员工培训制度
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; U- B) I8 a0 j% }4 a% [一、培训目的
9 W: I- J$ d9 X e& b& _+ m* F1、培训是为提升整体服务水平,保障机构所提供之专业化、规范化,从而保障服务使用者权益$ u* q/ E1 x4 \" \ h
2、培训是为改善工作效率和质量,提高机构工作效能,为机构储备一批专业的社工人才队伍
3 a1 V" l- t3 S2 r+ x( t: H1 t* U3、培训是为提升员工个人潜能,促进员工职业生涯发展,提高员工满意度和成就感9 ?9 p, C0 J6 Q3 R1 J F8 k
4、培训是为提升员工职业道德和职业水平0 v4 H& V+ B! a/ `# m1 _1 I6 |
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二、适用对象和范围9 u M8 i" b* Q* P6 q
1、本制度适用于清流所有员工,包括正式、实习生和志愿者
6 `0 }" O2 l0 u2 x# }9 k* }! d2、培训贯穿员工整个工作生涯
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& P' [- c5 ^1 `% l三、培训职责
[" Y$ I/ t# o9 N机构职责:
9 U0 ^4 D, }/ p) o3 N' a8 v1、编制和完善培训制度
! V0 `* y* C! P( w4 I' ~2、编制年度培训方案,并结合员工意见进行修订和完善
; Z" }" p6 h, I2 [; F3、主体实施培训方案、监控培训过程、评估培训效果
, d! Y6 \5 T( m' B; v4、做好培训与其他相关工作的交接,如注册、绩效等) ~5 X' s. s7 P) f! p! @8 u* Q
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员工职责:
! @6 R6 a) W. I. `1、员工应参与机构提供之培训
- u& ]! w0 Z7 \9 Q6 n" s0 X2、员工应提交相关培训材料、总结及报告
* ?( [& w9 {8 u( ]- d. G3、员工可对培训制度、培训方案和培训的具体工作提出建议和意见# o$ _: x- p( E6 e+ D
3 _2 i ?! }( k" t$ M( M四、培训内容' C( w! Q, S6 ]0 _
1、机构的简介1 J2 ~2 K! B# v, N% v
包括、文化理念、服务范围、服务政策等2 t7 f ?0 Q" v* T( i# y% E
2、机构相关制度6 j% k' ~0 z& A
包括机构行政、考勤、绩效等制度
1 L9 R* ^; ~8 N, z7 q: G. O3、新社工入职培训% U" ?1 C: \4 Q. \0 Z7 R2 {" i
包括基础知识、职业伦理、机构相关资料等培训
% y8 j0 G- o( N/ h" F7 V/ f4、在岗培训# X% H( X9 j1 b3 g+ [ @& _& s; l
针对岗位技能需求,开展相应培训
- y) h. O$ h" H* s+ t5、团队建设培训
0 G: n( d z g% q2 B6 j: l* y7 {提升团队管理、合作等能力
7 s; Z! i: T0 o6 P) n, P# ~6、其他相关培训 j3 m! n9 y' y% V P5 t
其他组织提供的相关培训
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2 |7 B9 a' j1 p8 i9 Q) Q五、培训形式及方法
" g/ t* C: p4 Z$ N6 i( \1、培训的形式分为内部培训和外部培训。4 {* S" C1 u+ x+ S: s8 W- C
内部培训是指由机构自行策划举办的培训,外部培训指由其他相关单位举办,但可提供给机构员工参与的。* N0 c# [' w; N& K9 B
机构的培训将内训和外训结合,以提升培训的整体质量。
; d v5 g6 M3 Q2、培训的方法有教授、演习、体验、小组等。培训形式应尽量生动活泼,同时结合课程内容和培训者的需求而定。
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2 [# D+ W$ f/ n六、培训流程$ L' w w0 G' U9 ~* e
培训的准备
. o* W1 [( C8 d- Y% F& [8 T1、根据培训制度、年度培训计划来制定当次的培训方案) a8 ]! U( B- ?6 f- b
2、培训方案的制定应结合机构实际、参训者需求、经费预算、导师情况而定% O+ p4 Q% U/ K: d- b1 I
3、培训方案拟定之后,交机构审核后,方可实施# N1 I7 c4 M1 W' E& J. @
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培训实施/ U- n$ [% s3 _8 v0 n! H* R
1、确定好培训的班主任和责任人6 }8 P- l8 T3 u* N( C% f& O0 a2 f- r
2、做好培训的筹备工作,如通知、场地、教材、导师、学员等
2 A( n1 F$ _1 |3、做好培训的影像资料和原始资料,如照片、录像、签到表等% r8 }9 h" ?/ @. H( z
4、做好参训人员的请假工作
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3 |" S8 n, Y. T& V9 q$ s J培训完结
% Z# y' F: P8 K# U4 Z1、撰写培训新闻稿配图片
7 K3 N! c3 G& b2、发送感谢信给相应的导师
" {0 H8 T+ J/ e( {# f) I3、做好培训的反馈和评估工作。满意度在80%以下的,要做好检讨工作
# F: U4 G) ]7 j- V I4、做好培训的相关资料收集、整理、归档。包括电子档和文件档, Y9 h* O% {1 E4 P- _7 S
5、做好与培训相关的制度跟进,如绩效、考勤等。% r# U7 R {5 S( A. G8 n6 \3 R* y
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七、培训的财务管理
9 |& F& ]3 a; s7 q3 \1 P- f1、财务管理遵循机构的财务管理制度. Y8 [- {2 [' d2 x1 [! _ `
2、培训应有预算和决算表
, V4 v' [$ c8 X! ^+ V3、培训导师费用参考行业水平和导师要求
2 v* e% h4 I) L& y4、培训后一周内,将财务整理完毕5 U; J$ L4 b$ N M" l$ {* ~9 o S
! ~2 {3 r& T, \; _! b p八、培训的物资管理
3 L4 R u4 @1 }" b& `1、培训所需物资在培训方案中写明
) ^ |) Y0 ~6 P, K/ q2、分为固定资产和短期消耗品使用$ n- O2 z [9 {3 {. |( @. s. n
3、需增配固定资产,应做好物资的管理和归档工作2 L/ E; c; `+ T& `$ \9 J; u
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九、附则
5 \3 G' G" Q- G9 S7 f# ^, W* E+ D1、本条例自2012年8月1日开始实行
6 ^/ T: Y0 f4 q/ I4 h7 h2、本条例最终解释权归清流社工服务中心
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) G/ k) _( w& G0 O清流社工服务中心4 z& z. Q1 b [8 ?2 f
2012年8月1日1 P' p* H! \/ k7 y& c
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