ]2 s7 F 杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。' a8 P- q7 {& V6 i+ u' q* @
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
- H( h. J' j j: V2 r3 v# V) K地区规划的含义
( d7 r y( F$ i1 @) l- B9 B (二) 基本假设8 c2 D+ u+ J. _4 Q$ k
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;$ ?' O5 \4 k' b+ `+ L9 i }; |, u
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。; b% ~* r" H, t+ A% D
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
% \' p/ s# g5 B ? 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。4 j; ?8 t) b9 w; S5 T; t# O( J/ s! {
(三) 目标
0 q5 B; ?% b/ f 1、社区建设范围的规划目标
- U. n, j4 ^0 S" j# a; q! {2 ?1 n 2、社区组织建设的目标
0 \& s0 X; O1 f) m3 ^8 m, K 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标; t) i& G$ c" ?: t. ^, w/ y+ O
4、社区服务项目的规划目标2 u5 Q' R0 d6 n; y; L
; [! H( {4 O- Z# x4 N1 d3 H) u 5、社区建设人员队伍的规划目标
0 `' U. M3 u: c1 y4 O+ g. N 6、发展
9 X3 K* `( @. \8 Z 二、社会策划模式的任务与策略% y/ U0 i( p, G8 G
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。: P* [8 q ~& g& B, e! {7 d; x% |
社区资源开发的规划;
" Z# K, v% x, T% v2 d' F6 a 社区基础设施的规划;
! v+ p0 I L' u5 I: @1 F; f 社区服务设施的规划;" u9 N$ A! V# K; [" j7 v- c
社区组织建设的规划;7 N8 Q9 q" [1 T8 w! f
社区文化价值建设的规划
6 s1 [* z7 g0 E- i+ m# i6 B' k (二)基本原则和策略8 A- t; A6 t) W' Y7 F, `: C/ n
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
) f( P( d1 T. Z/ M% Q 2、工作策略9 y2 x9 T# A8 Y6 i3 z" i# B
理性-全面主义1 ]. C4 D8 e% v# X% a( r$ o! H
渐进主义- m9 ~- Q* g. w9 [ Z5 g2 X8 n: T
最适宜性决策模式
7 f3 M7 Z' V% T1 r5 p, M- U 混合扫描决策6 h& H' O6 Z4 \ c2 |$ i# c" A+ B
3、具体的策略措施3 j" N4 d3 R {, b& C$ Y9 m. B" E
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。4 V1 M( Z( C) [
/ K8 K, y3 `; }0 h 社会关系措施。
3 t/ h0 m# g, C2 U! v( S& y6 I 三、社会策划模式下的工作者角色和方法
' k! ?9 Y/ R1 W5 R) I4 u% G/ Z5 y' V, j
4 Z! h6 O4 S6 w8 {' ?3 @2 u
(一)角色! ^# V& B% A) ~9 ~; Q" K
项目的规划者6 L( i2 W a- l- Z' Z
项目经理
& q0 l h& H0 a 监督实施的角色4 E& L2 r5 H! G/ p9 a3 ]. @
专业人员的协调角色" ~/ e/ D/ s5 I& l
动员居民参与和反馈意见的角色2 [& ^% ^! } f6 ^9 M, f. h
基本步骤( }4 U; d( B) N: X, I
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;" V9 B! I2 a/ X6 @
社区问题的调查分析; z4 j8 c- t' k& B8 {
需求和目标的界定;
7 |) J* E7 y! s8 X. H 澄清自己可动员的资源;
7 E' {' P" e* y/ @2 I+ J 服务方案的制定、分析和优选;* w2 R& Y7 z/ h- `* s
方案测试和调整;
3 |$ J6 {' f w0 @9 b/ J 方案的执行;- ^$ ?1 `1 [3 \1 t9 B
方案的反馈和调整;
$ q+ W+ g' q- L8 O/ u 方案的评估+ _9 Z6 ~( z9 v$ E4 @
(二)工作方法3 N# {3 v+ q+ [
1、调查的方法' z0 x/ c- w- J4 V" ]3 t1 ]- Z
2、服务方案制定和决策的方法
; R1 q! q0 @/ K3 E* P 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;- E+ R+ w9 H+ C" H# H7 s. F
服务方案的优选方法0 J1 t6 ^/ u$ y/ H8 z2 X" E! Y
3、方案的实施管理方法
! }2 k9 v: x" V! ~ 4、方案的评估方法 |
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