互助小组运作执行技巧：加强分担领导，防止能量耗尽

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

加强分担领导，防止燃尽累透

. S" @  P. Y) D0 f( C& ^分担领导
2 f0 o- o+ E  V) k$ a6 ~; v# p# G每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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领袖燃尽累透了，为甚么﹖
! S& v& \6 _4 ~" u7 t当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
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: d5 K0 I! L9 P. u以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
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& S' \) Y" J# S$ c4 L6 P设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；
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分担工作任务；
4.
界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
5.
. w2 M7 d& \3 v联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。

8 O2 ^- v, o* B3 ^4 A鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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安然

内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲，你在哪？