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[技巧] 互助小组运作执行技巧:加强分担领导,防止能量耗尽

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发表于 2009-11-13 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
加强分担领导,防止燃尽累透
* ^& T3 L( c4 k  T8 P2 z& x
分担领导
! F& @% q8 }* S' [6 C每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
0 s3 `$ N( f6 p' d* c. x8 i ( }; a: B+ _" G" N
领袖燃尽累透了,为甚么﹖
% i' |  ?5 M3 {  S  {0 a当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。
3 N. Y9 y/ T$ G1 S) H0 n4 [ 7 K( y! _+ D3 t/ w3 m
以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:7 R# w9 T% q2 Z% @
1.  y% R( B8 [8 s* ]; n( H' V! V
以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;
; G+ |0 F, [& v  i( f: ^' Z, Z& X$ @
2.
6 X! G' A$ O! R! P+ x1 O% D
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;
& }6 S8 c3 _, j( m! C$ r$ H
3.1 F( L5 J2 z, \# F1 Q6 q% X
分担工作任务;

# {, v* M4 V. q4 l3 \4.5 L, J, i- v5 u& o
界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;
% m7 O6 K/ T6 }( L3 J4 Y. W
5.4 Y8 e5 k- n# \  u) h6 p) L, j
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。

. f- X. u) h3 B. p# r2 s1 F9 T ' _! f# O( i- R; m1 @
鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
+ Q; a2 t0 O# w9 l5 _0 l

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发表于 2012-5-15 11:45 | 显示全部楼层
内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲,你在哪?
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