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[技巧] 互助小组运作执行技巧:邀请组员帮手的方法

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发表于 2009-11-13 19:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
邀请组员帮手的方法
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1.
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以个人一对一的方法邀请对方提供协助,给他们选择有兴趣的工作,并指出当他遇上困难时,将会有谁可提供协助。
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2.
5 O8 A/ s) E$ f; D
如对方以繁忙为理由推辞,了解于何时可协助,并于适当时间联络对方。
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3.
$ `" D$ t$ ^. r, h
如情况许可,可让对方有两个以上的工作选择。当然,对方可以义务地协助更多其他的工作。

2 B6 ^! ]; Q' ~9 n# U4.- ~) x0 r2 j- i1 @- y+ C3 X3 J
每项工作最好订立担任的时间,让组员有所准备。

: g0 N" ?; y+ K* T, [5.
5 d5 Q& E; Z3 n
如你在寻找组员承担某些工作时出现困难,可同时找寻两位组员一同负责这工作。因为有些人不喜欢自己承担所有的工作,但会接受一同分担。
7 U0 K0 F) N" ^+ c5 c, Y
6.3 c  u- {3 D+ a- R' d) k+ r8 G2 D& M
同样地,一些小组在找寻组员出任「主持」时会出现困难。找两位组员「共同带领」,可以减少组员成为主持的抗拒感觉。

% O+ u1 D; |) B+ J7.
/ o3 m/ J! a! C* Y
我们需要不时强调一些完成了的工作,藉此赞赏负责此工作的组员,得到鼓励。

) w* V7 M$ J0 `6 u8.
  z1 Q4 |0 @* Q$ T( e
我们可以制作组员表格,让他们写下有兴趣的工作、特别的技能及个人有用的联络(如有朋友做印刷公司、做网页等),方便小组随时找寻合适人选承担工作。这些数据有时可产生有趣的工作及职位,如有会员喜欢大食会,可以立即给他担任「大食会主席」!
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9.
+ v5 @) |6 Y* k+ B
如果有组员辞去职务,可询问他有否另外的替代工作。而且,最好能给他安排一次分享及检讨会。他们正面的建议是非常值得参考,亦能鼓励未来接手的组员。

8 x, E/ w% t% H6 _10.
& g4 M$ y- z: K( u5 s
需经常培育有潜质的新组员。可先给予细少的工作开始,让他们有机会为小组服务,增加成功感。
; L  j/ ^( p' C* M
鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)

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