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1. 职责、承担和使命
. C- z c; ~& K' b 理事之所以称之为理事,是要处理事物的。是区别于会员和一般志愿者的,是基于志愿精神之上的一份承担和使命。是在协会担任一定职务,需要处理一定事物的,不完全志愿。 , p+ t4 C& r$ ?8 Y# j
2. 影响与带动理事,会员,志愿者
$ I4 m% m0 o5 e1 @& ^8 L, r4 M4 Z 总监,部长,是要在一定领域内,带领理事们来处理事物,对于总监和部长的要求自然要更高一点了,只有身体力行,才能让你们的理事们信服,甘愿受你们领导,不然,又没才,又不能亲身做到,凭什么理事们跟着你?而某些总监部长们,自以为大二了,很牛了,很了不起了,殊不知,理事已经看在眼里,记载心理了,看看赵莉的帖子,你们就明白了。3 Q) U1 a# w5 T$ q' R7 W2 G% J
同样,理事也是一样的,严格要求自己,才能让会员与志愿者信服你们,觉得你们有能力,有才能,身体力行!
: A( C, R1 p$ u/ ]9 k9 v3. 锻炼自己
: |; H+ l$ T* C' D, G8 h* s t 第二次培训之后,有人反应,做理事还要这么麻烦,又要参加培训,又要参加活动,又要写心得,烦死了。其实,这可能不只是一个人的想法,而是一群人的想法。 l) s1 h% d3 f; S* L6 [$ G
我想,除了这样一份的行政要求之外,活动负责人写总结,严格按照服务学习的格式,其他人写心得,随笔,形式不限。也是锻炼自己表达与语言组织能力,记录自己服务的心路历程。5 S8 |) \7 \" ], t$ d/ Z1 g* x
4. 评优的条件
) V& _+ S; n5 k. L5 Y# { 在社会服务机构,或者社工机构,评价社工是否称职,很重要的一个方面,就是提交的案例记录,每月的社工报告,心得体会。这个和社工的评职称,加薪都是密切相关的。; j& M1 w5 P5 x* L; ~3 ?
对于我们来讲,社会服务或者志愿活动,在校内或者在其他的机构如何来评估一个人的是否优秀呢?举例我参加去香港的评选。一个硬性的要求就是服务时数满200小时,有一定的心得分享。
& n& n) r7 w4 Q$ M' z 因此,硬性要求参加5次活动,写心得,也是基于此来考虑的。- d, L U0 S4 w$ z7 O! i
所以,也希望诸位理事们,能够体会到。 |
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