皇帝的新装—献给社工这个光怪陆离的行业

社工哥哥

在开始之前，先和大家讲个故事。
         从前有一个皇帝，想做件漂亮的衣服。2个骗子裁缝为了骗钱，糊弄国王，弄了件子虚乌有的衣服给国王穿上。还说，任何不称职和愚蠢的人都看不到这件衣服。于是，每个人都对着这个不存在的衣服大加赞赏。
        国王决定开一个盛大的游行，让人们见识下这件衣服。在汹涌欢乐的人潮中，赞叹声不绝于耳，这件衣服多么的华丽，多么的漂亮，简直是天工造物，无与伦比。但偏偏，在这个时候，人群中，传出一个稚嫩的声音，一个小童说道，哪里有什么衣服啊？国王明明是光着身子在游街嘛！
        故事讲完了，附几则案例给大家。      
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      案件1：某社区中心建立起来，由于前期一直都落实不到场地，结果到中期评估，服务量不够。按照评估方的要求，肯定要扣分的。结果，大家伙团结一起，在一个月的时间里，完成了半年的服务指标。完结了服务评估的要求。
. Z2 F; H0 Z5 o, {# F     案件2：某区制定了服务中心的指标体系，因之前没有经验，因此叫其中一个社工拟定，社工根据一些经验拟定了在一年内，完成200个小组。年中评估，这个区的其中一家中心主任发愁了，才完成了不到4分之一，而且已经是非常赶工了。也不知道这个小组指标是怎么制定出来的，了解了周围的中心也都一样。问题在于，是向上级汇报指标有问题？还是和其他中心一样，东拼西凑，把明明是一个小组，拆成2个，甚至多个，以应付检查？
       案件3：某社区中心是区的重点中心，中心社工进驻以来，每天的工作就是应付各级领导的检查以及各级单位的参访，疲于奔命，无暇顾及服务质量。再加上服务量太高，所开展的工作，更是一个接一个，连最基础的计划和反思都没有。而有关居民是否满意的分数仅仅有10%不到，主任说，领导满意了。就可以了。
        案件4：频繁的评估和检查让社区中心的主任和同工无暇他顾。每次都整出厚厚的材料。而这些材料，究竟有多少水分，变不得而知。更为神奇的还有媒体报道。      
       案件5：某社区中心人员更换频繁，在短短1年内，换了3批人。社区的居民每次刚和社工认识，就发现又换新人了。以至于，每次开展的工作，都是停留在最初的阶段。居民怨言很大，慢慢的，中心都没什么人来，变成了一个托儿所。
       案件6：社工小王实现了三级跳，第一年做社工，不到半年调任了中心主任，又不到半年调任了区域中心主管。他发现周围的同工都一样，没有多少人在静下心来踏踏实实的服务好一个社区或者一个领域。
       案件7：某区制定了社区中心的服务项目，社工们惊奇的发现，服务项目错综复杂，一会儿是服务群体，一会儿是服务形式，一会儿是具体的服务。更疑惑不解的是，服务项目中，超过一半以上是社区工作站原来的工作职责和范畴。
8 q' b+ m6 Q6 ~: ^+ p        案件8：某社会组织基地建起来后，平时空无一人。但每次领导检查，一群只闻其名，不见其人的组织就开始风生水起的开会，活动，座谈、宣传，放佛真的存在过这个事情。时候久了，也就信以为真了。
       案件9：砖家对社工说，你为什么要教这些乡下来的老人家学习桌游呢，你应该教他们学习英语才对，我们是国际化城市嘛！
2 e- c# o6 m) b- G3 T# X       案件10：评估砖家问：为什么你们这一个活动，还要分这么多节啊！社工一看，囧。原来是小组。
       案件11：砖家问：你都没结婚，你怎么来做家庭服务咧？社工说：是啊，你都没做过一线社工，你怎么来评估社工服务咧。 砖家说，因为我有学历嘛！社工囧，那我还有社工证呢。
       案件12：砖家问：你都没结婚，你怎么做婚姻辅导咧？社工说：是啊，我同事都没吸过毒，我也很纳闷，他凭什么可以做禁毒服务啊？！   


7 ]5 b* l/ q9 ?8 X; _: X" W1 P8 a- b      谨以此篇献给我深爱的，但越来越光怪陆离的社工行业！

社工哥哥

vallu 发表于 2013-1-16 01:07
) R& ^" c$ P; ?: h: i  m5 j8 P8 X总结得很好。
建议分主题，写详细，用轻松搞笑的方式去写，再去发表引起注意吧。哈哈。

8 v( }7 N" B2 h" t* p' n案例还不多，欢迎大家一起分享点案例哦···

孩子气

社工在中国的发展还有很大的空间，但也有很大的挑战啊。。。。{:soso_e141:}

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