| | 一、核心概念: . i* ~; B% ?, n( r$ H. A' {
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1、把目光放在解决方法上,而不是在问题的成因。 9 o. [* _7 f. ~5 _; Q) r# d
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2、对问题的解决方法有以下的观点:
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) w1 O, ?; c# d* X1 w6 V; t; \: a 1)问题的成因与其解决方案并无必然关系 . S: Y- s B. _7 z0 [0 i% l* |% A0 l
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按照建构主义的观点,问题的成因也许不是真正的,而是语言的误解。
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: S W4 Z5 B' ~, v. j/ n. Y 2)我们不必完全清楚问题的成因,只需明白解决的方法亦可解决问题 5 P! n# z% U' p9 l; t
0 p3 a* W( l* {) v r: |; f! Y% D 3)解决问题的方法必定存在,而且通常多于一个方案
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3 }4 Z* o6 k3 w {: [; I% n. A7 } 人没有完全相同的,不同的人可用不同的方法,俗语说,一把钥匙开一把锁。 $ f- h& z: @1 d! K4 |1 U/ O
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4)透过社工与案主合作,我们可找到解决方案 3 ^1 m& l3 Q' _7 W
& l5 K$ N' M9 g 我们如果提出很多方案,案主都不接受,这个观点帮助我们找到一个出路,就是用案主的资源来解决问题。我们的理论简单,但要实践。
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( S5 |" s9 l" q 二、工作原则: 5 L* P/ B5 y. q* P! {0 B
8 ]/ c2 s" n8 }* p+ X9 W! [ 1、案主基本上是健康的,并有能力有资源解决自己的问题 * i( D n: m% M, X6 X# Y
5 K& Z! i0 }; P: Z 2、社工不直接提供解决办法,而是从案主身上寻找可资运用的个人资源,以解决问题
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7 w$ i% s6 V9 |+ u$ `$ | 3、以案主自身对问题的看法为基础,并以其目标为工作目标。 ( J9 q" C2 J0 i5 U5 \6 t6 @- o$ c
) _5 U4 W6 L0 N3 P8 V2 Q 如果对方不愿涉及的问题,尽管社工认为很重要,而且确实也很重要的问题,我们也要尊重案主,只处理他愿意涉及的事情。
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1 N9 W# t/ U+ e# }! b0 I 4、以案主的真实体验,按部就班的改良、跟进,从而解决问题。
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; w% B9 t& ?3 c) a9 v% L9 j 改变要渐进,从小的地方开始。——涟漪效应
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5、留意案主的变化,问题疏解的时刻。 4 y4 z1 T/ a/ E4 f a( Y
& w; c: w5 d) O 案主的问题是一部分,很多地方没有被这个问题所影响,这是从空间上说的,从时间上来看,也不是每时每刻都受问题的困扰。在没有被问题笼罩的时候,生活是可以自己处理的,是很好的。我们要让他明白问题不是他的全部生活。
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4 ~: D$ r2 j7 q# L 6、留心现在,放眼将来,不断寻找改善的机会。
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人是活在当下的,不是活在过去的痛苦里。要鼓励案主面向将来。 ) `+ x* m2 T. y$ h4 \
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7、雪球效应:细微的改变能引发巨大的改变。
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$ j" e( I q: D; `* \6 \: J2 D 8、与案主合作,真心诚意的、平等的、减低案主对改变的抗拒。 6 q6 j6 O: ^/ P% {
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对这样的案主,要多做共情、宣泄,要和他建立一个良好的咨询关系,多表扬他。
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9、三条黄金定律:
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0 g: P( P( f- e 1)假如没有明显的破烂,请不要主动去修补,特别是没有案主的邀请。 / b3 R# o* b4 W" h" g" Q0 c" E! E' A
% s: g/ N0 e: K4 o2 n; H/ J 2)假如有有效的方法,请继续多做。
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3)假如所做的没效,请尝试其他方法。
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- s- F& g0 Y5 T+ ^+ s 寻解导向治疗
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% s, b" Y3 g9 X. N3 y: A3 w1 |
, B) K1 {, P9 A& \0 S+ g, U; d. o# N7 E7 T7 j
建立关系(基石)
`+ M6 w; ^9 ?% m建立解决办法
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: Z4 y* s* Q+ y7 t. o) I, I4 \
9 M* ?' e! [2 q. \' @·聆听、尊重0 S4 R) C: |' ] N& h
有用的问句:
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3 ?$ Z4 |+ p D' Z" S, Q- }· 同理心、支持 1、例外情景
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·肯定、关怀 2、奇迹问句
, C( S9 c+ u7 @: X+ g5 O" f3 R/ C ·赞赏 3、刻度问句 我们不是什么都知道 4、应付问句
0 D) f# Y2 y T# k8 R$ z4 a- d" h 5、关系问句
: T; n R' I7 v 6、还有呢?
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建立解决办法: 4 _& Q: J7 [; ~# E3 M9 D
) V) r- h; a# I0 R* n1 [. B 1、例外情况——沧海遗珠 , n. S, c# }3 G- _% ^0 X4 |6 {/ Z
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1)问题没有出现的时候 (请你告诉我当情况比较好一点时是怎样的?)
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7 D- v, }: p% ?7 R. j 帮助寻找例外,问题不会24小时都存在,我们要有个信念,凡事都有例外。
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& \" v+ e' P* p9 N$ Q/ { 2)以往成功的经历(当时作了些什么令情况有改善的?) " E( O; C. {8 i
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抓住每个成功的例子,这是他的资源,他说一遍就加深了意识,这是技巧,详细的情形说出来,他有感觉,肯定他,表扬他,让他意识到成功的经验,他就会有兴趣,就有动力有能力自己解决问题。 $ l4 {( |, h# y' ]/ s; P% L" m
( F3 V- P9 m8 H* V* {2 T 2、奇迹问句——曙光可现
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& h9 }- y2 V9 p4 R- S4 z 如果问题解决了,案主会有什么不同,会做什么?例:如果现在是五年后,而你的问题已得到解决,现在你是怎样的?而当你回顾这五年来,看到自己做了什么取得的进展?
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问题解决以后的生活是它改变目前状况的动力,启发他回答怎样做,怎样做是他可行的方向,以前可能有的经验,是可行的办法,让他多做。
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& d K5 c/ g( j, L" I. ?$ F 3、刻度问句——测量方法
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! H; M9 @; e0 ] 落实案主对问题的看法。通常的分数是1——10分。10分代表问题已经解决,不再困扰。1分是最困难、最严重的时候。让案主自己评分,不要求客观,全凭他自己的感觉。尤其是启发他做了什么可以达到怎样的分数,怎样做可以维持这样的分数。鼓励他们给自己打分,增加他们解决困难的信心。 $ c7 V! i/ B. }" d: t( ]: J4 \5 k2 {
% Q) z( f9 R7 S) X8 I# C: h9 R 4、应付问句——重拾力量 5 W4 M! j& @. X( s; j
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案主面对困境,是怎样坚持到今天的,问他支持他的信念是什么?信念没有对和错,如何应对的是他的动力。 3 r2 j3 w6 B5 _1 L" m) ]
; Y1 Z; g' V% y% a$ ^ 5、关系问句——善用资源 , `( ]. X) l/ z- A' a' F7 _5 U. z
$ J# o/ |( P$ s# M& k Q9 h 把案主放在整个家庭中去看,眼前是一个人,想象里其他人怎么改善。例:如果今天XX也在这里,而我问他怎样才算解决了困难,你想他会如何回答。
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6、还有呢?
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这样的问句是为了扩宽案主的视野,寻找其中更适合的解决方案。 - C, V+ U' f' A6 s
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上述有用的问句,能帮助案主寻求解决问题的方法,在使用时,要留意它们的互相配合,并就他的接受程度而使用。
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结论:寻解导向模式以良好关系为基石,用6个有用的问句,以协助案主挖掘自身的潜力,自己解决问题。这6个问句互相关联,互相指引,使用时辅以其他问句,整合使用。(董青整理)
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来源: 红枫 |
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