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一点点培养你的领导气质

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发表于 2010-4-27 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
沉稳 ! U& u. x( p' ~8 U
(1)不要随便显露你的情绪。
) U% e9 G4 ~- T5 h6 \( w& X+ _(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3 h. I" E5 ~. ~- ^(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 1 ^4 l, Q+ `5 N; V; @
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。 0 C/ t0 T$ W% _/ S+ @. S- o/ |
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
/ o8 g& s8 |) Y7 m0 P(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
" _8 q& S/ j3 ]2 W$ X6 u7 C职场攻略:一点一滴培养你的领导气质(职场必看)
( i0 C! Z7 c6 ^+ R# {二:细心 " Y1 e: s5 N9 C! d  h
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 0 H& w4 G1 p2 j( l
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 ( E4 v  Z& y  t+ W3 [3 F
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
6 v& F' o$ m" y. g2 R5 F5 G(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。   u( a5 z9 W9 }/ r6 l" q
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6 {: _+ L1 W% N! B" G- @(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
: Q4 {7 n$ Y$ D, n1 n: Z$ o& k三:胆识
/ p6 X. k& F- [$ z$ l(1)不要常用缺乏自信的词句
8 B, T6 b$ }3 O0 j  n/ C(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
% m/ ^; W( h0 V5 j% o1 `(3)在众人争执不休时,不要没有主见。 6 }; g8 B) o. t% S) V" S" d! y
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
) m2 _0 ~% ^( b+ [6 J(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
8 S/ p/ P  g, V! D4 y& L( w(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
! ?' j8 h- n6 v- g8 x! n. t' j四:大度
* v5 ^; z+ F- j% C& G3 O4 @(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
& H8 X" x& |4 U4 v% i(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 5 A, E. N2 B2 O( u& g
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
5 X/ P8 b' r1 h(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
; @7 T1 G. [" V; |) H& T(5)任何成果和成就都应和别人分享。
. ~0 x9 @- @  |5 Z0 b9 R2 @(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
8 \0 g9 C1 `5 A6 H五:诚信
4 W" U& p4 n& K7 J5 L  j
$ M( I- V% a- I/ y/ m+ b4 B2 I
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
5 K- n( Y$ ?3 k0 E& c& C' R& Z(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。 , Q- Y3 M& E' b$ I
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
# a3 E+ g. t$ v(4)停止一切“不道德”的手段。
, O* w& ], ]8 C4 f* Q8 v(5)耍弄小聪明,要不得!
3 W" t4 ], l: T/ |9 H9 v+ Q" D(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
7 l  o$ q) i4 u' Y六:担当 : Y. ^, A. q7 L+ \4 e. `
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 % ~9 h+ @7 A$ R7 v) c5 g  g  j
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 + ]  S/ Y* `/ h
(3)认错从上级开始,表功从下级启动 3 q/ @' Y8 d) P' r6 B* ]; R
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。 % J( G. p4 J8 y0 ]( d8 Y! B6 e
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
. j1 V7 F" h8 _+ h) ?$ L$ I7 H(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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