十四、师资队伍﹕ 本课程由来自香港社工系、心理学系、辅导学系、公共事业管理学系具有硕士学位的老师执教,并有具十五年以上管理经验及澳门、国内民政、事业单位业界先驱担职授课。 师资队伍﹕ 陈妙玲女士 香港城市大学社会工作优异文凭、社会工作(荣誉)文学士、研究院心理学深造文凭、社会科学硕士(辅导学)、应用心理学社会科学硕士。香港注册社工,具二十多年一线、督导及管理经验,曾任职社区服务中心、学校社工、学生道德教育计划、边缘青年社区矫治、医院社工、家庭生活教育、老人院社工、教育城家长教育顾问、家教会中央委员等;2004年开始加入国家社工专业发展及培训队伍。现职香港小童群益会广州市成长动力社会工作专业发展与资源中心督导、广州市社工协会紧急应变小组督导、义工联广州市散居孤儿项目督导、兼任国内多个项目督导及顾问、大学社会工作及心理学讲师、实习课导师。 黄匡忠教授 加拿大布鲁克大学社会学学士,香港中文大学社会工作硕士,情商教练。研究专长为灾变及危机管理、社区精神健康服务、企业社会工作等。担任“亚太地区社会工作”,“灾难社会工作案例分析”首席研究员,目前承担的主要教学科研项目为“法律与社会工作案例分析”。曾于1990-1995年在香港城市大学任教社会工作实务课程与社会行政管理科目。现于联合国际学院任教社会福利、社会学、社会工作技巧等科目。 梁永宜先生 香港中文大学社会工作学硕士。香港注册社工,曾任职香港社会福利署、社会服务联会。现职香港小童群益会助理总干事、广州市社工协会理事、广州市成长动力社工专业发展与资源中心行政总监、广州市民政局社区中心试点评委。具二十多年督导及管理经验,专长NPO管理。 吴耀辉先生 香港浸会大学社会工作优异文凭,香港中文大学社会科学学士(社会工作),香港理工大学文学硕士(社会工作),幼儿工作证书,家庭治疗证书,香港注册社工,香港注册幼儿中心督导,香港注册幼儿工作员,中国心理咨询师,情商教练,性格透视®教练。具三十多年一线、督导及管理经验,曾于社区发展和基层组织、特殊学校、早期特殊教育等服务领域任职社工;2006年开始加入联合国际学院,担任学生辅导主任暨资深学生心理辅导员一职,2009年转任社会工作及社会行政课程的实习统筹主任,负责安排和督导社工学生的实习工作,同时任教社会工作实务技术、康复社会工作等科目。 陈绍勤先生: 香港浸会大学社会工作优异文凭、英国萨里郡大学社会科学硕士(社会工作学)、注册社工(英国)。具三十多年一线、督导及管理经验,曾任职于循道卫理杨震社会服务处、香港圣公会主诞堂长者邻舍中心、香港神托会、循道卫理杨震社会服务处服务发展部、青少年服务部、香港红十字会德阳市复康服务中心、四川德阳市复康中心(民非企)等。并于香港多间大学担任社会工作学教职。 梁伟康先生: 香港中文大学学士、香港大学硕士、香港中文大学及英国培训学院文凭、英国国家社会工作学院社会福利管理与实务深造课程、香港注册社工、具三十多年一线、督导及管理经验,曾任职于香港仁爱堂服务总监、现职于梁伟康管理顾问有限公司非营利组织卓越管理中心行政总裁兼首席顾问,已出版社会行政管理方面的著作十余本。 社工服务单位高级管理人员课程内容及上课时间 单元一﹕专业生涯规划 (12堂X 1.5小时),主讲人:陈妙玲女士 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「专业生涯规划」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-4堂 | | 21/02(五)晚上 22/02(六)全日 28/02(五)晚上 01/03(六)全日 | 第5-8堂 | | 第9-12堂 | 管理人员之人事管理及领导技巧特质测验 管理人员之人事管理及领导技巧特质自评及分析 自我提升之反思及计划订定 | 单元二﹕多元思维与表达提升(12堂X 1.5小时),主讲人:陈妙玲女士 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「多元思维与表达提升」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-4堂 | | 14/03(五)晚上 15/03(六)全日 21/03(五)晚上 22/03(六)全日 | 第5-8堂 | | 第9-12堂 | | 单元三﹕社工专业及NPO管理概论(12堂X 1.5小时),主讲人:陈妙玲女士 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「社工专业及NPO管理概论」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-2堂 | | 11/04(五)晚上 12/04(六)全日 18/04(五)晚上 19/04(六)全日 | 第3-4堂 | 中国、香港、澳门、外国社会服务单位、协会、义工组织、基金会的管理信念及营运模式 | 第5-6堂 | 中国、香港、澳门、外国社工专业及NPO的政策、发展进程形势 | 第7-8堂 | | 第9-12堂 | | 单元四﹕NPO行政系统及人事考绩管理制度之制订与监管(12堂X 1.5小时), 主讲人:黄匡忠教授 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「NPO行政系统及人事考绩管理制度之制订与监管」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-2堂 | | 09/05(五)晚上 10/05(六)全日 16/05(五)晚上 17/05(六)全日 | 第3-4堂 | | 第5-6堂 | NPO人事管理制度 人事管理策略制订及检讨、雇佣契约及合约、雇员保险与保障、社保积金计划、休息日及假期管理、考勤管理、出差及加班制度 | 第7-8堂 | 征聘甄选与任用、工作分析与人力资源规划、人力资源管理之图表运用、人力资源纪录、升降薪酬评估与管理、纪律执行、雇员退休制度、离职纪录与报告 | 第9-12堂 | NPO考绩培训制度 员工培训与发展、人事调整与晋升、如何进行表现评估/检讨、雇员评核制度与考核方法、雇员纪律与申诉制度、特殊情况处理 | 单元五﹕专业团队建立及工作方向之制订与执行 (12堂X 1.5小时) , 主讲人:梁永宜先生 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「专业团队建立及工作方向之制订与执行」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-4堂 | 机构的组织行为、沟通模式理论与实践、 如何建立专业团队 | 06/06(五)晚上 07/06(六)全日 13/06(五)晚上 14/06(六)全日 | 第5-8堂 | | 第9-12堂 | | 单元六﹕督导培训理论与执行技巧 (12堂X 1.5小时) ,主讲人:吴耀辉先生 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「督导培训理论与执行技巧」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-2堂 | | 11/07(五)晚上 12/07(六)全日 18/07(日)晚上 19/07(日)全日 | 第3-6堂 | | 第7-12堂 | | 单元七﹕团队动力理论与执行技巧 (12堂X 1.5小时) ,主讲人:陈绍勤先生 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「团队动力理论与执行技巧」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-4堂 | | 初步拟定时间 01/08(五)晚上 02/08(六)全日 08/08(日)晚上 09/08(日)全日 | 第5-8堂 | | 第9-12堂 | | 单元八﹕服务项目制订与监管 (12堂X 1.5小时) ,主讲人:梁伟康先生 颁授﹕社工服务单位高级管理人员「服务项目制订与监管」培训课程证书 | 节数 | | | 第1-4堂 | | 初步拟定时间 29/08(五)全日 30/08(六)全日 31/08(日)全日 | 第5-8堂 | | 第9-12堂 | | 注: 地点: 广州市成长动力中心 广东省广州市荔湾区环市西路68号广州市社区服务中心5楼507 |