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[技巧] 互助小组运作执行技巧:加强分担领导,防止能量耗尽

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发表于 2009-11-13 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
加强分担领导,防止燃尽累透

4 z2 v% m0 G) O* E" i5 i分担领导
' v8 x& z$ V/ Y: B4 r每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
3 L4 s* W" I) j2 e% m & {! M- O4 \+ R0 d
领袖燃尽累透了,为甚么﹖. r- ]+ n4 O# [2 S9 m# ^6 W
当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。
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9 |; {) ]; j+ Z( q2 N3 u; ~以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:
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以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;

4 B9 v9 w' }- n& o6 R2 J2.
$ h! v4 ~" P, I" R; N' H. e* ^# b! P
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;
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3.! ]" S9 j! L; G. w3 z3 D; r6 D1 F
分担工作任务;

+ C; M1 }2 ]; K5 H; W1 J* i4.
0 x* Q0 M& s; H- `
界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;

4 U0 q4 Y6 M' i! q5." {$ @/ {! `# `; u* w! P2 i
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。

1 P7 `  a2 ]% o$ y 7 ^2 Q3 U: P1 C# E5 X! b2 J" `
鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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发表于 2012-5-15 11:45 | 显示全部楼层
内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲,你在哪?
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