以下是一些聚会过程中常见的问题,影响小组聚会的效率,并建议一些解决方法:
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问题一:聚会出现投诉、指责; T4 N8 N* s, Q7 B+ |
解决方法:
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领袖及组员可以提出他们的意见和感想,但不带埋怨和批判,例如:「我感到组内有3、4个组员垄断了聚会时间,并且在小组里流传一些负面的评语,不知道有没有其它组员都有这样的感觉﹖」
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4 b( V# A! M# L: N9 f P* ]虽然领袖在聚会中需要提供一个模范予其它组员,但更重要的是,所有组员都有责任令到聚会顺利进行,而非单靠领袖一人将事情拉回正轨。
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4 Z3 _. B* @, }% b( @3 i1 _# \ I问题二:聚会内容经常旧调重弹,没有新意2 C% Z1 y" [6 q( d' B- `% {
解决方法:" i8 f3 ~9 t. K- e t# X% j
1.8 G! a z5 [% e8 {
预早选择一个大部份组员都有这生活经验的题目,可互相交流心得# ]/ b! w- B# j
2./ J9 X+ K0 U& m5 @
所有组员共同阅读一篇文章,一同讨论分享" l* \3 v" D3 i0 w" k
3.
, e! s/ C6 ?/ u& U$ G指定一些组员阅读一篇文章,由他们负责在聚会中分享及带领讨论3 }4 |- s" n/ Y0 o
4.. q0 g- U" i+ O
直接提出「旧调重弹,没有新意」的问题,让小组组员面对,并寻求方法2 i0 W* _6 |0 ?5 w
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问题三:小组组员出现冲突
8 o8 l" j" y9 B" ]# ?解决方法:( J7 {; ]$ Y8 z
1.6 q4 K0 W$ l; q( s3 ~0 A! [
当指出组员间的冲突时,亦要多强调聚会中积极正面的经验和共同的愿景
+ K+ q1 C- k# J% d" R% W2.
/ X5 m' d* q& o保持感同身受的表达7 W, `/ j$ h/ X4 C
3.
5 A- N, q* I! M+ ]避免指控、埋怨某(些)人
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善用「我的讯息」沟通法! y. T1 ~1 Q+ J8 L2 j
5.
5 @' Y1 i! l& x% R: \& B! `组员集中分享此时此刻的感觉,与及将来可以做些甚么$ s2 V( i" r: G+ M( h
6.
% S3 y1 b0 f/ O在适当段落善用摘要的技巧,简单总结各人的论点或讨论的结果
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9 v0 n/ A, n) }- s) q1 k7 Z9 Z在小组内善用积极聆听的技巧$ a/ a9 u5 R* Q5 ^9 E& A( ~
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鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |