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[技巧] 互助小组运作执行技巧:会议冲突化解技巧

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发表于 2009-11-13 10:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
会议/讨论中冲突化解五段锦
3 O: f" q) Y/ ?2 e
重点总结
- i/ \* q" F; n" L. M) k若两位组员于讨论时出现对质/激辩的情况,可尝试总结双方的重点,让大家有时间冷静下来,重新展开讨论。
! a  e* Q. ]8 G4 J ; ?8 S1 h6 Q  C% V3 e* L/ o
有策略的鼓励% b0 O3 T$ @' e$ ~5 @- n; l7 w4 _
当一位组员在讨论过程中成为「一言堂」的时候,可尝试肯定对方刚才提出意见的贡献;并邀请对方先保留未表达之见解。然后鼓励其它组员对他/她刚提出意见作出响应。
8 ]" V' a2 {/ ~7 v, o- q7 u& t % C+ G, S8 X8 o) j8 Z9 n& M
加以肯定
7 J& ^8 M5 E& z5 k当一组员多次重复某一个意见时,可先肯定与会者已听到对方的意见,并重复其意见重点,再查问有否组员有需要作进一步的讨论/澄清。
; J; _& l, J1 Y' E$ R+ B 2 a* w2 b3 j, a5 g5 [6 B; _  J
谢绝插咀
2 a* a  V$ v, h1 N7 s2 T& N- ]当一位组员在发言时被另一位组员打断时,应立刻介入,并邀请那打断他人说话的组员多给对方点时间完全表达其意见。
' @  @& t) t" A ; C1 w" n2 h, V% Y5 G8 m7 V
提供尝试; B2 @( d- P) h0 K( v8 h: x
当一位组员不断提出质疑时,先肯定对方的感受,同时尝试安排一些对方关心而可完成的事工给他/她负责,使对方能多从正面考虑及引导他/她作出尝试。- ]) r0 i1 a0 K/ a

9 F! }/ @2 `! I4 C+ t鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)

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