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[技巧] 互助小组运作执行技巧:加强分担领导,防止能量耗尽

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发表于 2009-11-13 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
加强分担领导,防止燃尽累透
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分担领导
, \2 H( S( R# ?' g1 U( ?4 e每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。  m. k5 N# M# v  R( w$ b

& T8 C& ^1 {# U! l! N8 y领袖燃尽累透了,为甚么﹖# @& @! j$ |( w/ ?( O" B* X
当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。- Q" u  {% x+ N* i
# I, @$ z2 S( T) M1 t. b, [
以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:/ N) s3 D0 P' P- n
1.6 i' X, p$ |: {/ T
以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;
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2.
" r. B' V* `7 N7 V5 M$ d
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;

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分担工作任务;
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4.
7 O; T2 M5 {. z2 A/ s( D
界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;
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5.! D4 K9 _1 f! c+ V4 f& a, l/ V, e
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。
# S: b7 y7 p/ W) z& y& K" k( b

7 [* i" n* Q' G3 p- B- d, U鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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发表于 2012-5-15 11:45 | 显示全部楼层
内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲,你在哪?
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