以下是一些聚会过程中常见的问题,影响小组聚会的效率,并建议一些解决方法:
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8 ~: F( t( F' Q! R. s4 o8 w* C问题一:聚会出现投诉、指责( J9 L; ?1 c2 A# U* Y
解决方法:
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领袖及组员可以提出他们的意见和感想,但不带埋怨和批判,例如:「我感到组内有3、4个组员垄断了聚会时间,并且在小组里流传一些负面的评语,不知道有没有其它组员都有这样的感觉﹖」5 W) x( j8 v) p4 e8 N0 u9 m, f. C
2.% E( b4 R5 h8 @$ x
虽然领袖在聚会中需要提供一个模范予其它组员,但更重要的是,所有组员都有责任令到聚会顺利进行,而非单靠领袖一人将事情拉回正轨。/ j. |$ [# Z _' G4 K* W5 t
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问题二:聚会内容经常旧调重弹,没有新意
9 E" ^" X% i7 ? ^- m. b解决方法:% X' o' J- a& @# _3 | a; w" \' y
1.5 O! \' k8 h) q6 _& ~$ H1 B
预早选择一个大部份组员都有这生活经验的题目,可互相交流心得
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所有组员共同阅读一篇文章,一同讨论分享1 H5 X3 K6 D' D" {2 s) u
3.
, h6 n) ?8 q0 |/ w指定一些组员阅读一篇文章,由他们负责在聚会中分享及带领讨论* x& ]$ M$ @. ~' M/ P4 ~; ]
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直接提出「旧调重弹,没有新意」的问题,让小组组员面对,并寻求方法, h; D6 d; Z y9 n) ^5 D
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问题三:小组组员出现冲突
& P& N# C D' C/ S8 l4 s" \解决方法:
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& j. A l4 h6 B8 |当指出组员间的冲突时,亦要多强调聚会中积极正面的经验和共同的愿景
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f1 y) o5 `% @- Q0 U: e保持感同身受的表达4 R" m6 e8 C" Q% D2 F, U
3.
) Z% O% E% n8 x6 Q: o# ^3 g避免指控、埋怨某(些)人
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善用「我的讯息」沟通法3 j( t" U1 F2 s/ l0 }; s) l z
5.+ y) Y& X/ _) u7 H2 Z6 G
组员集中分享此时此刻的感觉,与及将来可以做些甚么8 x) w6 ~; [/ V% s6 O1 {7 @5 m
6.
' Q# E0 B$ e% M! G* X在适当段落善用摘要的技巧,简单总结各人的论点或讨论的结果
& {5 C8 A5 v6 f9 S# E: w# @, d7.
" H4 `; z# Q* r F在小组内善用积极聆听的技巧5 b( ]. w4 m! j% H
9 K, z! i" p0 h3 N鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |