每年百万打造社区文化健康花城模式何以为继

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每年百万打造社区文化健康花城模式何以为继

一个拥有4000多户的小区，居民自发的组织有15个之多；小区的孩子下午4点半放学之后，可免费到社区学堂，减少了家长担忧；小区联合广东省社会科学院中山分院发布小区居民的幸福指数，创下全市第一。

　　日前，记者走进健康花城进行采访，从小区文化建设之初寻踪觅迹，希望能对此进行解读，为其他社区提供参考。不过，记者也注意到，健康花城的开发商每年在打造社区文化方面投入过百万元，在项目销售完毕后，健康花城模式将来如何走出一条可以自给自足维持下去的道路，值得深思。

　　文/记者姜永涛

　　实习生罗一鸣

　　文化义工队长的故事

　　62岁的杨菊保是健康花城文化义工队队长，他所在的队伍，主要为小区的各种文艺队伍服务。这个在2010年才入住小区的老人，早已成为业主们公认的热心肠。

　　儿子2006年在健康花城购房后，杨菊保并未马上从老家赶过来，过了四年等上老伴也退休后，才双双来到儿子身边，两个孙子平时多由他的老伴照顾。“一来到，就喜欢这个小区的秩序、卫生、整洁，想为大家做点事情。”起初他只是在小区的一些活动上帮忙，不过，直到去年3月5日，杨菊保才正式成立自己的队伍——健康花城文化义工队。

　　说起文化义工队杨菊保最得意的事情，就是开展了不少募捐活动，播散人文关怀的温暖。“所有募捐均有人管账目，有人管财物。”杨菊保扳着手指头说了至少6个义工队慰问过的业主。义工队的爱心并不局限于小区内，杨菊保告诉记者，前段时间一个住在小区的老师发帖，为班上一个白血病孩子呼吁捐款，“这个孩子不是我们小区的业主，但我们义工队也筹集了差不多两万元，我亲自送到孩子父母的手上，感动得他们热泪盈眶。”

　　社区文化节已成为重头戏

　　健康花城打造社区文化提升软实力的想法，始于2007年。彼时楼盘销售陷入低谷，开发商计划升级以往的一些业主活动，起到“以旧带新”促销售的作用。2008年7月23日，健康花城首届文化节举办成功，“第一次的文化节基本上由我们去发动组织，但2009年，业主们就自行组织起来。”健康花城品牌企划部经理刘英表示，社区文化活动从初见端倪到反响热烈，大概花了两年，此后基本上就是居民自己发动、组织。

　　记者在晚上9时左右看到，两支广场舞队伍在小区门前活跃着，每支队伍都超100人，“现在社区文化节已成为重头戏，但这个重头戏基本上不用我们出面，但各种表演形式很多，水平也都很高，有不少节目还在区里拿过奖。”刘英告诉记者，目前小区已有15支队伍，只要居民提出要求，有人响应，刘英的团队就会给予全力支持。

　　社区文化的提升，给开发商带来了实在的好处。2009年的统计显示，健康花城小区的销售65%靠以旧带新，小区内大量业主在购房之前就是同事或者朋友，小区的“软实力”成为了销售利器。

　　开发商每年自掏百万

　　刘英所带领的品牌企划部总共有10人，属于健康花城的开发商，并非属于物业管理部门，负责的两大职能之一，便是推动社区文化建设前进。目前，健康花城被授予“广东省儿童友好示范社区”、“广东省全民健身活动示范点”等荣誉称号，还成立中山市首个以小区命名、经民政部门成功注册的体育俱乐部——“中山市宇宏健康花城体育俱乐部”，在中山市举办的第一届“博爱100”公益创投活动中，“火炬区健康花城‘睦邻友好 守望相助’小区共融项目”作为特别观察项目入围决赛。

　　记者在采访中了解到，开发商每年用于打造社区文化的投入达到百万元之巨，摊分到每户居民一年需要250元左右。如今，该小区的建设用地已经开发过半，在楼盘销售的阶段开发商有动力打造小区文化，一旦开发完毕，谁来负责维系社区文化建设？对此，刘英亦坦承目前并没有好的解决方案。

　　不过，目前一些政府部门在健康花城采取的尝试，或许能成为常态。健康花城首创的“四点半学堂”，可以免费照看放学后不能回家的孩子，该项目是妇联资助的社工创新之举，每半年向社工机构购买一次服务，四个社工半年的费用为3万元，已经连续进行了三个周期。而小区内近期添置的一批体育健身器材，是由中山市体育局提供的。“数年之后开发商撤场，可以采取由政府主导的方式维系社区文化建设的水平，或者通过物业管理运营提供经费，最难的一种方式，就是让业主自掏腰包了。”一位行内人士分析认为。

来源：广州日报