8 S& n- M0 `) m: s7 z. Y 首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。. b9 _" N4 D' I* o/ S
$ U9 e b8 }: l: d8 i2 i. D 孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山，还好有个紧箍咒对他有些束缚。 0 G) |9 S. Y% L: g; Q, A , ~ p2 Q) t9 P4 N9 y' W- G: i X
猪八戒就更糟糕了，他几乎把人类所有的缺点都集于一身，好吃懒做，非常散漫，经常想着散伙，散播离间的语言，生活作风还严重不检点。 $ v+ O+ S# B# Z5 z" K ! T& f# f$ V" ]+ Z; q 还有沙僧，基本上也没什么本事。# J/ K' e' S( {
3 r0 O0 ^( R; L1 B! S J但是，最后这4个人还是取到了真经，靠的是什么？靠的就是不同价值观的包容与整合，让所有的人都把取经当成终极目标。/ Y( Q k1 q# p) z9 k, b+ a3 `0 P
8 w& [ r( d" O' B2 l 利益关系搞清楚 y5 S, q9 X2 u2 y) e: D' `0 S D 3 }- S J; o1 t* x
实际上，在创业的队伍中，很多成员的价值观都不可能完全一致，怎么办？用人时要注意“内部用德，外部用才”。意思是说，领导人身边的人品德最重要，否则容易坏事；在外面市场打拼的人一定要有本事，否则难以开拓。 # c7 }7 C% e( s0 e : ]8 F( p6 U; F( C+ O8 _8 Y 但是，优点明显的人的缺点也往往相当明显，甚至无法调和，这个时候，把利益关系搞清楚非常重要，可惜许多领导人在这方面做得都不好。 3 i. G. n M v8 T * g3 ~# \/ K' n- P
举个例子来说，5个人一起打天下，事业做大后，其余4人就会要求老总把产权明晰起来，老总往往会很不高兴，认为员工想要分钱散伙，而自己作出那么大贡献，都没有提出任何非分要求。 " }; F* }* w3 y5 f + W. n6 s2 _* E/ T. C 其实这种想法很要不得，创业时大家凭着一股热情打天下，都没有考虑实际收益，但是时间一长，由于利益划分不清楚，员工的实际收入与预期收入存在很大差距，难免会产生分歧。所以，领导人必须学会换位思考，除了能够“共苦”之外，也要学会“同甘”，把利益关系处理好，避免做“孤家寡人”，只有这样，机构共同价值观才有一个坚实的基础。
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发表于 2008-11-25 17:44
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