, p' M& s8 C, N& w, R; _分担领导( P3 B& ], X$ A/ R* e
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。( R0 B2 R( V# i
4 Q$ R* e5 w) F3 c+ u* g领袖燃尽累透了，为甚么﹖" U, q. J" u. D0 _- X
当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。* l! E' B% ]( u) x- M$ E
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：; ^; q- D7 x; F4 Z ^7 D
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以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
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9 k6 r" h& j3 x; [5 i设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；
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" G# I; w3 e6 k: C9 R2 t' O8 G M! C6 [分担工作任务；' C4 L/ h1 r7 l, x# w
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界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
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联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。
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; I( u( W l) M- G% ]5 H鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse), h2 a- m* T5 H9 Y8 o
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发表于 2009-11-13 10:47
