) t2 B* [( q. Y# Y+ E分担领导$ U5 z) j$ h7 r
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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领袖燃尽累透了，为甚么﹖5 ^6 H$ j3 G, o b* E
当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。- |7 m4 ^: ^- |1 P0 x0 b4 p- T
U" F# s5 d2 D i以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
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, r( m. F5 ~& F以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；* w, Q; U0 C- Z, o
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设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；
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. ?6 b/ }7 C, F e分担工作任务；# f B- \9 L$ e* g) J' m2 ~
4.
6 F3 o) Y6 f" F: {. U界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
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联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。
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鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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发表于 2009-11-13 10:47
