eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
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+ g5 C1 J2 O9 ], O; v8 E一、强项角度。
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1、相信人会继续成长及发展潜能。0 U' @! D Q5 E# f% N
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2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?
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0 U& @4 B1 }+ r) q# z3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
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4、服务对象不只带来问题,也带来资源。3 S H* n e7 u4 J. `4 u( {; ^
; c. h: }3 Y: d) Q" S4 g6 o. j: d5、多从服务对象 强项及能力入手。
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6、不说“不”,要说“行”。* o3 r+ e4 G* X
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7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。
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8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。
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十个寻找个人强项的方法:! u8 @9 d3 h1 {& P1 ^
8 i! B! M/ |- q- V' k* F: W5 H/ a) \1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。
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, l& _, a: g( g s9 E1 y2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。& P$ Z# L- s( d2 |
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3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。% k+ _1 Y% ^4 [) \, }) A
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4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。/ B% Y, D5 P9 F2 c, H% ]$ W
) D: E$ L2 E' l9 v3 C5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。9 U) c4 J9 ?1 ~8 A2 J1 r
1 J& R! r& Z) M6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。
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2 N( x2 B; ]5 j, Y& @/ z% Y7、相信及强调凡事有正反两面。) n/ ^3 R" @1 H+ a3 a0 y
- X8 r8 F& V6 l8 L4 X/ X8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。
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) e: j7 a9 u' U; I' d+ |9、从了解如何面对逆境去寻找强项。/ k( c4 k0 d8 v( m* B Q2 \
( P) V0 m/ v/ y9 f1 {' Y. J10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。
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# f. I; Z* F' S8 s二、参与
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1、主动的% n, ?" B% }2 N) F b- h3 j: s
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2、自愿的
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, ^0 W, S( }$ v1 T- T/ B3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者+ C z. \2 s- K8 l9 G4 g `
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4、会参与策划及决定。) T3 g- h" a) Z( p
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5、有选择与决定权。3 q- N! g- U# F# ]9 L
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6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。
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( j8 G2 P2 g. J' s7 t# M7、与工作人员分享权力
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8、运用服务对象的强项
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0 k- B' S2 R% k+ a9、让服务对象得到充权
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10、提升服务对象形象
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& J" _) `' ]% K$ x( d# [如何达致有意义及高度的参与呢?
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9 ?+ W! t# ~+ M" J3 I% y1 W1、工作员放下专业权威角色
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2、改变或减低不平等的权力关系
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3、真正及用心聆听服务对象的声音
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4、推崇及肯定参与是服务对象的权利2 z6 ^6 P I% z2 }1 L( f
D$ T' u' H1 q% I4 v, i# n5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的2 L' O) g. e t% w4 o/ ]
4 g4 a+ r6 |' U5 ^7 j- ]0 J6、提高适合参与的多元渠道。) Q( B% w! i/ q# p* t5 j
* i# q$ K! ?: L三、充权
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充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。, i( j& g: [& U# `" c: V0 b
) i& } W/ t6 D) I. i 2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。
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# N1 f1 a7 \8 O 3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。
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充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。* ?% A0 G M, [, e X
- N0 m4 S' I' L' f, [' X3 I# N 2、寻找及肯定自我价值
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8 M" m" |6 A& ~+ \) B$ i# [" J 3、减低社会的负面定型机歧视5 I; y Z: r1 I1 Q. [" J/ y5 P" P
. y) A- _6 P( N- j, \9 p 4、建立积极人生观
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5、有信心及积极地去影响社会政策
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8 I5 J) u( t+ _' M: s9 l 6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。* a W% }% T3 ^$ T! ^
0 |8 x6 b$ S7 q- Y. h4 ~充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。9 a" x6 O; ]$ q
- ^# w" C% A' d6 y4 N/ Q最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。/ I4 ^ g. L1 ?' \! O
9 ]; ~ v! K0 ? l2 _5 H 2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。 ! f: H# ^9 N6 P! @. `1 i
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3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。/ t1 j" H8 D; A# i n
: |( n$ U, V! C% ?% s9 _ ^要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。
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- H5 m+ o2 S1 f8 d z M 2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。, l4 t# z5 t0 u$ h/ V+ |3 L
2 K( { X/ O& i+ n) Q, K3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。
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社工理念的重要:0 |, X1 s8 o! Y+ a2 c
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信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。
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1、“信念培育”较价值观与原则更重要3 R( ?" [' a( M9 ~8 K0 {: }$ n4 q8 G
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2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系
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3、协助建立及拥有自己相信的信念1 D h. o5 B; V6 T, {$ _: M
7 \- {/ x" P) n% I) W1 V( W) V# z4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要! n2 `# H; ~ v% d/ o! Y3 Z/ E: Q
+ A) }. l5 P4 T' Z' S5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。
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: D7 c/ ^+ O* x4 ]' r- F; G5 Y! I我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。1 ^" _/ C% y! l! k! g1 B0 m
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社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。" q! E* {2 ~& C6 i: d% {! n
5 \9 a, t, v3 V4 E* G" q一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
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7 j3 Y) B9 l& g( V n1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。- Q, t/ `1 t4 P4 c
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2、不盲目跟从,执着自己重视的事。
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3、不轻言放弃,相信凡事可改变。
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) b4 P) U5 N7 m, d/ m" N4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想; x* u, @, \6 V2 \
. }7 a1 q% Z' b x' D& y4 N, [5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变, H2 S' p1 w9 A% O0 l" S
/ x$ ]7 ^* K0 c1 ~! U% ]& m! y6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
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# a$ u B/ N1 L( p( K7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。# q$ q$ r/ D5 y9 i' _
+ U1 h' q& ~% a, }7 y* H1 }% V8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小7 g( P8 }: k4 J3 `
6 R9 H) e' r/ C8 P+ |8 x% K9 n9、掌握正面的方法去面对挫折
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10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证
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11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
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5 v2 w& z" h7 N9 c12、善用反思机会
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9 N$ l$ r3 l$ C0 T t: J n) c- F13、多去搜集成功的经验, b& J K5 I! G2 F5 C d# K
- P# Z, _: R' Q7 ], ]# E% _6 i14、多听别人分享信念5 |( }+ c3 S% y4 [, U' n; C2 @6 N" M
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15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。- L5 z! `8 f* L( s4 A" T8 ~5 `
9 I8 J$ \+ _1 A) l愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。# D6 \3 g" ^' Z1 a1 B
# F! r3 c8 J3 e6 }甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。
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赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。; X* D6 e4 l! o8 t. R- d" v; s
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萤火之光: B6 |# x H6 @% i
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6 J2 W8 g- @# c* F黄昏刚过
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很安静……
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6 G/ D+ _7 L8 g5 g7 c, O# i就像平常一样
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此刻
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+ f7 b" K7 V J Y有人踏上了回家之路
, X7 N/ _: y @- G o
6 ^. _) K0 m0 _7 I \3 m& N/ [- t有人还在十字路口徘徊
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有人进入了梦乡
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* t" V0 _, O6 D; w j有人还在劳作" g! A6 [& z& {5 B$ B7 F
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不经意地( x$ t7 ]' b" [/ e
5 N, O6 H M" V5 W: v8 d& N3 K萤火散落到每个角落
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2 Q9 b6 q, S- [: e) M( a, ]1 p" A归途者看到了) R ?' w0 \) O# @% n% Z) X: _
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就像是母亲等候着的灯火
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徘徊者看到了4 W: T+ ^6 n+ V3 m4 |2 R
/ p/ J- g- H, b1 N+ M: R5 _彷佛是故土亲人的召唤
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劳作者看到了) Q/ k" X( d/ E- Y- R3 q0 T- p
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当作成丰收时小麦的金芒+ N! O9 t. O7 h) g' \! U; Q! z
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入睡者,他没看到
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' R( z0 Q- C" F% `其实,他是感受到的
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恬适、安静$ g ^' ~: L3 o) W' N5 p, C. ~
+ R5 x$ ~5 K/ |! h和那一丝丝令人舒服的凉意& H3 r( v) W( }* c
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7 k. s4 @5 J6 J4 m) T- T1 a$ V4 P- p# E7 l- X6 ]0 o
北斗太高,太远: U1 W4 W Q3 d, [4 Q6 O
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人们未必能看到它的位置
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可能因为不愿意抬头
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1 l1 j! Q3 F) R6 T. G% T抑或正处于低谷. O& G5 J$ t1 r; b
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北斗的光辉也到达不了的地方
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萤火,轻盈飘散
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不必举手,不必投足
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2 n* }/ g- h3 J T# Z它还主动飞入低谷; p) p4 p; L+ U* G. X/ \$ F
. j9 n6 k \5 C# O# R* B2 H. V* W) j6 h不会打搅/ S/ l- Y* s/ W9 N8 X& S$ a
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就在你身边安静地飘舞着
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4 p$ H8 G# M/ w4 I感觉到它的零星光明
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然而,一丝希望往往就此诞生- z$ D& Q/ m: Y A ~+ w/ z
! P( o' y% \* L4 W0 n& Z坚信地走出低谷……
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整理自诺亚社工培训交流平台: X6 a$ Z7 [! f$ k8 B9 Y( ~
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