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分担领导
! F& @% q8 }* S' [6 C每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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领袖燃尽累透了,为甚么﹖
% i' | ?5 M3 { S {0 a当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:7 R# w9 T% q2 Z% @
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以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;; G+ |0 F, [& v i( f: ^' Z, Z& X$ @
2.
6 X! G' A$ O! R! P+ x1 O% D设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;& }6 S8 c3 _, j( m! C$ r$ H
3.1 F( L5 J2 z, \# F1 Q6 q% X
分担工作任务;
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界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;% m7 O6 K/ T6 }( L3 J4 Y. W
5.4 Y8 e5 k- n# \ u) h6 p) L, j
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。
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鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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