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甚么是「分担领导」？2 e2 u( f% P0 I2 C% d0 X( O
1.
; g" J1 h4 O, b+ G所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
0 C3 x! ~) V+ r7 D0 ?2.( F4 K8 T0 j* y& ?; ~' S
所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作6 y! N. P9 T) i
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为甚么要做到「分担领导」？) h/ V3 y1 V3 S3 D/ y/ A, E, D/ y
1.
* f y8 B0 N) M2 i不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
5 d: u- {8 Y7 E9 Q/ m X. w( w* d2.
. B7 d) `+ X% t3 X1 D0 N* x让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助) L. _5 \/ w2 x+ U- Y Q
3.
; x7 G. X$ @% G可教导组员新技巧2 G. z4 Q9 _2 u' f
4.) a+ O7 k( A& J3 F: O
避免个别组员过度承担' E/ S w5 Z: g) N& [" B
5.8 O% P! h" o m3 _
多一些组员变得更主动
3 x0 Q2 P6 ~$ H& \+ ^6.
/ P) k- J" G8 J5 l1 y: f! W" A6 P大家会因为一同付出而高兴$ ]: v2 d' I2 A1 F, |+ w6 o
7. z3 `1 r7 m2 ` T
组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组: p9 }5 ^% C H6 h
8.
) ]6 T$ C! i( [: M( H; E! @这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法
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如何让参加组员变成义工？
. h, F) ?4 p3 K1.
& _) Q& z. C8 ? v: b让参加者明白分担工作的好处' C, \' R1 \, i6 x- P
2.
) A# v" g. @ N* a# y给予清晰的工作清单- ]- y% h3 z0 T5 F3 e
3.5 b) R v# n3 R4 ?) |
在合适的场合邀请组员参与工作
J8 e, N' Y3 R0 p4.
4 e% q! m9 B4 C7 }4 D- J5 K赞赏及肯定他们的付出及能力
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让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种! b) T( |: H% j6 f) `% q
6.
, G6 D5 O9 b% P# M' J& ?让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
; Q; f. a/ c1 e( o1 L7.6 G3 A6 {' x! ]' Y( B
组成拍档或工作小队，一同合作
! M9 w& ~8 v0 d3 P1 z& n8.
3 m+ Z1 ~4 ^1 Q0 e1 U% {1 [传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
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协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
9 ~& O: [1 ~$ F6 X10.
8 J3 I( o, P. }于公开场合赞赏及感谢义工
/ _9 z" p: [. K, k0 a鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
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发表于 2009-11-13 11:10
