以下是一些聚会过程中常见的问题,影响小组聚会的效率,并建议一些解决方法:9 _, r: A! a$ S0 N5 [- q
/ L7 V$ L4 N L0 Z问题一:聚会出现投诉、指责' l& @) K; f: A4 {% T6 }) w" t
解决方法:
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领袖及组员可以提出他们的意见和感想,但不带埋怨和批判,例如:「我感到组内有3、4个组员垄断了聚会时间,并且在小组里流传一些负面的评语,不知道有没有其它组员都有这样的感觉﹖」
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虽然领袖在聚会中需要提供一个模范予其它组员,但更重要的是,所有组员都有责任令到聚会顺利进行,而非单靠领袖一人将事情拉回正轨。
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1 S- v% R6 d4 L* {! z3 H问题二:聚会内容经常旧调重弹,没有新意: x, [+ W2 F G: s }+ B8 B# S
解决方法:+ P( h; g7 J6 ?' M8 e/ C7 b
1.6 l4 Q9 G5 G) V( O6 X
预早选择一个大部份组员都有这生活经验的题目,可互相交流心得
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所有组员共同阅读一篇文章,一同讨论分享
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指定一些组员阅读一篇文章,由他们负责在聚会中分享及带领讨论
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5 R0 Z3 V4 S; N' X直接提出「旧调重弹,没有新意」的问题,让小组组员面对,并寻求方法4 c1 U7 H; V$ W) W: ~ |
- I; L6 ^4 j l( |; h% I* |问题三:小组组员出现冲突7 p, }9 D' L9 t+ F6 H- o3 u
解决方法:
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$ U0 p- J* ~' ~! o! T$ T当指出组员间的冲突时,亦要多强调聚会中积极正面的经验和共同的愿景
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5 | P. H b3 p ?& ^. ~5 ?4 o保持感同身受的表达: v0 N2 J8 S; D1 `3 {
3.
! p* a1 {1 W! ^: k- p. P% n: G避免指控、埋怨某(些)人
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: h1 Q6 t$ u! s0 m* S3 H善用「我的讯息」沟通法* g4 |6 z/ H$ N# @% }+ w. `$ K
5.
+ b; G, s& W2 s) c组员集中分享此时此刻的感觉,与及将来可以做些甚么
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在适当段落善用摘要的技巧,简单总结各人的论点或讨论的结果
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b# u. V7 _) ^" L8 R在小组内善用积极聆听的技巧
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; h: R) Q' c* \" U. e) |, A9 t鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |