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深圳目前有43家机构,1300多个社工,10年评估的26家机构,我相信无论评分是否客观,还是公正,排到最后的机构,都会有点不好意思。特别是其中涉及到社工对机构的评分,和督导对机构的评分。
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评分主体中,对机构了解最多,最深刻的莫过于社工和督导。假使连自己的员工和自己的业务顾问对自己都没有信心了,那么,机构似乎真的只能不好意思了。
( C3 L! }, k# F5 ?, i. A现今的机构和社工,并不像是纯粹的公益组织那么单纯,因为机构在更多的意义上,像是企业。老总就是老板,社工就是员工。
; d8 n( b0 k3 P* f' Z一个好的机构,不是拿了多少岗位,多少项目。也不是服务类型的多样,服务领域的宽广。而是机构让社工感到有成就感,让社会对社工有认同感,最起码让家人对社工又认同感。
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如果,一个机构的社工,终日抱着抱怨的心态,不开心的情绪,那么,他又怎么能够提供优质的服务给案主呢。
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我不知道深圳社工的流失率有多高,按照官方的说法,没有离开社工行业,在机构间转的,都不算流失。但对一个机构而言,社工的离开,就算是自己的人员流失了。
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社工要选择在一个机构或者不在一个机构,其实,很简单。也不外乎以下的一些原因。
& D3 Q- t+ H5 m3 J6 H6 Y: V1.工资福利是否可以。
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这是社工选择机构的重要因素,但不是唯一因素,也不是NO1的因素。
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2.机构的管理是否人性化。
! Q4 {/ u. _% p* ~9 M机构的管理在很大程度上影响的社工的士气,心态,和机构的凝聚力,向心力。一个好的机构,是让社工感到满意,人性化,得到尊重,舒心的机构。是让社工感到每次回机构,是回娘家,不是一种煎熬。
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假使一个机构让社工们整天表面上一团和气,背地里一起骂娘,就算机构宣称自己是多人性化管理又有何用呢?
/ [- x1 D. ]5 {4 F3 g5 }人性化体现在细节之中。
3 M. U; q! h: i3.机构的蓝图与社工的发展平台。
6 a$ E: }$ o# G0 _3 T机构是否有足够的魅力,让社工有信心,觉得机构是个好的机构。机构的蓝图是否可以成为现实,机构的蓝图和社工的关系,机构蓝图中,是否让社工觉得他的才能得以施展,他的服务水平得以体现,他的专业能力得到认可。
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4.其他因素,诸如个人因素、服务领域、服务地点之类嘚。
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假使,以上有任何短板,社工又比较看重的话,那么用脚投票就是迟早的事情了。
7 ~7 @9 E4 z9 y- c( z假使,整个深圳市的所有机构都被有心的社工用脚投票了,那么社工的实践也就到此为止吧。
% P& v5 u7 b A n5 G9 i1 o总归应该有那么一些机构又所担当,谁会是最先倒闭的机构?谁又会是有所承担的机构?
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