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甚么是「分担领导」？
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! U2 `& W# y' o- H. X所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
( g0 P G0 O' r. H6 c2.
* U/ w* M' w5 E) ]所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作3 K0 D1 x; F+ F
3 W' u2 n- @! ?, X7 }; J为甚么要做到「分担领导」？
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不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要6 o1 e4 a; b, A g5 N
2.
' S4 x& d4 `3 p- r e! r/ ]让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助
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# d9 g q5 ^: O8 `可教导组员新技巧6 q' _& k* p. D; w) q/ a+ F
4.0 w6 x" C3 B3 ?5 E G W x$ ]
避免个别组员过度承担
4 U4 i2 T0 w& v% X% |9 q" E6 q8 m5.4 n- {! |# ^7 O) |
多一些组员变得更主动/ w" I* e1 l/ W! U& @6 a: w
6.
9 i4 L* R S% ~0 Q; g大家会因为一同付出而高兴
1 b2 c* W, m O+ q7.
% n# N/ D' r# B4 c; A9 B- G组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
8 Q @) U$ T2 y' u8.
9 u7 j+ J( I; o0 ?* J; E这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法
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* A4 v* k/ O# N7 m0 `" M" N如何让参加组员变成义工？
* z+ l, I2 Q' ]8 ?1 x1.( @8 `, g$ Q( w T3 J
让参加者明白分担工作的好处' s/ j1 l" H3 x2 R! K0 i
2.
& S1 y7 ]: i: E H4 J& w0 l给予清晰的工作清单
6 Y7 r0 J# Q/ n5 _5 I- F3./ A \$ U4 P" e+ U5 G
在合适的场合邀请组员参与工作1 w8 M( z" L5 t) ?0 j7 c
4. R$ Q/ T, x7 F$ l s
赞赏及肯定他们的付出及能力
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让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种+ T3 |$ w; n. {$ K9 c, ^
6.
$ V* }! L- s. C/ }" {" n8 F6 s5 y让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排! G- Q! Z- p e2 S
7.8 }* [) j* m% R5 u2 [
组成拍档或工作小队，一同合作
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- Y9 ]" b. k" v# t( R传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
! q; x8 o$ v8 k9 d% Y3 v# {9.
9 d+ v6 {4 U; o6 p8 r* ~0 C协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心- Y e/ o' P2 G' t/ w. n* m+ K2 [2 v
10.
1 }8 R4 w3 M" U于公开场合赞赏及感谢义工1 I8 e7 ]7 B4 g! \
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
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发表于 2009-11-13 11:10
