组织形式，是不是有更适合我们的？

蕾丝葳

协会的组织管理需要有良好的领导和完善的组织制度，在现行的实施办法中，不得不承认是历经了几届的考验和修改的，可以说是相当的周密了，然而随着协会这一年的运行，似乎也出现了些许问题。
       对于社会服务中心的架构，一直在商榷中，合与并可以说是老生常谈的问题，争论过，分析过，总是难以取断。如果一直处于现状，也就是长期三权分立，就会导致无活动的部门被闲置，逐渐积极性降低，最后淡出协会，但是如果采取合并的方式，由于三个部门活动性质、活动对象、活动内容等等都不一样，那么在人手的调配上出现问题，如何做到有条不紊，如何做到面面俱全，似乎也是一个难题，这是一个亟待解决的问题。行政中心的部门多，成员多，少数部门活动少，有关部门人手稀缺等等问题也在困扰着我们，曾经想过合并其中一些部门，可以做到成员互为补充，做到最大限度的合理安排成员，同时可以减少部门，便于管理，但是也有人持反对的声音，毕竟有部分人觉得部门之间的办事方式和内容毕竟不一样，合并之后，清晰度降低。此外，社公报当然已经初见规模，也在蒸蒸日上，但是随着规模的扩大和工作性质决定，使得越来越脱离协会，活动的参与度均以做报纸为名推脱，慢慢的变的愈加独立，这是好事吗？这个中心的确在发展和成长，是好事；但是偏离太远了，已经感觉不到它与协会是一体的。
        期末时，做了一个小小的关于协会发展的问卷，然而由于能力和财力有限，仅仅是微型调查，现在想把这个问卷传上，希望社工协会的会友们大力支持一下，将完成的问卷发至我邮箱:vvll2007@hotmail.com,后面可以附上您的建议和意见，谢谢！（有兴趣的朋友，看完我的问卷，您也可以将您的建议发至我上述邮箱）。
        感恩！

yilingche

问卷之前已经发过啦、论坛公告里面都有超连接的。
天下大事合久必分，分久必合。到了企业，你会发现，根本没有什么不同的。掌握的东西越多，机会就越多，把握就越大。
' N5 Z4 ^$ P  ?; m而按照企业的规则，新人进去，就是做后勤的，跑腿的。为了尽快的尽量的适应社会，适应企业。我们也可以将行政的，跑腿的工作有大一的做，大二的负责。
和是一定的了，集中力量做大事，做好事，做的又影响力与品牌。做出来了，自然而然就ok啦。
7 x, N# I1 a; v4 f之前我和你说的团体拓展还没有说完，我想这一年的新生团队，就集中全力，将它市场化运作，推向全校啦。也可以不止一年做一次，可以为各个社团，各个班级来做团队建设。适当的收取一定的成本费用。将团体建设，做为我们最强，最标志的项目。因为不管是服务那些人群，我们一般采用的还是小组或者团体。以后又机会的话，可以和社会上的拓展公司合作。等大家工作，也可以从事拓展培训师，很赚钱，很吃香的。不一定非得在社区啦，政府啦。非营利机构啦。
3 F3 _3 T! y. R* y具体在商讨。

蕾丝葳

1.你是说行政中心和社会服务中心部分部门合并吗？
2 u" _5 c, U& V1 o" W2.今年的新生团队建立活动要推向全校？我们有足够的活动场地和工作人员吗？如果为其他社团盈利性的举办这个活动，他们觉得宁愿自己协会派成员来向你学艺，最后自己办呢？不是有志愿者吗？他们会不会以志愿者身份学会我们方法，然后举办类似的。
3.我也觉得拓展公司更有发展前途，如果做得好的话，毕竟社区什么的官僚化太重啊

yilingche

1,行政只留几个办事人员就好了。服务主要以团体拓展为主，服务对象还是几大人群。大型活动时候再找后勤啦。总之，任何人都必须得又一定的后勤经历。
; q- {  Y" `. h2 学艺不怕啊，我们不也是学习别人的吗，关键是我们要做的专业精通啦，重点培养两三个具有亲和力，影响力的人，就ok啦。我们做出品牌来，很好的，而且，像凝聚力这样的培训，最好还是外面的人好啊。自己的人给自己的人培训，都没有感觉了。
3 企业重视利润啊，不能创造利润，就白搭了。

ln_aspire.zhang

在位者谋其职，换位思考是很重要，不过有时很难换过来的，也许想法也好的，真正做起来那就未必，

ln_aspire.zhang

可能只是小小的一件事就可能导致事情复杂化，那样会影响做事人的情绪，想必你们都是过来人，应该都明了，有句话说的不错——基本上都是信新人在做，像李、王、陆~~~~~等等这样的前辈太少了，这应该是以后改革的一个方向

yilingche

确实是这样的，因为可能很多的人觉得没有什么发展前途吧。
到了大三，能够在社团的人也很少了。基本都是一些非常骨干的力量了。
其实这样也未必不可，核心的人每个领域有一个两个就好了哇。不需要太多。
另外一个方向，就是和社会接轨了。