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3 P6 g1 U- g& |8 _! t! C在当前发展宏大社会工作人才队伍的前提下,各相关部委都争相调研,以了解属下单位对社会工作的需求。在此同时,很多人抱着怀疑态度,提出社工的理论和方法都从外面引进,是否会产生“水土不服”,“洋方法”能否解决“土问题”。五年前我加入中山大学时,这个问题也是我心中的一大顾虑,所以开始时的想法,就是要把社会工作“本土化”,初期无论做课程设计,还是采用教学方法,以至带学生实习,皆小心翼翼,生怕会错误地引导学生。每走一步,都会先想:这在广州行得通吗?五年下来,我感到是愈做愈舒泰,现在已不太多想“本土化”的问题了,且愈来愈觉得社工可以大派用场。这种信心是否建立,主要是源于社工理论的应用是否用得其所。2 F0 B5 L, M, S! E$ s* L
社工专业的关注点之一,是“人与环境”之间的互动关系,在互动过程中,会产生很多的不协调,甚至是摩擦和冲突。在传统的农业社会,可以靠家族或乡亲的关系网络和传统的权力架构去解决。后来走进计划经济体系,每个人的资源都由所属的单位分配,人与环境之间的互动,也是相当有秩序和明确的行为模式,且养成很大的惯性和层层紧扣的人际关系价值观。当我们走进市场经济的改革年代,旧有的行为惯性和价值观就成为发展新一套“人与环境”关系的障碍。对个人来说,改变具有很大的挑战性,无论心态、行为、知识都需要重新调整,适应过程顺利且有良好发展的个人,当然高兴;但在互动过程中,也难免令人产生很多焦虑、紧张的情绪以及利益重新分配的矛盾;且旧制度过渡到新的社会秩序,也会触动很多人的神经。专业社工正好在这些切面上发挥积极作用。! U! N# w6 @4 }, V6 B8 p
在我安排社工学生实习的过程中,所面对的,正是市场经济时代所产生的种种社会问题。不论在福利院、戒毒所,还是在农村家庭、中小学校、社区,碰到的都是有关人与旧制度与新问题的磨合问题。例如在小学里,大部分都是独生子女,他们承载着两个家庭、两代人的期望,以及所就读学校面对外评、内评的压力。假若父母离异,或有其他的家庭问题,这些家庭环境的特殊性就会令孩子的成长受到困扰。实习的社工学生,正好通过与老师合作,为有需要的学生安排辅导小组、亲子活动等,以改善孩子的情绪,家长、老师也很满意这种改变。这些例子都证明了社工的方法可以填补一些老师不能兼顾的需要。我的经验是,当社工面对广州学校的环境,他们就是要处理广州孩子的问题,就是要处理所在学校孩子与家长、老师、朋友间的问题。将社工理论用在当前,就是已经将社工手法本土化。3 n( v7 f" S$ s
说到本土化,香港社工其实最有体验,因为他们用的主要是外国的教材,但服务的是香港群众,数十年通过理论与实务的整合,已建立了一套适用于中国人社会的服务手法。我的经验是,为了切合服务对象的需要,社工必须不断调较工作手法,以适应服务对象所生活的环境,例如“社区照顾”与“个案管理”等理念,起始于上世纪八九十年代的英国。这些理论引进香港后受到高度的重视,但应用起来有很大的差异。但是,香港的“社区照顾”模式经过十多年的发展,已是很“本土”的样式,因其内容与手法都是按香港的社会现状发展出来的。所以,社工要不断学习新的理论,也要不断求变,不断评估服务环境,才可设计出新的服务模式。因此说,“本土化”不是一个问题,问题在于当事的社工是否有足够的训练和经验,去设计有效的服务方案,这才是最需要关注的。
( A) X, J, J( j( B# N最近参加了好些会议,有与会者认为社工发展有很多流派:有些是理论派,专研究社工理论;有些是务实派,只做而没有理论;有些人士更直指社工没有理论,担心学术水平会降低。会上也听到很多这样那样的本土化问题,很明显都是纯粹从社会学理论来考量社会工作,未经实践的验证。: T: s7 A( T3 C0 G* c, @
社会工作是强调理论与实践结合的行为科学,注重研究解决个人、家庭、社区问题的方法,可以说是一门应用性很强的社会科学。缺乏实务基础,就根本无从研究服务手法是否有效。理论性的探讨,也需要在现实的环境中加以验证,以寻找出理论的可信性和可应用性。没有切身体验过社会工作过程的人士,也可能认为帮助老人、弱势群体是轻而易举的事情,无须理论的支持,这是非常偏颇的想法。这些偏见,可能与目前社会工作挂靠在社会学有关,内地社会学偏重宏观理论研究,而社工方法,很多情况下需应用微观心理学理论,这些“另类”的研究方向,不一定为一些理论家所理解,甚至会否定这些跨专业理论的价值。因此,当我们讨论本土化问题时,更需要反省的是:我们是否认真地让社工从业人员有自主的空间,去尝试和探讨适用于本地社会的方法和理论。我只能一再强调:“只说不干”或“只干而不评估”是永远不能建立精锐和有效的社工队伍的。
% j8 G$ d6 q8 B- o/ Q换言之,若我们真的想建立本土的社工方法,便要少空谈,多实干。不断实践才是“本土化”唯一的有效途径。 |
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