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| 督导知识之 综合青少年服务:怎样综合?怎样工作?P) B& O0 }2 @# E/ R, v: a 
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 1 n% U8 c: Z+ w: i. A$ ~: Z3 m问:综合青年服务的精粹是什么? + H# {( X' g' d5 v  D: R7 @: K7 i
 李:以香港为例,综合青年服务源于 1994 所发表之《儿童及青年中心服务检讨 报告书》的建议,取代由七十年代所发展出来的儿童中心、青年中心、青少年中心各自为政的服务模式。简单而言,综合青年服务尝试以一站式,结合不同专业 背景及工作经验的同事,全方位地在同一社区中向青少年提供服务,兼具发展性 服务及补救性服务,减少不必要的服务重叠和服务对象的转介流程,并相信?终 能提升服务的整体效益。 6 v# U* c( B  I. l
 
 + n  ~7 t5 z7 [* k; D问:那综合青少年服务具体的模式是怎样的? * n5 Q# W0 F+ v, d) N
 李:原则上综合服务队应有规划标准,例如按某青少年人口数目成立一支服务队。香港的例子是合并原有的青少年中心、学校社工、外展队资源的形式,以中心为基地,配以外展手法,与学校、家庭及社区紧密合作。国内应有自己的模式。
 " K/ |0 @* E2 R0 X' t( ~    香港的综合青少年服务中心,服务对象是 6 至 24 岁的儿童及青少年,服务 内容包括四项核心活动:  (i) 专业辅导、(ii) 特别支持、(iii) 社群化活动及 (iv)培养其公民责任。服务队主要由专业社工组成,提供中心服务,外展服务及 驻校服务。此外,亦提供一些所谓“非核心”活动,如兴趣小组、青少年暑期活 动及自习室服务,协助青少年善用余暇,也作为接触的手段。总的而言,这模式 期望藉灵活调配人手及其他资源,采用多元的服务模式运作。 % [7 g/ D4 g7 O2 l: S2 j; x
 
 ; R) N" B* E1 `) T, l8 S: c: b问:香港发展综合青少年服务的过程有什么经验值得我们借鉴呢?
 6 G4 L* ]& t( I; t& l李:若剔除当时外围环境,资源等因素,理想地讨论,综合服务队的构思是可取的,原因有三点:
 ) r5 E4 p; ?, D$ p3 t! U; ^* [(1) 以社区为本服务设计 7 w2 o1 I5 f$ j
 由于服务队面向一个较大范围的社区  (其中包括地域及人口), 虽然所兼顾 的东西较多,但视野却较大,对区内青少年状况应该是有较全面的理解,而 不再是“只见树木不见森林”,回应问题时不只是短期及实时的补救工作  (这 工作及技术介入是重要的),而是有前瞻性的、有长中期的服务设计及工作 计划的,其中需要有定期调研及良好社区沟通以配合,要了解社区状况,以 具体服务回应需要及长远带动社区及个人改变。 9 w" \3 F0 K! d- n2 f
 (2) 减少资源浪费 ! T6 N  m0 _1 W, v, W
 由于结合不同工作背景及技能的工作员,并以一站式提供服务,是较有效率的服务模式。这也能让服务对象不用跑来跑去申请不同的服务,把问题重复多遍。 ! i; J* E# B: W6 R8 T
 (3) 专业发展
 : @9 U  d" m- P4 L! E6 L    除了员工数量上,亦因有不同专长的同事在同一队伍中,而有所交流,藉同 侪互动带动整体进步,其中包括技术及思维。
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 , ?7 [, I; F/ N: ~7 V8 S问:根据您的观察,您觉得"青年地带"有哪些地方有待提高呢? 5 {; j( R0 K3 j& @2 U$ y
 李:国内社工专业在起动阶段,而“青年地带”模式亦知发展了半年,从正面看, 在没有任何既定框框下,实在有很大的空间发挥尝试,是极富挑战性及创造性的。在实务层面而言,我提几个观察: " C, c& H! g: O* j% g8 L
 (1) 人力: 受制于社会工作人才队伍滞后发展,现时大多数同事都是新毕业员工,个人技术仍在发展中,需要时间发展个人强项及特色,服务管理及专业督导都要两下兼顾,促进服务系统的建立。 $ E( a# ~7 C1 v  w9 K9 S* C$ a& F
 (2) 服务:由于是尝试购买服务形式,但暂时承接的机构仍算新设,资金要比较充足,要待整体社会服务机构体系发展到一定水平,才能在“控制资源投入”上考虑。服务内容及产出量应规范,但在数量上要小心,以免在工作产出量上构成机构及员工太大压力,影响核心能力的发展及人员转动频繁,知识及经验难以累积。
 ' H' Q0 C1 B( ~! I. K    (3) 机构形象:社工服务在国内仍是新事物,区内居民及组织对青年地带仍是印象模糊,似乎不掌握“青年地带”是什么。形象推广是重要的。
 + _( O/ A2 A) ~* j, ^. l9 ]8 v    (4) 管理:管理层亦是刚起步,管理系统尚未完善架设,但这方面的工作是重要的,包括人事、财务、督导、培训、激励机制,服务评估等,都要花心思建立,保证工作质量及厘定标准供前线工作员跟随。 . K" C" l  ~: o) O5 Y# V/ X
 
 7 J1 G3 Y, {8 }! }" n4 Q' a问:您会给“青年地带”哪些改进的建议呢? , O9 z1 ]; a3 a2 X; j
 李:“青年地带”在摸索阶段及早期资源尚未到位,还有点力不从心是可以理解 的。但发展需要时间,需要在探索中多花时间补偿前期工作的漏洞。短期策略可 能是更集中资源在其几项工作上取得具体和可量化的效果,以建立"青年地带" 在社区内提供服务的形象。另外开拓社区关系及资源,加强员工培训及建立服务 共识,因为人力及技术是 “青年地带”     唯一的生产资料,再配合调研发挥知识 的力量,突出社工的专业性及科学化管理的优势。
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 (答疑者:李昌隆 )* d5 s) m! p! O2 `# W+ @
 
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 : O0 y% H$ Y( T9 C, l7 D原文链接:http://cncasw.blog.163.com/blog/static/1691379682010910104144434/
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