7 a( \6 u6 ]" o分担领导- B6 x4 U& g- j0 ]
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。7 F6 G, o* l: I; {" s5 o8 _
: s8 {$ T# g" j2 L! M领袖燃尽累透了,为甚么﹖/ D" R' A) _& z' }7 w4 D
当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。; g( P! x. s& w# B) F
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:
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& J- u, }$ w3 y6 u- N' U' {" ?以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;- _+ n: j( p, ^' C, Z! V( k
2.4 o3 C& k {/ ~" i# \ t
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;
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/ ]$ ]7 v6 G) N分担工作任务;
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. W: F4 M. V6 k6 k: r界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;6 G) }4 ~' A5 h7 B
5.2 g/ ~. Q: b: D6 q/ }# E" L
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。
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q: ^( _: ]; s( K8 A+ {. C鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)8 c8 I( H6 s1 E8 y! F5 `7 B
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