「对焦」工作手法

安然

4 `4 }' n% i$ D& m
; i5 x$ q/ b; D, O* e' v, Y6 O

「对焦」工作手法

定义：
& f4 h( ~) ^+ [1 Z6 n. j$ X「对焦」是将游离的话题、广泛的谈论范围，或数个同时提出欲讨论的问题收窄，点出重心，再继续进行商讨。
目的：
1.     减少离题、纷乱及模糊不清的状况，以促进在相关的主题上作具体的讨论。
2.     引领从某一方向探讨问题，好让被助者／组员的谈话内容较有组织，探讨也较为深入，而不会停留在似是而非、东拉西扯的环节中。
3.     协助被助者拟定讨论问题的优次，将各问题逐一阐明。
, T; R9 D) Q& u! b7 F运用：
2 L4 A, v* q& T) \6 v7 E1 R$ o) i在运用时，工作员的基本方法：
: C) r  A7 P  k( w1.     在聚会过程中，留意谈话内容是否出现散乱、偏离话题、失却方向的情况，在此情况下，工作员需把谈话的重点再次带回主题。
2.     在带回原来话题时，工作员不宜即时阻止或强行打断组员／被助者的说话，而是就他们先前的说话略加回应，使他们感到受尊重，才再重申现时关注的话题，把焦点带回主题上。
3.     相关某主题的谈论往往都包含多个环节或部份，工作员可运用提问主动引领讨论朝某方向进行。
4.     当被助者同时提出数个问题，工作员宜就有关问题作一撮要（problem areas summary），然后协助被助者选取先行集中讨论的问题。
7 p, {. @7 w0 D在运用时，工作员亦须留意：
1.     工作员基本上会鼓励被助者有表达自己的自由空间，故在运用「对焦」技巧以免被助者偏离主题时，与此基本原则产生矛盾。遇上此等情况时，工作员要考虑偏离的程度及所持续的时间，以决定是否合宜采用「对焦」技巧。
: j. L* h9 t: R0 A; f5 j4 F2.     提高自觉性，避免自己将话题带离；或者不经意地让被助者带离主题，使谈话方向偏离或经常转换焦点。
, o: t' g9 l- d* ?* o2 f, r3.     在被助者同一时间谈及数个问题，而工作员需要把讨论「对焦」时，工作员宜尽量请被助者参予决定问题讨论的先后次序，缓急轻重，而非由工作员单方面作判断。
, b, O% k* p7 [2 Z# n
4 k0 r* w& C7 K/ `2 b
: N: u! u7 D7 o* |3 c" n

（源文不详，转自《中国社工时报》）