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[心得] “冰山日记”:自我觉察和转化的功课

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发表于 2010-4-12 15:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
来源:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4be920250100a4rm.html
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“冰山”是萨提亚模式中对人的隐喻,之所以把人比作冰山,就是我们往往看到的是浮在水面之上的“行为”,而行为之下有我们的应对姿态(用指责、讨好、超理智、打岔、一致的方式来应对)、感受及感受的感受、观点、期待、渴望和自我(生命力)。4 V8 ?# d- J8 f" q9 a+ i/ i' E( l
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在萨提亚模式中,助人改变不仅仅是行为的改变,而是引发整个冰山各层的改变,我的导师John Banmen和林文采老师教导我们坚持画自己的冰山,我没有做到,因为这是一个蛮辛苦的修行,也需要很大的勇气看自己。不过我的一些萨提亚同学做到了,我想在此分享他们的经验,也想从今天开始自己的“冰山日记”之旅。
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希望我们的萨提亚学员朋友们也可以此为参考,欢迎提供更好的方式。
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何时写冰山日记?遇到一些需要觉察自己内在的时候。我的同学杜海浪提到在自己生气、郁闷、内心发生冲突的时候,当天晚上可以记录下自己当时的冰山,在这个冰山旁边留出另一个冰山的位置,那个是自己做过调整、转化后的冰山,可以比较到底在那里做了转化。有时候外在有些事情发生,可以用冰山来看看外部事件对自己内心的影响,(其实画画自己喜悦和兴奋状态的冰山也应该不错。)
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下面是我分享一个自己的冰山的转变:4 M; e4 o& [  ]4 [( _2 k$ z0 Y0 A
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我习惯的状态
我正在转变到的状态
在与客户交流培训方案的时候,如果问我是否做过类似的客户,如果没有我就显得没有底气,回答说没有,接着可能是一堆解释;如果别人问我付多少钱合适,我就会羞于谈价格,常常说“你看着给吧”,或者说“要不就免费吧”。1 O$ }8 T* n8 U# E* _, `& s* Q
行为层面
在与客户交流培训方案的时候,如果问我是否做过类似的客户,如果没有我就我就坦然相告,然后把客户引向他真正关心的问题上,如果我的能力能够帮助到他,我就会积极引导,如果不合适,也坦然相告或转介绍;如果别人问我付多少钱合适,我会告诉对方我的通常费用,然后根据的对方的反应确定下一步,有的是友情客串就把人情送足,是商业合作就视情况而定,但是明确自己在自己擅长方面的价值。! V) \- Q. n& |& A7 R7 C
讨好,打岔(逃避); J+ Q* c  s  T4 t6 Z. D: j
应对
更加一致
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紧张、犹豫, J' X' H8 C6 x' @3 H9 [
感受
开始会有紧张,之后会平静
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自责
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感受的感受
接纳自己的感受,平静、坦然* b& d9 p! i* c- o4 r! N& `% `
我觉得我还不够资格,是因为我没有做过类似的客户;我能够给对方培训,对方也是给我了机会;我讲一天课,问对方要几千块钱,合适吗?万一对方没有满意怎么办?对方是在审视我,我有时需要把自己装扮的很能干,但这又不是我的风格。  b6 i$ U4 L" B. o* b! b0 P/ b' r& X
和别人谈钱是一件令人不好意思的事情。: t$ T' F; ^+ I( r- b1 h0 B( n
如果我表示“我不知道”,对方可能会怀疑我的能力。
0 j1 X, N, `+ r% C; H2 E如果这个客户拒绝我,说明我的确还没有锻炼好,我不够资格,不值那个价值。
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观点
没有十全十美的培训师,我是在用心了解客户的需要,尽我所能的给客户支持;即使是彼此双方都给机会,我在这个过程中也是创造价值的;客户的满意是可以从课前需求发掘和课后跟踪辅导得以保证的,从项目一开始就能够确定客户的需求是否能够得以满足;很重要的观点:不是所有的客户订单我都要接的,我接那些我认为有把握的、我有资格做的;有资格并不意味着自己一定有过类似的经验,而是看客户的需求和我的能力是否有联结;客户表面的要求是值得再进一步探索的。7 X: O- \6 ?: Z
我认为客户在早期表达“怀疑”是非常有价值的信息,我们可以一同探索哪些部分卡住了。
- z7 B4 W3 L5 x  v; k如果这个客户拒绝我,说明我们并不合适,我会去看是否自己需要调整和完善,但不会因此否定自己、看低自己。
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我期待对方能够更加配合我,信任我的能力,期待对方不要怀疑我的能力,期待对方给我我所需要的资料;; i! c3 d7 q& C& ^' T3 _
我期待自己能够更加自信有能力;2 G0 v; X# n) _" [# t3 w
我猜测对方期待我能够为他们提供好的服务、有价值的课程。) ?9 Q2 M4 o* C: s. ~5 W
期待
我对对方的期待减弱了,我期待对方能够谈出他们的担心和困惑,包括对我的不放心(如果有的话);( y9 p' y2 O% ]& v; b' G" w
我期待自己能够更加积极主动的影响对方对这次培训的想法,期待能够带动客户开始一个新的状态。  p8 k/ n9 D' _! U4 I
我猜测对方期待我能够为他们提供好的服务、有价值的课程。
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我渴望我有价值、被尊重和欣赏
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渴望
我渴望我有价值、被尊重和欣赏# T9 J' m. B% y& f
当我的期待落空了,渴望没有得到满足,我的自我价值感是低落的,我觉得自己是“不值得的”。
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自我
当我调整了自己的期待,渴望得到满足,即使这件事情我没有争取到机会,我也不会因此否定自己的价值,我始终是欣赏和接纳我自己,我能够保持一个高的自我价值,生命能力是高的。0 `2 S' Q2 Y5 y; \
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在上面的例子中,我重点需要改变的是自己的一些观点和期待,如果这个部分能够得以转化,就可能引起自己由内而外的转变。只是很多部分是我长期习得的信念,在小时候也许适用,但现在已经不适用了。我把它们写下来,就会发现有的观点已经过时了,而有的期待似乎并不现实,于是就会体会它们,尝试着做转化。
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: y6 Y0 ^: e9 T$ Y2 i/ Y我可以从旧有的模式中中发掘出自己正向的资源:“谦虚、谨慎、关注客户价值”,只是“不自信、自我怀疑”阻碍了和客户正常的交流,也会一次损失可能合作的机会。保留原有模式中正向的部分,放下已经不合适的部分,增加一些新的元素,这也是萨提亚模式中做转化时常用的方法。, V; X/ V6 {" c5 [/ y, N! F

: Z/ {8 }. z! _/ H; M整个过程不应是一个理性分析的过程,它也要求我除了用脑,还要用心去体会,可以在脑海中浮现出想达到那种状态,体会那座目标“冰山”,让自己的身体中有所记忆,也会有助于自己的改变。1 q3 Y& ?6 D+ I; e1 E
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杜海浪同学在坚持写“冰山日记”的过程中有这样的分享:一开始每天要有好几件事要画冰山,一段时间之后,发现越来越少了,自己的觉察力和转化的能力在加强。
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9 Q1 Y  R2 E- s$ ^7 a  l我想以此抛砖引玉,希望萨提亚的同学们能够坚持做“冰山日记”,你说呢?
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发表于 2010-4-12 16:46 | 显示全部楼层
x目瞪口呆睿智的人,就是这么出来的。
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