在经历了或郁闷,或失落,或不平,甚或妒忌等多重心理变化之后,你还是要面对“昔日同事变为今日上司”的事实。如何摆脱心理上的不适与尴尬,重新建立起和谐的上下级工作关系?不妨听听职场心理专家的建议吧。- x# I9 v8 h& p% S/ N8 N7 a
1. 调整心态
7 W G: X* I& U4 T) Q+ L! y d# N( ~ 一旦曾经平起平坐的同事晋升了,很多人都在所难免地会产生一定的心理落差因,特别是能力、资历等各方面条件相当的同事之间,更会因为某人的忽然升职而产生负面情绪,从而以消极或不合作的心态面对新上司。其实,矛盾的源头就在于原有的关系平衡被打破了。而人与人之间的关系时刻都在发生变化,当一个人的身份、工作内容等发生改变之后,原有的平衡都会被打破,而新的一个平衡又会随之建立起来。应对这种变化,首要的一条就是调整心态,重新审视彼此关系以及平衡要素。
; V7 ~' K( }/ D6 l1)要建立起以工作顺利进行为主的大局观。' ^7 T9 ?, u6 d
一个公司如同一台高速运转的机器,而每个员工都是这台机器上的一个小零件,公司提升任何一名员工都是为了维持机器的正常运转。如果因为你狭隘的个人受挫感而影响到部门甚至整个公司的发展,那么你的心智尚不成熟,还远远不能适应职场。# T- ?9 o6 R0 v9 S. s* F' X
2)要客观地看到对方的优点。
& Q# w! v Y0 _! i3 `. h- z, S7 Y) o 昔日同事之所以能被提升为上司,必然有其高人一筹的地方。因此,与其酸溜溜地暗讽别人麻雀变凤凰,不如静下心来更客观地判断一下,你一定会从对方身上找到闪光点,如果此时你能表现得更谦逊一点,给予真诚的肯定和欣赏,那么将更有助于你们重新建立平衡关系,一种良好的上下级间的平衡。2. 正确定位
) U! f2 w0 U% Z( V# j8 H- A4 B8 n 除非你马上辞职,否则你就必须承认并接受同事成为上司的事实,至少在工作时间内要恪守这种上下级的关系,这是你们之间关系的基本定位,同时,也是一名职业化的员工多必须要具备的心理素质。8 Z5 V1 v. c+ I
1)要遵从正常的上下级汇报关系。
0 B2 j3 c* A2 R1 P% E过去,关于你工作的很多事情可能不需要跟你的同事交流,但现在他成了你的上级,作为下级的你有义务和责任将你的工作结果定期地向他汇报,你必须适应这种工作职能上的转变。
" z" ]+ ^5 G7 J+ p2)要服从上司的指令和安排。
3 K, N3 e, i, H3 k# T这并不意味着你不能提出任何异议。对曾为昔日同事的上级所安排的工作内容,要尽自己最大的努力去完成,上级只是向你发出指令的一个机构,不管谁成为你的上司,都不应该妨碍你努力完成应做的工作。* u- ^! x9 a8 \
3. 分析改善9 ]5 J& a4 L# ]9 t
昔日同事得到晋升而你却仍在原地踏步。遇到这样的情况,不要怨天尤人地指责老板不公,谴责同事耍滑,更不要自怨自艾地自我否定,当务之急是分析其中原因,对比人家,自己尚有哪些不足之处,该如何改善。
- f, F" V% h4 n1 K& L+ p* g1)要多问自己几个为什么。7 A7 r" n8 B/ u: ^: L
我有哪些地方做得不够好?我的缺点在哪?是我的专业知识能力不够扎实,工作心态不够积极,还是为人处事不够成熟?对这些问题的回答将是你自我反思和提高的绝佳契机。
5 ?. y4 `0 o) ]$ z& K# ~- t2)要多向新上司学习。
" a! B) F1 r" J' @# i0 e9 P4 R 新上司身上的长处正是你所缺乏的,只有了解了晋升者身上那些优点,并有针对性地取长补短,你才能从中获得进步。只要你再加把劲,说不定下一个被提升的人就是你!
/ y+ @. y" T5 e4.注意言辞& |: U" W m, G# p6 j" N2 @
一般来讲,很多刚刚晋升的人都很担心下属能否服自己,一些对自己的管理能力还不是很有信心的人尤其如此。这时,平时你的一些随意的行为或者言辞,对方都可能曲解为“权威受到了挑战”、“角色没有被认同”等等。
# e- R1 G, X" |, L; g! C, t8 }1)要多给新上司加油打气。2 d5 j2 r' s% Z+ X
其实每个员工都希望得到周围同事的肯定,对于刚刚晋升的人来说,他更需要来自下属的鼓励和支持。有时,只要一个肯定的眼神、一个赞许的微笑都会让对方获得莫大的勇气和力量。
! i5 Z! j' V; z" k! C. M( g: ]2)要少开“办公室玩笑”。, c0 V# ^( p. d$ `3 n9 Z& @
那种自以为和新上司曾是关系不错的同事,动不动就把上司的隐私亮出来的做法在职场中是最忌讳的。因此,切记在办公室少说闲话或开玩笑,即使是在下班后的休闲场合,玩笑的对象也应以远离上司为妙。 |