| . S" @  P. Y) D0 f( C& ^分担领导
 2 f0 o- o+ E  V) k$ a6 ~; v# p# G每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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 领袖燃尽累透了,为甚么﹖
 ! S& v& \6 _4 ~" u7 t当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。
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 以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:
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 : d5 K0 I! L9 P. u以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;
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 & S' \) Y" J# S$ c4 L6 P设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;
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 分担工作任务;. W& s$ H8 m+ `' W& _
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 界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;, z' M4 H; A" j- u
 5.
 . w2 M7 d& \3 v联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。) l, I6 n2 V- V; |$ x" G) [
 
 8 O2 ^- v, o* B3 ^4 A鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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