0 k3 y" c1 ?9 e5 A
把设计思维带入公益世界 8 U. }- V2 R* W% U9 y: h" Z* M
% F4 [9 M, e0 r0 X% a
4 Z$ O& }5 }9 c. e 艾迪伊欧的设计师正与加纳当地人进行访谈,以了解他们的需求
1 P, l# x* t7 T( }5 A. o 过去20年间,设计公司艾迪伊欧(IDEO)帮助过诸如苹果、福特、美国银行等公司开发新的产品和服务。现在,这家位于加州帕洛阿尔托(Palo Alto)的公司成立了一个非营利分支,将其创新方法带进慈善业界。9 d' l4 S; N* C0 O
! C+ O4 }" c3 s
作为新的慈善努力,早在2011年10月,IDEO.org正式启动,并独立于公司近些年的非营利工作。7 @1 k2 P& N A2 h# E* G% b
: x: O% I& ^& X; j1 n
派翠丝·马丁(Patrice Martin),IDEO.org的创意总监说,艾迪伊欧设计思路的起点是尽可能多地了解产品的最终用户——他们的生活、他们的需要、他们的愿望——而非建立一个有关用户需求的假设。往往,公司或机构从可行性开始思考的过程,但她认为,“除非你所创造的东西是设计所针对的人群真正渴望的,否则就毫无意义。”
) b- h) G! Z# V/ J2 H" m( R) n4 y( E0 b2 y! i
“更有尊严”
0 D" J' h: s. R+ K8 ~$ F3 b; \0 n
6 a+ b( j2 b- h9 y8 w) H) q 去年,这家设计公司开始为一家在伦敦的公益组织“城市贫民饮水和卫生(Water & Sanitation for the Urban Poor)”与联合利华开发一项业务,这项业务为加纳的城市居民提供新的卫生产品和服务。在来到这个西非国家进行考察期间,公司的顾问们与多种类型的潜在用户进行访谈,比如妇女、户主、教师、劳工、老人、残障人士等。4 f/ m+ ^) v1 [: I1 y
0 n- Z# V7 B5 F' |7 `4 _" x 据“城市贫民饮水和卫生”组织的项目协调员安迪·那拉科特(Andy Narracott)所说,这些顾问们询问了一长串问题。% I4 G c& X3 m% K8 y$ m
/ A* G! f9 b% w, i; l
其中一些问题非常私人化:他们的家庭挣多少钱,他们做什么工作,家中住多少人,家里有没有厕所,他们现在购买什么卫生产品或服务等。$ N2 {7 H* l% {$ N- [4 s+ I
j% R# [, M) L# B9 h 有一位接受访谈的妇女甚至问她的访谈员:你为什么要大老远从你的国家来了解我家厕所?0 h( D+ C2 F+ O* g2 |
0 {3 k# F1 M. a) B5 [' K
那拉科特说,大多数公益组织也许会这样回答:“因为厕所对你的健康有好处,而我们愿意来帮助你。”& Y# D% l) m6 H+ r
. e$ Q( H- y! d% | E& N6 J2 K 相反,他说,顾问之一回答这位妇女,他们是和联合利华公司一起来的,他们想创造一种人们会很乐意购买的卫生用品,而且也能改进人们的健康。, I; `) D: k d" }3 u/ p! B
“在我看来,这样做比传统的(公益界的)方法提供了更多的尊严。”那拉科特说。: v. f; B/ r) Y
6 E# t% G' [3 j% d3 [, ~# }9 W
测试创意7 X; E% c6 D- M( m# _& F! d
" k. x I5 C4 G" Q 在掌握了客户的需求后,艾迪伊欧开始编排选项,开发样品以供测试。" L6 m3 ~3 I. L
! J1 j; m" J( S- y
IDEO.org的马丁(Martin)说,“这并不一定是准备进入市场的解决方案。相反,这是某种看起来像是我们尝试创造出来的经验。我们收集用户的反应。我们看有用的是什么,没用的是什么。然后我们在这个基础上再工作。”5 b3 Y8 ^1 G* E# X
1 ]& X% Z0 x# \3 n 在若干轮的重复后,艾迪伊欧为加纳的这个项目开发了一种便携式厕所。“城市贫民饮水和卫生”组织现在正在运行一个为期六个月的服务测试,出租这种厕所,并每周收取费用以回收废弃物。试运行从20名客户开始,他们第一个月的服务是免费的。测试开始两个月后,全部20名客户都同意购买这种服务,通过公益组织的努力又介绍了更多的客户。
# Q. n6 M. a `" x* Q$ y' d* _! Y& ^/ c; x' v' ^
那拉科特说,这种测试项目为他的小组提供了很有价值的财务信息,可以用来为这项服务开发商业模式。
, p" y0 O1 Z; \4 _( Z1 s5 r6 d! i! E, Y
培育天赋- O5 p; ^, u0 B0 e3 ~
+ r6 V2 K' |% i: ^% E* e# ]5 O
IDEO.org启动了一项伙伴计划,以在公益界推广公司的设计方法。" U8 I3 M8 c1 E5 a" o; \
" O* j/ m8 t8 j7 ~ J
在11个月期间,伙伴们——5人来自公益界,3人来自艾迪伊欧——将一起在IDEO.org为公益界设计产品,包括农业、金融服务、健康,以及其他领域。' e, @* E Z* p& _$ }$ K. c- R0 N+ P
3 i5 l- U' w% l4 P4 }) M: H5 { 这个主意是希望公益界的伙伴们能够带着新的技能回到慈善业界,而艾迪伊欧的人则能带着对公益界问题的新理解,回到自己的公司。4 z% E# [: n. [$ r# _
3 h3 P; b, S* ]
“我们把设计与社会部门整合在一起了,”马丁女士说,“我们看到那些正在解决最棘手的挑战的人们如何工作,而我们带来一些在这个世界上最好的创意,然后我们把二者结合起来。”
$ v# v; N' X/ q$ I+ R$ Q& z
0 j/ \, S0 { E 深入了解:想了解如何在自己工作中应用艾迪伊欧设计原则的慈善组织,可以免费下载“以人为本设计工具集”,由在发展中国家工作的国际援助小组原创撰写。此外,开放艾迪伊欧(OpenIDEO)是一个在线的平台,人们可以合作开发新的创意来解决困难的社会议题。(尼克尔·瓦雷斯Nicole Wal lace/文): |( z6 I8 R& X
# n5 X3 q/ d- q$ t, H
/ m+ Z/ o$ D" A) @. q |