以下是一些聚会过程中常见的问题,影响小组聚会的效率,并建议一些解决方法:" K3 U9 h4 O4 R; {1 x; N, t" C
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问题一:聚会出现投诉、指责
8 f2 x* F5 `; E! Z5 s( ?解决方法:
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领袖及组员可以提出他们的意见和感想,但不带埋怨和批判,例如:「我感到组内有3、4个组员垄断了聚会时间,并且在小组里流传一些负面的评语,不知道有没有其它组员都有这样的感觉﹖」1 T0 t+ {% f% T* U
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虽然领袖在聚会中需要提供一个模范予其它组员,但更重要的是,所有组员都有责任令到聚会顺利进行,而非单靠领袖一人将事情拉回正轨。
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问题二:聚会内容经常旧调重弹,没有新意
K/ e. [8 G, n/ b# e# Z解决方法:
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预早选择一个大部份组员都有这生活经验的题目,可互相交流心得
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所有组员共同阅读一篇文章,一同讨论分享" E( @! O% k7 j
3.
9 b5 G' ?; S( `指定一些组员阅读一篇文章,由他们负责在聚会中分享及带领讨论4 ]: s2 y+ ] U$ T& ~: `
4.
4 J, `7 _5 h" E直接提出「旧调重弹,没有新意」的问题,让小组组员面对,并寻求方法
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1 D1 l) Y0 o! b5 ^ p8 T3 o问题三:小组组员出现冲突* \- H+ C3 y1 L# y" E$ w$ s
解决方法:! R! n+ B0 j4 U! D
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当指出组员间的冲突时,亦要多强调聚会中积极正面的经验和共同的愿景! l! [$ R! b8 X0 }1 [ U! J* Q
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保持感同身受的表达
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避免指控、埋怨某(些)人
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善用「我的讯息」沟通法
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组员集中分享此时此刻的感觉,与及将来可以做些甚么, h! {( K; e$ V, Y
6.2 i4 F% \1 T. \9 R& B* `
在适当段落善用摘要的技巧,简单总结各人的论点或讨论的结果% e/ j" C, a, B' {- D
7.
& o8 j+ f1 P. B p& ^6 ~在小组内善用积极聆听的技巧
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3 @* j) P7 c6 M6 t! k鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |