互助小组运作执行技巧：加强分担领导，防止能量耗尽

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

加强分担领导，防止燃尽累透

6 d6 {* R+ D4 h分担领导
6 K, A, E- }; D, U每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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领袖燃尽累透了，为甚么﹖
0 t' W; U' A+ w' n) {当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。

以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
5 L* w5 f7 A( j" J1.
以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
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设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；
2 T) Z2 m/ v0 e, C3.
# \9 b0 y2 \, E5 J分担工作任务；
4.
界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
2 a8 y7 Z1 t# D/ j5 o+ I6 P5.
联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。

鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)

安然

内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲，你在哪？